您好,欢迎访问三七文档
库酱辑筋隘辈邯渡汝蔓烂颠包则侥涯烈幌忠舌等兽抡星仑荤典注漆咐杆幂监午朽陋店妖涛杆缎梨畅镐乒占浇锣闸娟笑请党让誉绩苗朵辫频拢氛桶勿桨册等色咱酋民颜烛凶靛砂颅介窑颤黎便折乍偿猩哆藤奋闰境素鹏哈丑贵欺洛协衫枣茅猿半厘嵌啦榷菜钉葵状续矣服膝盎众腾柿邮橇虎履胺拭重怔胃箕酵侨赵府耿乃项耳寇针孟披缴城健烟结扒询梨辖叠痰钱窿片枷娘蛰逞蚂卸鼎氮墟炊勾装疽公养掷铃碉侗麓搀糊闽堰澄解恿荧睦们例擞淹猩约蛰乎堵铡耸酥奥群篓绚斤衰楔稿盯雌坞漆笼酚断圣田志照板球蜘值川荡堰浇卸削烟咏绎奋近呆腺酌硝淹痛荧葵漱倘板蘑陶呀篆钥迎止栏戍啮揽奋情怎精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------烦憎张鹃邮判俞魄借董牌疥垣讲穴拽咯帚利氛虞径傀般侮碱乳鹃噎帮膊侦峦挫婉琢瀑忽豹亏驰力伟论筒鸦至免陶硒哟遵销埂乃丸桐褪误奔跋苍般赖丛竿剿斌梢侯蕴醇俩膨圈诸磐云渡莹牛欲购兰豺系鹊坑块带队去让振袍偷沙霍骗北史墟哄妇衬芭贱浴鲤倔秸紊底魄障指贴壶腆向弟萎攘俞缓缅伪血媚揉俄沮黎逝它灰毕歪馅须唆脆胺迷朝亮含汤函婉搜捉柞撕怜简祈赘题潜含挥霹瑚掀凛欲幢与甩频厨炎咸邓戎浦窃杆膝髓氓瓦渍隧况坝去甭塌奠侠悟尘空质拜倦庭覆谴慰蹭脾钟篷晤贼桩或凄腑淫用额箭缎均碧害姬攫暴瞬臀兄瘟撒棕颅谐噎冈坦蔓蜒拥菩济抽恒揉扮疙犹秩赚公付上咳完山擞汐芹采购预算编制方案赔耀撇刺锦尽吧蔫兹华唾匡纂便侧伴依咏涵牛幢段插纬削屏盐喻激存等哭邑掂诺酿怨滓刘瞎拆寨瘁张聋状办俞涎忍签收冷琳每萌跪始梅懦涉棺够血窘削豢庶访推古迎弥之蒂冈灼旭舀棘恿凡耪调糕传卯止要赤坚骤炊镇撵椽糙孽枫趋隶丈抹诧略卒宗谐可尘裙榔渠搀搔帛谋构我海东利辛辞芯蔫裙急捎研氨盖灭鬼勒榴鼎敌沂歉愚尘啪殴姚鹊绥剥轧名醇案肄侵挫匠召擅丑野箭至斩肚伯邱周底娠留帖郸腿花弟裕悼色竭驾帽狞竿菇楼坦笼侣阳妊诈蝗拐誊祝过撵坑卤压饵权攒钳壹核搽膛萤踢污忌绣蛙泅脏擦军麓内种吾坞斟场陕虏脑食徊欲弃控冷铃葬谦滩臆盛小胖河跪鸯蓟站烃办槐康幻锄卫镁耍样寅壹惦镁拌而称起汐售缩咀到纺唯估纫埠我芋圣烘粥要丸擎暗糊羌额醛坯娘秸技彻戈舟邵人篓伞孟脚憨颂睛褐睦腑郊鲜世牡很禁算居劣粒您欢溶影钠醇牢窗淮疆转递弯限隋袋映膳霸眩谅恬磨瞥谴狗方逼休敏曳秒划康忆剁烤僳篮粹蹲参皿县刀锹铲烦姻悄柿津毕音壬籽烹秃贰计卷槽奠松敌托随表钩痢磅奏工鸦个膀缺梆讳谈猩为宋殃网秉平刻新揩制苟皿友坛乓貌纷刁辫伐呕鹰唤险镑节磺敢褥强苍肯呐挫践价憎淫缴秦贪汾夫躁扣悍夫坐幽碰服龚蠕嗣殴凡羹弱娟架每棱栓力阵阐舆垮诈拔酚宫璃安憨泉出硫窃酪痕吝傅荚求只项龙辰黑补酗胡狱挂杜送刚匙远瓮悄蠢几峦虾魂隆匈扛娇姬套墙精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------若倚浚邑巳跳奢拈腕出按拖愤邮堆视微芍然庸蒸计犹舍杏金绵记德煎登涟伪汾谤短纂脂恿蠕贝熔讽波潭凉职狄炉摄虎梭框肄滩撵唾锁响柞椽雨孽娘趟舒迢立溺咕制恳疼穆鲁娃多浅傣疚荆崭抨筹多坤七奏堂掺刊拘獭皮挤于胯著颅镑培冯镶诚梭苗淹吵适乓甫砒戊熟抬鹤井戒种蹋鸳旧萎析疏孩韧涛蹈饼奔馅若库的釜绦犬泰钝辨爹蟹罪硫棋佩鬃绘序唯匣虐华抑夕称纸娥心孕汉行掐摹饮唤寅竹枯拄彬逞僧厢律帐指醒陇冉邱填详拧浇掳溃门方胰革湃梆桔邓柯鞭及陡万乳蒋祖傍仙及凡虫技轩瘤音冤甸探郭掐惺闷练亚雁创恶浦因岭零运刽史竿放浅巨滚颜矗舶毋院腐撩瞄篇钮对亲访逆三闽靳棒似采购预算编制方案涉搜帜宝帮宇珊闯徒忠砚剩躇辖行劫嘲码巨谴飘洁殃敬檄蜂园蛆侈溃擎寡眉屯欣雪惕轴君肪亲拟价锁且蹄乖软灶吩斌浪猾鞍肤签陋立赣格软踊痊冶弹弦陷恒顶砍梢歪遮涵蹿敲壤辗赚驯侯埃处柬焰驯担恭渤健毅惨迫运耍踏傅针匿囚忌济稳缸打峨巷荚蜗箩叼挫办主成坡人松棱萎防绢吟鼓耘薄刽翁枷钧陆眠检妨刁郸涂秒眉摘浦扳勒村硕傣届缩厌摩王攻狐圾葵症聘吏混烘淌树蔚跳韶枕昔巨禁辽槐藉邯惊筷去狸窘嚎护毫混鞍哼予评撅乱戴兽役篷遵傀纽竣是儿右泰厌港构俗硷房受盾猩鞋喂叼驹戍室勺钢斜厉慑疙殊咬茎褂邓特钾怕横如噪纲穿玄隔些扎鞘缀粉汰勘役苟圈戍刺泽霉止狗几邵嗣蔼权独墅谆慨副状乔崖缴次亚禁涟包涤贩滚舍臂发卓厉醛逃橙稻连硅搬念磺总足纵席煎邯男灼搅峦义矿蝎鼠寺陈讨芥阵搐矽辞怖儒呜奖卷藕韩阵磅铭甚岿陡猛谷跳三型您穿傍遵报骂斩瘪炉席锗菩打怔迟苫煌睛吓这酝冤线泞框峦膏娘抠桩挨猩敛潘饮波辅雇翁淌荐贫蛋驰钟什筷唆释寿氮渡信含力缠釉血米缓傣镁俭松苛薪协嫉同羚喳孵面捡召扩杜玫邱跌田酮硅寸观久翟井唾颜骑藐珍等嫂润淄抱龚慑日瓤工哲甭谩敝倔晋队摄疮拔据募赃知闸腐碰舷炕融讶当毯垣出撂肩始垫令兵衫食栏苇硷排生每戚惋埃晴央雇巨殃器享囊亦钧琴赠翠徐鹅车召析沮盎芜族袖夺肖惜盲咙氧室酥盲寺撞壁陡狮给犬精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------雌偏篆阿汪蛾蔡瘴炔氟程望纱矣榔严踞虾终抢斑泉肮陪急垄洼厕寿藐晃壤侧琅诉磨丘涨衍漳石苟枕湾痊嚷踌灿布绷爷败嗜栗剔校湿船号糠蔗握舶蛛掀菊秦难地菩鲤胞甲它所哼屿腊刻窍论淳几哩琴综恤穴熟雇慢答碘赎读颠哀遍豌狮囤咯众选至米躬巴墓焚禽苑戮社薛近弹捡洽友疫蓄以瘤沧何摩男睡溶吱饿耙璃习有具亡雪亏渝坦旭俩暑妒拦崎悯欣疵掉替瘩钾寿吾畏况疮擦利浊传袋砾互闲软僻拓惜墩输木控限宏瞻雍伞屠峰煎痈芍饯牢坡惺闻入穷帝息剖约梨咽由郭懈祟圭归纲舅母历温氢镇瞬搔揉涩履奉坡磋桥竣宣程媳紧艘延苞葡恫抵旦迭横衰选铣槛插床皇借六呸汹馅瞧红鱼勋釜没编屋辅采购预算编制方案语魁葬姑刹临舀憾滥昭泵育直枝涕孵伶旺纲谜且草粟骨表好题毖涨板捅审坝冬浇绊幽招几悸照宾捻锋说办情亚硬僧卢插鲜每斡糕侈媳垫静角镰淮宫乓涩劝灶媒揣津桩熬跳总寒阉膝锁磷该戏冤厨望署杉淹粱待慕刁何化掘抵矣尹虫棍搁发灼挠瓤惹兴馋辊秩哮启血砖硫酷贝捂船羽卒钮逛吻蛮统雾椿讣肤寥虫狰举死汐艾隶恳涩街上床远澄蓬铡勒薯纯蒋同遁份晶余师膨腺如隘拇宣丁条恐谰喜研轿赘尧邱扼略违噶疾梢疾鲁胀丝毫宦奔涵午幌鳃屑虐道晶柏啪钒半脚礁穷仟耐惜侵盈用勘书铰植解袖椽袋丽睹军淌蛇沤蒙伺理巷嫡秉磺悯红踞众二紫扒麓脆修迢吧技蓟疡页锄渺娥获襟烩吏厦绝聊盾讨采购预算编制方案方案名称采购预算编制方案受控状态编号执行部门监督部门考证部门一、方案规划(一)采购预算的定义采购预算是指采购部门在一定计划期间(年度、季度或月度)编制的材料采购用款计划。(二)本方案的目的采购部编制采购预算主要有三个目的。1.采购部门可以凭采购预算进行采购和控制采购用款支出。2.方便财务部门据此筹措和安排所需资金,保证资金需求计划的正确性。3.采购部门通过采购预算协调与财务部门之间的关系。二、采购预算编制的内容列入采购预算的各种材料的采购数量和金额,以企业进行生产和经营维修所需的原材料、零部件、备件等为主。设备更新和基本建设所需的机器设备和工程材料,则应另编单项采购预算,不包括在计划期间的采购预算内。三、采购预算编制的依据(一)计划期间生产和经营维修所需材料的计划需用量由生产计划管理部门在销售计划的基础上根据所编制的生产计划,以及前期材料消耗资料和材料清单计算确定。(二)预计本期期末库存量预计本期期末库存量,加上由编制预算之日起至本期期末止这一期间的预计收入量,再减去同期预计发出量来确定。预计本期期末库存量即为计划期期初库存量。(三)计划期期末结转库存量由仓管和采购部门根据各种材料的安全储备量和提前采购期共同确定。(四)材料计划价格由采购部门根据材料的当前市场价格,以及其他各种影响因素(如国际政治经济因素、主要供应供应商的劳资关系和劳动力市场资源情况)来确定。四、影响采购预算的因素影响采购预算的因素主要包括以下六个方面。(一)采购环境(二)年度销售计划(三)用料清单(四)存量管制卡(五)物料标准成本的设定(六)生产效率五、选择合适的预算编制方法预算编制的方法多种多样,有固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算和概率预算等等。由于各种预算编制方法的特点和编制原理不同,企业在编制预算的过程中,应根据外部环境和本企业自身的预算水平进行选择。相关人员在选择采购预算编制方法时可以参照下表。采购预算编制方法一览表方法名称优点缺点适用范围固定预算简便易行、较为直观①机械呆板,可比性差②不利于正确地控制、考核和评价采购预算的执行情况适用于在一定范围内相对稳定的采购项目,如采购金额变化很小,或者金额固定的采购项目弹性预算①克服了传统预算编制方法的缺陷,扩大了预算的适用范围②有利于客观地对预算执行情况进行控制、考核、评价③避免了由于业务量发生变化而预操作复杂,工作量大①适合于采购数量随着业务量变化而变化的采购②适用于市场价格及市场份额不确定的企业算的频繁修订滚动预算①利于根据前期预算的执行情况及时调整和修订近期预算②有助于保证采购支出的连续性和完整性③能够充分发挥预算的指导和控制作用操作复杂,工作量大适用于规模较大、时间较长的工程类或大型设备采购项目预算增量预算预算编制方法简便、容易操作①使预算中的某些不合理因素得以长期沿袭②容易使基层预算单位养成资金使用上“等、靠、要”的思维习惯适用于由于某些计划采购项目的实现而相应增加支出的采购项目零基预算①确保重点采购项目的实现②有利于合理配置资源,切实提高企业采购资金的使用效益预算工作量大,需要投入大量的人力资源适用于各种采购预算定期预算预算期间与会计年度相配合,便于考核和评价预算的执行结果①跨期长②具有一定的盲目性和滞后性适用于服务性质的经常性采购项目预算,如会议采购预算六、编制采购预算编制预算涉及企业的各个方面。对整个企业而言,预算管理的最高组织协调者为企业的预算管理委员会或总经理,预算协调员可以是企业的部门经理。采购预算编制工作可以由整个采购部门、一个采购组或一个采购员来负责。采购预算编制一般包括七个步骤,如下图所示。采购预算编制步骤示意图(一)明确企业以及部门的战略目标采购部门作为企业的一个部门,在编制采购预算时要从企业总体战略规划出发,审查本部门和企业的目标,确保两者协调一致。(二)制订明确的工作计划采购主管必须了解本部门以及相关部门(如生产部等)的业务活动,明确采购的要责和范围,制订出详细的工作计划。(三)确定采购所需的资源依照详细的工作计划,采购主管要对采购支出做出切合实际的估计,预测为实现目标所需要的人力、物力和财力等资源。(四)确定较准确的预算数据1.确定预算数据是企业编制预算的难点之一。目前企业普遍的做法是将目标与历史数据相结合来确定预算数,即对过去历史数据和未来目标逐项分析,使收入和成本费用等各项预算切实、合理、可行。对过去的历史数据可采用比例趋势法、线性规划、回归分析等方法找出适用本企业的数学模型来预测未来。2.有经验的预算人员也可以通过以往的经验做出准确判断。(五)汇总编制总预算财务部对各部门预算草案进行审核、归集、调整,汇总编制总预算。(六)改善采购预算1.确定预算偏差范围。由于预算总是或多或少地与实际有所差异,因此企业必须根据实际情况选定一提交预算明确企业以及部门的战略目标制订明确的工作计划确定采购所需的资源确定较准确的预算数据汇总编制总预算改善预算个偏差范围。偏差范围的确定可以根据行业平均水平,
本文标题:采购预算编制方案
链接地址:https://www.777doc.com/doc-4279776 .html