93质量安全管理体系

质量安全管理体系质量管理体系一、质量安全管理办法确定质量目标，并组织对目标进行分解，建立目标管理体系；落实质量责任制，明确各级质量职责，并建立考评制度；建立质量管理各项制度、组织定期进行检查，保证工程质量有序可控。二、质量管理奖惩办法建立质量管理奖惩办法，根据质量检查、质量现状分析、质量事故及处理等进行奖励处罚。三、质量管理体系1、质量管理领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理、技术总工成员：项目部各部门负责人2、体系图项目经理生产经理技术总工施工员、施工队工长资料员、材料员、施工员各分包操作工人项目部质量管理体系3、会议1）会议制度：每周召开一次，具体根据工作安排及工程进展情况，由质量管理领导小组确定召开时间。2）主持及参加人员：由项目经理主持，参加人员：项目部质量管理领导小组全体成员，必要时由项目经理确定可扩大参加人员范围。3）会议内容：(1)质量目标的完成情况。(2)质量责任制落实情况。(3)质量措施落实情况，实物工程质量发展趋势。(4)质量通病消除情况。(5)存在的主要问题，整改措施。4、质量检查(1)日常检查由技术总工负责实施，在日常工作中对施工过程进行施工质量检查，检查内容包括：1)是否严格按施工图纸和施工规范要求进行组织施工。2)施工测量、放样是否经过复核无误。3)施工现场标准化管理和标准化作业，以及施工质量是否符合装修工程“施工质量验收标准”，抽查质量验收记录表格与实际是否相符。4)原始记录是否完善，记载是否详实。5)是否按规定进行材料试验及化验，结果是否合格，证件是否齐全。6)是否按工艺设计及要求操作。7)计量是否准确。8)对违反规定的施工操作方法，要求施工作业队及时采取措施直至纠正后才准继续施工。(2)定期检查：项目部每月组织进行一次质量综合大检查。由分管副经理组织进行。检查内容：1)质量体系运行是否正常；2)专项施工方案的编制、审批，技术交底记录；3)原材料、半成品的合格证、检验报告；不合格材料的处理记录；4)工序及分部分项工程检查验收记录；5)不合格品的处理记录；6)工程的轴线、标高、断面复测记录；7)工程的实体质量、观感质量；(3)不定期质量检查根据工程进展情况及上级、建设项目管理机构的要求适时组织进行。检查内容根据工程进展情况及上级、建设项目管理机构的要求确定。对检查过程中发现问题的处理：1)发现的问题，应立即处理；当时不能完成的，应明确责任人和时间限制，并对整改情况进行复查。2)对所有问题、处理方案、处理结果均要形成记录，并经相关责任人签字和检查组织人签字后存档。对已造成一定后果或损失的，根据项目部的管理规定对相关责任人进行处罚。5、质量检查处罚制度1）质量检查处罚主要是指对质量检查中发现的违反操作规程、违反质量保证措施、不按技术要求施作但未造成损失、未构成质量缺陷等问题进行处罚。2）质量检查处罚由检查人员根据问题严重程度确定处罚额度，报经分管领导批准后，下发处罚通知单实施处罚。3）罚金由主管部门负责收缴，建账管理。6、项目部管理岗位职责技术总工岗位职责1.在公司及项目经理的领导下，做好本职工作；2.定期组织各位管理人员学习贯彻监督执行各项技术政策、技术规程、规范标准、技术管理制度；3.组织管理人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底工作；4.负责人审核施工组织设计（施工方案）、技术交底工作；5.组织项目部的质量检查工作，督促检查开展自检互检、交接检开展工程质量创优活动；6.做好设计变更及签证管理工作；7.负责督促指导质量、施工资料试验方面的工作；8.负责主持竣工技术资料的编制，参加竣工验收；施工员岗位职责1.在项目经理及总工的领导下做好本职工作2.参加图纸会审工作；3.监督劳务队是否定按照施工组织设计、施工方案、技术交底进行施工，对劳务队的施工过程进行控制；4.协助项目副经理做好现场的安全文明施工工作；5.做好周、月等进度管理工作；6.负责施工现场，对质量安全文明施工存在的隐患及问题进行检查和督促整改；7.负责施工过程中的抄平、放线工作；8.配合质量员做好分项工程质量验收工作；资料员岗位职责1.对建设监理单位下发的工程文件进行归类整理（包括变更、签证、例会纪要）2.督促劳务队资料员做好资料与工程进度同步；做好安全及文明施工相关资料3.指导劳务队资料员的工作，将劳务队资料员填写的工程资料，报送监理建设单位完善签字手续；4.做好对外的工程文件收发工作；5.严格控制质量控制资料，尤其是管材、电力电缆、电气设备、苗木的出场检验报告及原材料复试报告单进行控制；6.做好重要部位验收资料的控制工作（电力通信分部工程验收资料及单位工程竣工验收资料、验槽记录等）；7.配合项目副经理做好安全文明施工资料收集工作；8.协助施工员做好施工过程中的抄平放线工作；9.协助施工员做好施工过程中的抄平放线工作；项目经理岗位职责1.认真贯公司制定的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成；2.项目经理为本单位的安全生产第一责任人，对本工程安全生产直接负责。3.在公司的领导下做好本职工作，督促监督各位管理人员好好本职工作；4.搞好安全生产，组织班组学习安全技术操作规程；5.对项目范围内的全部工程进度、质量、安全、成本和文明施工、考核验收全面负责；6.组织审核工程项目施工组织设计、施工方案、工程进度计划，制定安全生产和质量保证措施，并组织落实。7.在公司的领导下做好对外的协调工作，对内的管理工作；8.组织项目部管理人员不定期进行安全、质量、技术、文明施工等方面的培训工作；9.协助施工队做好重大安全质量事故的处理工作；项目副经理岗位职责1.在公司及项目经理的领导下，做好本职工作，协助项目经理做好项目管理工作；2.贯彻安全生产方针、规章制度，落实安全生产和文明施工管理制度，制定安全工作计划和文明施工管理目标，建立安全保证体系对项目安全生产、文明施工、工程进度负责；3.做好劳务队新入场工人的三级安全教育工作；4.主管劳务队的组织、协调工作；5.审核劳务队提交的安全专项方案及安全技术交底；6.负责定期组织检查施工现场的安全生产、文明施工，及时督促整改；7.做好安全文明施工的宣传教育工作；8.参加施工过程的检查、验收工作；9.督促安全员施工员的日常工作；安全员岗位职责1.认真贯彻国家安全生产的方针政策、法律和执业安全监控、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对工程的安全生产负责。2.负责所管工程安全专项方案及安全技术交底审批，以及安全专项方案、安全技术交底的落实检查工作。3.认真贯彻执行安全规章制度，做好工人的安全意识、安全技术知识、安全法规和安全用电等的教育工作。监督持证上岗情况，做好新工人的安全教育培训。4.深入现场每道工序，掌握安全生产重点部位。检查各种防护设施、安全标志的布置，纠正违章指挥、违章作业。坚持原则，按章处罚。5.参与项目不定期的安全大检查，对检查的问题，督促在限期内整改。并做好整改后的检查与评估工作。如发现危及人身安全的严重情况，有权先停止作业，再报告领导处理。6.检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定。参与安全事故调查，不隐瞒事故情节。7.协助公司及主管部门检查工作。协助领导组织开展安全活动。8.每日巡视现场，对安全生产情况进行日常检查，及时纠正和处罚违章指挥、违章作业并监督工人按章作业；9.协助施工员做好施工过程中的抄平放线工作；材料员岗位职责1、执行“材料管理”中的库房管理制度2、对进入仓库和现场的物资，按要求进行堆码、标识、记录和建立系统财务卡。3、对原材料、半成品、构配件等，未经验证、检验和标识的，有权拒绝验收入库。4、保持库房通风、采光、防潮、防雨、防鼠，储存条件符合规定要求，确保物资不霉变和损坏。5、对易燃易爆危险品的储存，按规定要求须设专库，应有安全防范措施和警示标志。6、把好发放关，对失效、变质和不符合质量要求的物资，应及时做出标识，进行隔离堆放，按规定进行处理。7、按审核程序和限额领料单发放物资。8、建立完整的账务卡，盘点表和相关的记录资料。9、现场大宗材料必须重点对待，并标识，板材应按种类、规格、产地等要求挂牌分别堆码。10、材料员要了解和熟悉施工合同或协议书的有关条款，施工方案，有关工程质量，建筑面积，工料方式及开竣工日期等事项。7、质量要求技术交底制度1）项目部以整个标段实施性施工组织设计及施工工艺设计的形式向劳务队进行技术交底。2）技术交底分三级：项目部技术负责人向劳务队工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；劳务队技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。3）技术交底的同时必须进行质量交底，交底内容包括：质量保证措施、本项目质量控制要点、作业指导书质量控制措施、操作规程等。8、质量责任追究制度发生质量问题，构成质量事故的按照“质量事故报告和责任追究制度”办理。尚未构成质量事故的除按照“工程质量检查制度”、“原材料、设备、进场检验及储存制度”、“质量缺陷处理制度”等对存在的问题进行处理外，按照本制度实施责任追究。1）建设、监理或上级单位检查发现质量问题，由项目部质量领导小组根据问题严重程度及造成的影响研究决定对责任单位给予处罚，必要时除对责任单位进行处罚外，可直接对有关责任人进行处罚。2）项目部质量检查中发现的质量问题，由检查部门根据现场实际问题，进行原因分析，评估问题后果，必要时提出处罚意见，报领导批准后，给予处罚。3）发生举报时由项目部组成调查组，对举报问题进行核实，并进行分析，提出处罚意见，报质量领导小组批准后实施。具体根据举报问题的严重程度及影响程度给予责任单位及责任人经济处罚安全生产管理体系1、安全生产奖罚办法项目部建立安全生产管理管理奖惩办法，根据安全生产检查、现状分析、安全事故及处理等进行奖励处罚。2、安全生产管理体系1）、领导小组人员组成组长:项目经理副组长：项目副经理、总工程师组员：各部门负责人2）、项目部安全生产管理体系图项目经理生产经理技术总工施工员、施工队工长资料员、材料员、施工员分包队操作工人3、安全生产管理制度1）教育培训制度职工三级安全教育：新进职工（包括新调入人员、实习生、代培人员等）必须进行三级安全教育，并经考试合格后方可上岗。2）开工前安全教育每一单项工程开工前，项目部应对施工人员进行安全教育，包括工程技术措施、施工方案、方法、工艺、质量标准教育，以及重点难点工程的安全技术培训。由技术总工负责组织实施。3)会议制度(1)每次定期安全生产检查都必须召开安全生产会议，报告本期安全生产状况，进行安全生产分析、隐患分析通报、责任追究、进行评比，并对下步安全工作进行全面安排部署。具体每周召开一次。(2)会议召开时间根据定期安全检查具体情况，由主管安全的项目副经理确定，报分管领导同意后，项目经理批准后，通知与会者。(3)月度会议由分管副经理负责主持。季度安全生产会议由项目经理主持。4）检查制度(1)安全生产定期检查工作应由项目部项目经理及主管生产的副经理、相关部门的管理人员和技术人员、专职安全管理人员以及施工现场作业人员负责人共同参与。(2)检查人员要深入施工现场或岗位实地进行检查，及时发现问题，消除事故隐患。对在检查当中一时无法解决的问题，应订出计划和措施，定人定时定责加以解决，不留后患，力求实效。5）整改、复查制度1）整改安全检查发现问题或安全隐患，必须建立问题库，按照“五定”原则进行整改，组织进行原因分析、制定整改措施、确定责任人组织进行整改。2.复查问题整改完毕，原问题检查单位或部门负责组织进行复查，以确保整改到位和整改效果，一般问题也可委托现场安全管理部门或安全工程师复查。4、安全技术交底制度1）按照谁编制谁负责交底的原则，进行施工技术交底的同时必须进行安全技术交底。2）所有施工项目均要以书面形式进行安全技术交底，并办理签认手续。交底按不同类别，逐级进行书面交底，直至施工班组和具体操作者，并存档以备查用。3)安全技术交底由项目部工程技术部负责编写，工程部和技术部