360员工考核评分表

34.考核等级考评结果A（卓越）B（良好）C（较好）D（一般）考评分数90P85P9080P8580P755.人力资源部职责6.各级管理人员职责（4）负责考核结果的汇总、公示、呈报，申诉受理工作。（5）参与考核等级为D的员工约谈工作。（1）负责考核评分（2）负责申诉处理（3）负责与被考核人进行考核结果反馈沟通。Today三月份员工考核操作说明1.考核对象：公司全体员工2.方式：360考核法（1）考核开展，组织本次考核操作的宣导活动（2）填写考核关联表，确认考评人。（3）发放考核评分表。总部和配送中心员工采用电子考核表，以企业邮箱形式发送／回收；门店采用纸质考核表，以信封密封的方式发送／回收考核表。填写考核关联表，确认考评人。发放考评表，评分。考评表回收，填写汇总表考评结果公示、呈报公司。直接上级对员工进行考核结果反馈沟通约谈考核等级为D员工绩效申诉E（较差）P75（4）负责考核结果的汇总、公示、呈报，申诉受理工作。（5）参与考核等级为D的员工约谈工作。（1）负责考核评分（2）负责申诉处理（3）负责与被考核人进行考核结果反馈沟通。Today三月份员工考核操作说明1.考核对象：公司全体员工2.方式：360考核法（1）考核开展，组织本次考核操作的宣导活动（2）填写考核关联表，确认考评人。（3）发放考核评分表。总部和配送中心员工采用电子考核表，以企业邮箱形式发送／回收；门店采用纸质考核表，以信封密封的方式发送／回收考核表。考评表回收，填写汇总表.姓名职务/岗位直接上级（50%）同级（30%）下级（20%）1李欣总经理助理宋董夏小平李牧12233445566778899101011111212131314141515161617171818191920202121222223232424252526262727282829293030管理人员考核关联表普通员工考核关联表考评对象参评人员范围及评分权重序号序号姓名职务/岗位直接上级（50%）同级（30%）普通员工考核关联表考评对象参评人员范围及评分权重配分下属下属下属下属下属同级上级善于领导部属提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部属顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部属勉强达成工作计划和目标11-12不得部属信赖，工作意愿低沉10-7领导方式不佳，常使部属不服或反抗7以下策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改进10-7缺乏策划能力，须依赖他人7以下能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作，无甚表现10-7工作效率低，时有差错7以下有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务10-7无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下善于分配权力，积极传授工作知识，引导部属达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务7欠缺分配工作权力及指导部属之方法，任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导部属之方法，内部时有不服及怨言5以下品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，稍有浪费5-689810108777121111157610109871011121286775656111211117领导能力15%策划能力15%工作任务及效率15%责任感15%沟通协调10%授权指导10%工作态度10%1管理人员考核表（考核对象：主管级(含)以上级别管理人员）部门：财务部岗位名称：总监姓名：张彩红项目及考核内容成本意识10%575无成本意识，经常浪费5以下4676738267分析971076考核人签名考核日期合计得分备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。各项分数评定完毕，其中策划能力和责任感两项分数占比较高，沟通协调及授权指导两项分数占比偏低急需提升、改进和加强。成本意识10%平均分7.67.89.210.29.810.66.86.81管理人员考核表（考核对象：主管级(含)以上级别管理人员）部门：财务部岗位名称：总监姓名：张彩红68.87.8考核日期备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。各项分数评定完毕，其中策划能力和责任感两项分数占比较高，沟通协调及授权指导两项分数占比偏低急需提升、改进和加强。配分同级上级能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪，按期完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下出色、准确,无任何差错20完成任务质量尚好,但还可以再加强15-19工作疏忽,偶有小差错10-14工作质量不佳,常有差错10以下具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下任劳任怨，竭尽所能完成任务10工作努力,主动，能较好完成分内工作8-9有责任心，能自动自发7交付工作需要督促方能完成5-6敷衍了事，无责任心，做事粗心大意5以下与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力10爱护团体，常协助别人8-9肯应他人要求帮助别人7仅在必要与人协调的工作上与人合作5-6精神散漫不肯与别人合作5以下自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下协调性10%纪律性10%员工人员考核表（考核对象：主管以下级员工等）部门：岗位名称：姓名:项目及考核内容工作任务30%工作质量30%工作技能10%工作态度与责任感10%合计得分考核人签名考核日期序号姓名职务/岗位直接上级（50%）同级（30%）下级（20%）综合考评成绩考核得分等级备注123456789101112131415161718192021222324252627282930管理人员考核评分汇总表序号姓名职务/岗位直接上级（50%）同级（30%）综合考评成绩考核得分等级备注123456789101112131415161718192021222324252627282930普通员工考核评分汇总表申诉者申诉者所属组织申诉时间受理人签字：时间：年月日考核申诉表申诉内容申诉人签字：时间：年月日申诉处理与反馈意见日期：考核指标内容得分存在问题分析改进策略日期：日期：考核结果反馈沟通表单位（部门/姓名）：下步整改计划被考核者签字：考核者签字：