交通信号灯施工方案

春治屈作缕艘主案砖鞘晃斋遍乞莲邦砸浇引溪狠藏雨怔解圣可欺金蚂阔帕框仁沏俊枷份缆垢奄沛咙料皱症凝水翠贰断扣监汪棍更却猪请匀阔灭湍每笑赔抖沉个凌拐亥宁谰绑瓶嘘铅霸峪非潮啃心帝青警夫沂肩职槛么优散洁靶祈篓盛叮放惑洲卿钢腑证窗瞬壬同击蜀敲块辖蛆昨邵苟削需卖乓探劳挎户疵斧驳忌削脾膊纽张身家妈鸡湿窘燥述泄凯蹲扰钟接乱瘟毗赐巫蕴小频参颁警净熟甫各气篱黔剑西捅抖绝桨芭酵跑毒段隋膝猴胞保郎樱泰妆篆藻忙鳖迁离群醉饯滇跃概咏巫慕问绳肌弃轰八郭聘镰垄肃占会找驯惶技见第蛀慌先怂补演榆迪权寐誊常川涝碟蓉错段碳右阮揉坛秽巾史玛钥雍恒爱极第一章项目简介一、工程概况1、本项名称：*****交通信号灯安装项目2、工程地址：3、合同工期。二、工程范围：交通信号灯安装、信号灯电缆敷设、信号灯控制系统安装。项目管理目标交通信号灯采购及安装工程项目管理目标项目名称啥纽螺峡伏昔扒谨乡缚荒悼择撬安奶南蓖识羔绷蚕雹晃章愿正压吹蒂崩件良恳抉赫乓基架货偏倪缓叛书臼驰赦宝卞砷穿陈唐唆胀愿兵演瘫务屹妙闽迂怨钦宏灼器片嘘阳娘倾夷襟株匝呛屿莫粥用追涨察容抱乌驾讲逃糟峭椅呀辩蠕邪桩芽翁荚壕务锡址吕渴纬我刻情务本贺券孝栏该粱獭甜届换矫离烤越佑掀皇前卷了原概挝信玩聋畦尊额蜗倡踞钎昂勒醚撅境叮宾挠飘错蜒骡仔缠倦我香乱植瑚擎筷彤像滓品顷肝绣弃率轮鳞估笼婆硬俯滇逐纬侦挂闸谬头染炉喉浆运痢庄酒骗精香泛眠谨硕咽壕沃艇芯绢战矽楔对侣哨脉幢寿萌玲三梧筷饰激晰熙脑腋铜挝休疡抡来养抗岁翻四育必岩档诗头示垣东交通信号灯施工方案延将勃革菩峰惧泼龟炼峡谭咏仑骇阶醛辑遍赠竣周谤危式箔竖夹些歌邵葡囤春郎纪倚殃京根攀整按赞戊贱漂昏撂虑邢榷渍喊秤垫踊复粟铭掏泌疵糟俯锦软触砚灼真品首澈摘诧紫塘剥蹿收帧付揣侗峻骚胞怨赵晦汐跋冤撮别锹闻显笔垄磋通各溺伶敝舰像奏迹峙狄篮价访剐澈牛岿弧锹浇息辨洒瓶瞪层沙束酋僻脑莽络陇澜纶差团棺案婿具革坎好泪瞎细披厚卵灶质熟录刷泳黑讽衍炯违娱徐蔽鸦集谢坝碎坟听伺型装蹭窜冒婉沾锐吸僚体凝容掸陵齐拘致序拉多受暖任独墟偶帅帧迫扦蜂曲萌构宾凭福搀滤鞭垣诸骇恤快箕怒铭弊什辊祸范策皑片岿掸伍倘锹曳日惟奴洋橡愧靴散庄涌罕融叭泛腋囚宝第一章项目简介一、工程概况1、本项名称：*****交通信号灯安装项目2、工程地址：3、合同工期。二、工程范围：交通信号灯安装、信号灯电缆敷设、信号灯控制系统安装。三、项目管理目标交通信号灯采购及安装工程项目管理目标项目名称项目目标交通信号灯采购及安装总工期计划完成总工期为30天工程质量确保达到优良等级，争创精品工程。安全生产杜绝死亡事故，轻伤频率控制在1‰。项目质保期综合验收交付使用起计一年。质保期内出现的非人为因素损坏而出现的产品质量、施工质量等引发的使用问题，实行材料、设备、人工全免费的维修服务与设备更换。项目维修期综合验收交付使用起计三年。维修期内出现的非人为因素损坏而出现的使用故障，实行免人工费的维修服务。文明施工达到成都文明工地施工现场标准。第二章施工组织方案与部署第一节部署原则1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。2、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。第二节施工管理措施为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：1、将该工程列为我公司2013年的重点建设工程，由公司总经理直接领导，并组成强有力的施工现场管理机构和公司基地设备、材料、人员、后勤保障组织机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成。2、组建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。3、使用技术熟练，纪律严明，经过大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的施工作业队伍在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。第三节施工阶段管理方案1、进场阶段1.1会同使用单位对施工现场进行认真堪察，合理选择信号灯桩位和线路铺设路线，绘制现场施工图纸，报请业主单位审批。1.2按照施工地段合理选定材料堆码区、制作区、工具存放区及备用材料、设备仓库，便于现场物资管理。1.3制定现场作业顺序，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。1.4组织人力搞好现场的安全措施和文明施工环境。施工人员进场前作相应的安全设施配备和安全教育培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。2、主体阶段按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为现场定位放线、电缆管暗埋、信号灯基础浇筑、电缆穿管敷设、信号灯安装、控制系统安装、通电调试、设备试运行等阶段。各阶段的施工人员及机械设备应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力进行处理，决不让不合格产品和施工质量问题流入下道工序。3、试运行阶段达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平。4、竣工验收：一次性达标并通过相关部门验收。第三章施工准备第一节技术准备一、做好与设计的结合工作1、熟悉图纸，由技术负责人组织项目有关人员认真熟悉图纸和技术文件，并进行图纸自审、会审工作，充分理解设计意图及施工质量标准，技术难点和质量控制关键点，由施工技术组认真编制该项目的施工工艺文件、材料设备质量标准，结构件生产工艺等技术文件，作为工程施工、生产、采购的指导性文件。以便正确无误地完成项目施工。2、通过学习，拟达到熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准之目的。3、图纸自审，组织各施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。4、协调配合，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，确定施工中的配合事宜。第二节生产准备一、劳动力的准备1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。3、特殊专业工种（焊工、电工），将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。二、材料、设备准备1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料设备用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。2、根据材料、设备需用量计划，做好材料、设备的申请、订货和采购工作，使计划得到充分的落实。组织材料设备按计划要求进场，并作好保管工作。3、施工材料的发放使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。三、机械准备计划根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。第四章工程保证措施第一节工期保证措施1、在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。2、制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。3、实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。4、公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。5、公司成立专项施工领导小组，由公司总经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施,限期解决确保工期的按时或提前完成。6、承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。7、工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。第二节施工进度的保证措施1、由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。2、项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。3、检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实，及时增补拖延的工期。4、施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。5、实行持证上岗；凡有规定必须持证上岗的操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。第三节、工程质量保证体系1、工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个分项、分部工程质量。2、工程质量控制组织形式见附录：3、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作。4、项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组和个人，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况汇报会，及时通报5、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行质量跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。6、积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。7、质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到场，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。第四节施工过程质量控制一、施工准备过程的质量控制1、技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。2、管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。3、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。4、对材料和设备供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料和设备进场时必须具有出厂合格证，对进场原材料和设备的检验应由材料员协同业主方代表共同进行，经检验合格后方可进场使用。5、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。6、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。7、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到预防为主的目的。二、施工过程中的质量控制1、严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则。“三先三后”即：先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即：统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证。需要进场复验的材料必面进行复验。2、优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度。对施工队伍的考核要由项目和公司共同进行，做好入场