框架剪力墙工程建设监理大纲

1/146工程建设监理大纲工程名称：建设单位：监理单位：编制日期：目录一、编制依据二、工程概况三、监理服务范围四、工程项目监理目标及指导思想五、监理工作内容六、监理依据七、工程项目监理组织机构、人员配备及监理人员的岗位职责(一)、工程项目监理组织机构(二)、人员配备(三)、监理人员的岗位职责八、监理工作程序及监理工作制度(一)、监理工作程序(二)、监理工作制度九、工程质量控制目标及措施(一)、质量控制目标(二)、质量控制措施、工程材料质量的控制措施⑴、施工阶段原材料质量控制的内容⑵、施工阶段原材料质量控制的原则⑶、施工阶段原材料质量控制的方法⑷、监理工作的程序⑸、工程材料控制监理工作的措施、施工阶段工序质量控制的事前控制的方法和措施⑴、施工质量控制的事前控制的内容⑵、施工质量控制的事前控制原则⑶、施工质量控制的事前控制的方法⑷、施工质量控制的事前控制的措施、施工阶段工序质量控制的事中控制的方法和措施⑴、施工质量控制的事中控制的内容⑵、施工质量控制的事中控制的原则⑶、施工质量控制的事中控制的方法⑷、施工质量控制的事中控制的措施、施工阶段工序质量控制的事后控制的方法和措施⑴、施工质量控制的事后控制的内容2/146⑵、施工质量控制的事后控制的原则⑶、施工质量控制的事后控制的方法⑷、施工质量控制的事后控制的程序⑸、施工质量控制的事后控制的措施(三)、针对本工程特点、关键部位、关键工序的监理措施、本工程质量控制要点、测量监理控制要点、实验监理控制要点、原材料、成品、半成品的监理要点、基础施工监理要点、主体砼结构工程监理控制要点、楼地面工程质量监理控制要点、门窗工程质量监理控制要点、装饰装修工程监理控制要点、屋面工程监理控制要点、给排水工程监理控制要点、消防工程监理控制要点、电气工程监理控制要点十、工程投资控制目标及措施(一)、投资控制目标(二)、施工阶段投资控制的措施、施工阶段投资控制的内容、施工阶段投资控制的原则、施工阶段投资控制的方法、施工阶段投资控制的程序、控制变更费用、处理索赔的措施、投资控制具体程序图表、投资控制措施十一、工程进度控制目标及措施(一)、进度控制目标(二)、进度控制措施、影响工程项目施工进度的因素分析、进度控制的内容、施工阶段进度控制的原则、施工阶段进度控制的方法、施工阶段进度控制的程序、施工阶段进度控制的措施、进度监测与调整的监理控制要点、施工进度计划的动态控制十二、工程安全控制目标及措施(一)、安全控制目标(二)、安全监理规范(三)、安全监理的职责(四)、安全监理的权限(五)、安全例会及安全考核3/146(六)、安全控制内容及措施、安全控制内容、安全控制措施(七)、各分项工程及施工设备安全监理技术措施十三、节能管理的目标及措施（一）节能管理的目标（二）节能管理的措施十四、合同和信息管理(一)、合同信息管理的目标(二)、合同管理的监理方法、工程项目施工阶段合同管理的监理方法和措施、合同变更管理、合同索赔处理、工程延期和延误的合同管理、工程暂停及复工管理、合同争议的调解、合同资料的文档管理(三)、信息管理的监理方法、规划建立项目信息资料管理系统、信息资料的加工整理和储存、信息资料检索和传递、协助做好工程档案资料的管理工作十五、组织协调(一)、组织协调目标(二)、组织协调管理工作方法和措施(三)、与项目参建各方的关系十六、合理化建议及具体措施(一)、质量控制方面的建议(二)、投资控制方面的建议(三)、协调工作的建议(四)、关于工程前期准备工作的建议(五)、对本工程工期的建议(六)、关于合同管理和工程结算方面的建议(七)、建立总承包管理统一协调机制的建议(八)、鼓励合理化建议的推广使用(九)、关于中标监理公司加强对一线监理人员进行管理及廉洁自律教育方面的建议(十)、安全文明施工方面的建议一、编制依据、建设单位的监理招标文件、施工图纸、《建设工程监理规范》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》4/146、国家及地方政府颁布的相关法律法规、规范、质量检验评定标准二、工程概况、工程名称：、建设地点：、建设单位：、设计单位：、工程性质：建筑工程、结构体系：现浇钢筋混凝土框架—剪力墙结构体系、资金来源：自筹、建设规模：、设计概述：、、质量要求：符合设计和国家现行建设工程有关标准、规范的合格标准要求。、要求总工期：三、监理服务范围本次招标文件规定的隶属于本招标工程土建、装饰装修及其水电安装工程、暖通工程、消防工程、智能化工程及设备安装工程、户外配套工程等招标图纸规定的全部施工阶段的质量控制、投资控制、进度控制、安全控制、节能管理、合同和信息管理等施工全过程监理工作。精品文档收集整理汇总四、工程项目监理目标及指导思想、工程项目监理目标我公司在认真阅读招标文件及深入体会建设单位的建设意图基础上，领会业主对本工程的各项期望，特确定如下的监理工作目标：精品文档收集整理汇总⑴、质量目标：要求满足国家质量验收标准，综合评定指标达到国家质量验收合格标准以上。及达到本项目施工合同约定的合格标准。其中地基与基础及主体分部工程应达优良标准（所有检验批合格点数均在以上）。精品文档收集整理汇总⑵、进度目标：控制在施工合同确定的工期范围内，监理服务期按监理合同的规定执行。5/146⑶、投资目标：按工程施工合同价控制，并争取降低投资。⑷、合同和信息管理目标：达到施工承包合同和监理合同约定的目标。⑸、节能管理目标：达到降低能源消耗，提高能源使用效率和经济效益的目标。⑹、安全目标：）贯彻安全第一，预防为主的安全生产方针；）杜绝人身伤亡事故、质量事故、杜绝火灾事故和重大机械事故的发生；）争创文明工地。、工程项目监理指导思想尽心组织、合理分工、明确职责、规范程序、控制过程、科学管理，为建设单位提供施工监理全过程的优质服务。配置精强的人员和优良的设备，发挥已积累的房屋建筑与配套设施工程监理的综合优势，遵循“守法、诚信、公正、科学”的监理原则，以良好的工作作风和职业道德，可靠的质量认证体系，保证建设单位建设意图和建设目标的最佳实现。精品文档收集整理汇总在本工程监理过程中将始终贯彻三个意识：一是主动意识，主动承担监理工作，主动管理，做好建设单位的主管，包括为建设单位应做的事，我们要都主动提醒，以免造成不利建设单位的索赔发生。二是典范意识，在建设单位和政府主管部门的支持下，我们将使本工程成为精品工程质量的典范、安全文明工地的典范、规范化监理的典范。三是服务意识，恪守满足建设单位要求的信条，以提供使建设单位满意的服务为归宿，对施工单位严格管理，热情帮助，一切以工程大局为重。精品文档收集整理汇总五、监理工作内容、编写项目的投资、质量、工期、合同和信息管理、安全管理的监理规划、实施细则，并组织实施。投资控制目标是工程施工合同价；质量要满足现行有关规范的要求，达到施工合同文件承诺的质量目标；进度控制以工程施工合同中确定的合同工期为依据；合同和信息管理达到施工合同文件承诺的目标；安全管理满足现行有关规范的要求。精品文档收集整理汇总、协助委托人审查技术交底和参加图纸会审。负责审核有关设计变更及工程洽商，并及时报委托人批准，组织实施。精品文档收集整理汇总6/146、审查承包商提出的施工组织设计、技术质量保证措施、施工技术方案、施工进度计划，安全施工技术管理方案，提出修改意见。精品文档收集整理汇总、审查承包商提报的项目经理部组成人员及资格。、监督承包商在施工过程中严格执行工程承包合同、国家和当地有关的工程技术规范、规程和标准。、审查承包商提出的材料和设备清单，核实其规格、质量标准及价格与清单是否相符，严格按标准检验承包商投标文件中承诺的进场材料、构配件和设备的质量及规格。精品文档收集整理汇总、督促检查承包商建立有效的施工技术管理制度和可靠的质量保证体系，安全保障体系。、参与设计交底工作，审查承包人提交的复测成果。、参加第一次工地会议（向总监授权）及业主召开的协调会等，并主持常规工地会议。、审查承包人用于本工程的机械装备的性能与数量。、审批承包人实施本工程的专项施工方案及主要方法或工艺。、审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品或半成品的质量。、发布开（复）工令，批准单项工程开工报告。、要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，按监理大纲标准及监理规范要求，通过旁站、巡视、检测、实验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量。精品文档收集整理汇总、控制工程进度和施工质量，检测原材料质量，验收分部分项工程，签发中间交工证书，定期不定期向委托人汇报工程质量、进度情况。精品文档收集整理汇总、审查变更、审查有关索赔文件，提出处理意见，并及时上报委托人审定。、根据工程施工质量和进度，签认付款凭证，报委托人签发。对实际付款与投资计划进行动态控制，审核工程结算。精品文档收集整理汇总、调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包人按规定向有关部门上报。7/146、发布停工令。、协助委托人组织设计单位和承包商进行工程竣工初步验收，提出竣工验收报告。、负责整理合同文件和技术档案资料。、根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证。、做好监理日记和旁站监理记录，编制监理工作月报，季报和年报。、协助委托人代表与承包商签订工程保修合同，鉴定质量问题责任。保修期内，定期回访，督促承包商落实保修责任。精品文档收集整理汇总、监理合同中约定的其他工作内容包括委托人在本监理工程招标文件中的其他要求及监理人在本工程招标文件中承诺的其他监理服务。精品文档收集整理汇总六、监理依据、监理合同、本工程招投标文件、施工合同（含协议）、业主与第三方签订的正式合同，协议及附件、设计施工图纸、说明及变更通知等设计文件、工程量清单、说明及答疑文件、国家、建设部颁布的监理法规等、部颁《建设工程监理规范》、有关行业标准、技术规范（）工程测量规范（）（）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（）（）《建筑基坑支扩技术规程》（）《建筑地基处理技术规范》（）《屋面工程技术规范》（）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（）《混凝土质量控制标准》（）《砌体工程施工及验收规范》（）《屋面工程质量验收规范》（）《建筑地面工程施工质量验收规范》8/146（）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（）《通风与空调工程施工质量验收规范》（）《建筑电气工程施工质量验收规范》（）《钢筋焊接及验收规范》（）《钢筋焊接接头实验方法标准》（）《普通混凝土配合比设计规程》（）《砌筑砂浆配合比设计规程》（）《建筑工程施工质量验收统一标准》（）《建筑施工施工安全检查标准》（）《建筑机械使用安全技术规程》（）《市政道路工程质量检验评定标准》（）工程建设相关的标准、规范等、有关工程建设管理的文件。七、工程项目监理组织机构、人员配备及监理人员的岗位职责(一)、工程项目监理组织机构本合同工程项目监理部组织机构框图(二)、人员配备、现场组织机构的具体描述拟派本工程总监为监理过省优良工程总监，具有丰富的监理经验。各专业监理工程师也具有各专业的监理经验。现场监理人员从事了多年的类似工程建设监理，具有较多监理实践经验。现场组织机构准备根据工程时间情况划分监理小组如上图表，落实到专业监理工程师。具体划分将根据实际情况由总监现场安排。资料由现场监理员记录，原始记录整理后交资料员编号存档，资料员还要协助总监和专业监理工程师落实文件的闭合工作。精品文档收集整理汇总、简述：公司与现场管理之间的关系按有关规定，本项目实行项目总监负责制，在总监理工程师（以下称总监）的领导下开展工程项目监理工作。质量控制安全文明投资控制进度控制合同、信息管理节能管理9/146为了加强对该项目的管理，保证监理工作做到目标明确，措施到位、预控监督、严格管理，本项目的监理机构按二级管理体制设置，即由公司总经理，总工程师监督该项目监理工作和技术质量，并派出专业技术人员组成现场监理部实行二级管理。一、监理公司:①保证合格人员调配；②需要设备调配；③疑难技术问题的解决方案；④特派专家现场解决问题；⑤需公司协调工作，总工办将派员解决；⑥监