工程项目管理(第6章)案例分析

1工程项目管理案例分析一、投资（成本）控制案例1：根据下图回答问题问题1．说出上图对投资偏差的分析方法叫什么方法?2．该方法反映的是局部偏差还是累计偏差?3．简述该方法的优缺点。4．列出投资偏差和进度偏差的三个表达式。ACWPBCWSBCWP2•案例分析（对S形曲线的分析）•在投资控制中，投资的实际值与计划值的差异为投资偏差，累计偏差是一个动态的概念，最终的累计偏差就是整个项目的投资偏差。•上述问题的答案：•1．此方法叫曲线法或赢(挣)得值法。•2．该方法反映的是累计偏差。•3．曲线法的优点是：具有形象、直观；缺点是：很难直接用于定量分析，只能对定量分析起一定的指导作用。•4．投资偏差和进度偏差的表达式如下：(1)投资偏差=已完工程计划投资—已完工程实际投资=CV=BCWP-ACWP(2)进度偏差=已完工程计划时间—已完工程实际时间(3)进度偏差=已完工程计划投资—拟完工程计划投资=SV=BCWP-BCWSCV0表示节约,CV0表示超支,SV0表示进度超前,SV0表示进度延误3案例1：某工程项目施工合同于2000年12月签订，约定的合同工期为20个月，2001年1月开始正式施工。施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划(如图2所示)，并经专业监理工程师审核批准。该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作计划工程量和实际工程量如表1所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。45•合同约定，混凝土结构工程综合单价为1000元／m3，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表2所示。•施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作持续时间延长了1个月。6问题：1．请按施工进度计划编制资金使用计划(即计算每月和累计拟完工程计划成本)，并简要写出其步骤。计算结果填入表3中。2．计算工作H各月的已完工程计划投资和已完工程实际成本。3．计算混凝土结构工程已完工程计划投资和已完工程实际成本，计算结果填入表3中。4．列式计算8月末的投资偏差和进度偏差(用成本额表示)。•表3资金使用计划表(单位:万元)项目投资数据123456789每月拟完计划成本累计拟完计划成本每月已完计划成本累计已完计划成本每月已完实际成本累计已完实际成本7解：1、计算各工序拟完和已完工程计划成本及成本强度工序ABCDEFGH持续时间22342213拟完计划工程量(m3)860090005400100005200620010003600拟完工程计划成本(万元)8609005401000520620100360每月拟完工程计划成本430450180250260310100120已完工程实际持续时间22342214已完工程量(m3)86009000540092005000580010005000已完工程计划成本(万元)860900540920500580100500每月已完工程计划成本430450180230250290100125拟完工程计划成本(BCWS)=计划工程量×预算单价已完工程计划成本(BCWP)=已完工程量×预算单价已完工程实际成本(ACWP)=已完工程量×实际单价=已完工程量×预算单价×价格系数=已完工程计划成本(BCWP)×价格系数82、作计划进度横道图（横道线上数据为计划成本强度、横道线下数据为已完工程计划成本强度）时间工序123456789ABCDEFGH430430450450180180250230260250310290100100120125粗实线为计划进度线粗虚线为实际进度线投资强度值单位为万元43043045045018018018018025025023023026025031029012012012512512525023093、作实际进度横道图（横道线上数据为已完实际成本强度）时间工序123456789ABCDEFGH494.5472.5198253275287.5348319120137.5150点划线为实际进度投资强度值单位为万元451.5517.5198207253253264.5137.5137.510•4．计算结果填入表4。•注:第⑥行数据=⑤行数据×③行数据•5．投资偏差=已完工程计划成本-已完工程实际成本CV=BCWP-ACWP=4775-5337=-562(万元)，超支562万元；进度偏差=已完工程计划成本-拟完工程计划成本=SV=BCWP-BCWS=4775-4900=-125(万元)，拖后125万元。序号投资数据(万元)项目月123456789①每月拟完计划成本880880690690550370530310②累计拟完计划成本8801760245031403690406045904900③每月已完计划成本880880660660410355515415125④累计已完计划成本88017602420308034903845436047754900⑤价格指数1.151.051.11.151.11.11.21.11.1⑥每月已完实际成本1012924726759451390.5618456.5137.5⑦累计已完实际成本101219362662342138724262.54880.553375474.511案例2:12•问题•1．根据图4的内容填写成本数据表。•2．计算第6周末的成本偏差和进度偏差。•案例分析(横道图法的成本和进度偏差分析)•如果拟完工程计划成本与已完工程实际成本已经给出，确定已完工程计划成本时，应注意已完工程计划成本表示线与已完工程实际成本表示线的位置相同。已完工程计划成本单项工程的总值与拟完工程计划成本的单位工程总值相同。根据图4中数据，按照每周各工程活动拟完工程计划成本、已完工程计划成本、已完工程实际成本的累计值进行统计，可以得到成本数据表的数据。13•1、成本数据表5如下：•表5成本数据表项目成本数据123456789101112每周拟完工程计划成本59913131414883拟完工程计划成本累计5142336496377859396每周已完工程实际成本5594412111111883已完工程实际成本累计51019232739506172808891每周已完工程计划成本5594413131313773已完工程计划成本累计51019232740536679869396142．第6周末成本偏差和进度偏差为：根据成本数据表中数据可以确定成本偏差与进度偏差。第6周末成本偏差与进度偏差：成本偏差=已完工程计划成本-已完工程实际成本即：CV=BCWP-ACWP=40-39=1(万元)，即：成本节约1万元。进度偏差=已完工程计划成本-拟完工程计划成本即：SV=BCWP-BCWS=40-63=-23(万元)，即：进度拖后23万元。15•例题3工程项目进度控制案例•1、已知某双代号时标网络图如图•箭杆上数据为每月拟完工程计划成本强度检查时间检查时间6月检查进度前锋线检查时间检查时间11月检查进度前锋线16已知已完工程实际成本累计值，并通过时标网络图分析可得到拟完工程计划成本累计值如表6所示表6[问题]1．根据时标网络图进度前锋线分析6月、11月底工程进度情况。2．试用时标网络图重新绘制12月开始后的网络计划。3．试从成本角度分析6月底和11月底的进度偏差。4．试分析6月底和11月底的成本偏差。时间（月）123456789101112131415161718已完工程实际成本累计61222344557688597118132146156159160166170177拟完工程计划成本累计6122232425368849811413014415315615916416917417案例分析判断是否影响总工期，应首先判断拖延进度的工作是否处在关键线路上，如处在关键线路上，应考虑所拖延的时间是否超过总时差，如超过总时差，则影响总工期；反之，如未处在关键线路上，拖延后是否会变为关键工作，如未变为关键工作，则不影响总工期。参考答案：1、6月底工程进度情况：工作①检查计划时尚需作业时间（月）②到计划最迟完成时尚有时间（月）③原有总时差（月）④尚有总时差（月）⑤情况判断⑥③→⑤411-6=505-4=1工作进度超前1个月，将影响工期1个月，因为是关键工作；②→④27+2-6=323-2=1工作进度拖延1个月，但不影响总工期，因为有2个月的总时差；②→⑥16+3-6=333-1=2工作进度拖延1个月，但不影响总工期，因为有3个月总时差。18•2、11月底工程完工情况：•注意：③列数据=最迟完成时间-检查时间=最早完成时间+总时差-检查时间；•④列的数据=原总时差；即时标网络中的波形线；•⑤列的数据=③列-②列工作①检查计划时尚需作业时间（月）②到计划最迟完成时尚有时间（月）③原有总时差（月）④尚有总时差（月）⑤情况判断⑥③→⑤111-11=000-1=-1工作进度拖延1个月，将使总工期延长1个月，因为是关键工作。⑦→⑨213+2-11=424-2=2工作进度正常。⑧→⑨412+3-11=434-4=0工作进度拖延3个月，但不影响总工期，因为有三个月总时差。193、12月以后的时标网络图应为下图所示：注意：由于关键活动③→⑤向后推迟一个月，尚有的总时差由-1变为0，故总工期延长到期19个月，相应的活动⑦→⑨尚有的总时差由2变为3，活动⑧→⑨尚有的总时差由0变为1。4、从成本角度分析进度偏差：6月底已完工程计划成本为52万元(6×2+4×3+3×6+5×2=52)，为前锋线左侧成本值累计。206月底进度偏差=已完工程计划成本-拟完工程计划成本,即:SV=BCWP-BCWS=52-53=-1(万元)6月底从成本角度分析进度偏差可知：进度拖延1万元。从成本角度分析11月底进度偏差：11月底已完工程计划成本为110万元(84+5×2+4+6×2=110)；11月底进度偏差=已完工程计划成本-拟完工程计划成本,即:SV=BCWP-BCWS=110-130=-20(万元)11月底从成本角度分析进度偏差可知：进度拖延20万元。5、成本偏差分析：6月底成本偏差：已完工程计划成本-已完工程实际成本,即:CV=BCWP-ACWP=52-57=-5(万元),即成本增加5万元。11月底成本偏差：已完工程计划成本-已完工程实际成本,即:CV=BCWP-ACWP=110-132=-22(万元)，即成本增加22万元。21例4:案例分析：已知某工程项目的时标网络计划如下图所示。当该计划执行到第6周末检查，发现工作A、B、C已完成，而工作D还需1周、E还需3周、F尚需1周才能完成，G、H、I工作尚未开始。22•画时标网络图1234567891011121314151612345678910111213141516124357689(3)A(3)(3)(4)(5)(2)(1)(2)BCD(3)(2)E(2)(2)F(1)(1)(2)(3)(4)(5)(2)(2)JGHI检查时间图中箭杆上括弧内数据为拟完工程计划成本强度（单位为万元）；图中箭杆下括弧内数据为已完工程实际成本强度（单位为万元）；前锋线23问题：(1)根据已知条件绘制实际进度前锋线；（2）并按下表填写检查和计算的结果，利用网络计划检查结果分析表对总工期的影响或情况作出判断；（3）从成本的角度计算6周末的进度偏差；（4）从成本的角度计算6周末的成本偏差；工作①检查计划时尚需作业时间（周）②到计划最迟完成时尚有时间（周）③原有总时差（周）④尚有总时差（周）⑤情况判断⑥D112-6=646-1=5进度超前1周，不影响总工期E38-6=202-3=-1进度拖后1周，影响总工期1周因为是关键工作F18-6=212-1=1进度正常，不影响总工期24参考答案：（一）上表的填写方法1、在时标网络图上按题意画出前锋线；2、到第六周末检查：=LF-检查时间=EF+TF-检查时间D工作：=8+4-6=12-6=6周；E工作：