4.1策划表-质量管理体系

宁波永华液压器材有限公司质量管理体系过程策划记录表文件编号：W/ZG/QR5.4-01-2002NO:2002-001过程名称质量管理体系策划部门全质办过程输入：顾客的需求。过程需求活动及其顺序、接口：由管理职责、资源管理、产品实现、测量分析改进四大板块有关的过程活动组成，通过过程的策划、建立、实施、管理和控制，直至持续改进，形成了一个动态循环的大过程，使体系不断得到完善。职责分配：总经理应对质量管理体系达到总要求承担全面责任；管理者代表对质量管理体系达到总要求负责日常领导工作；全质办对质量管理体系达到总要求负责组织实施和监督检查；各职能部门确保质量管理体系在本部门有效运行和控制。过程所需资源和信息：GB/T19000-2000和GB/T19001-2000质量管理体系国家标准的要求；顾客和法律法规的要求等。过程所需文件和记录：质量管理体系文件。过程监视、测量点及方法：内部质量审核、管理评审、顾客满意度测量、第三方审核等。过程有效性如何评定：按公司质量目标完成情况进行有效性评定。过程输出：为顾客提供满意的产品。全质办审核意见：管理者代表审核意见：最高管理者批准：