设计单位薪酬管理办法

CRFM薪酬管理办法1、目的为充分调动员工工作积极性与主动性，贯彻公司“智慧、勇敢、公义、节制”理念，使公司、员工、股东三方利益达到均衡统一，特制订本办法。2、工资结构工资细分为基本工资、工龄工资、津贴、补贴、奖金、红利、福利代扣、考核扣款、税金。2.1基本工资为维持基本生活所发放的工资部分，基本工资根据当地消费和物价水平适时调整。员工取得基本工资需完成公司规定的基本工作任务，基本工作任务由公司根据实际经营情况设置。2.2工龄工资与在公司工作时间挂钩的工资部分。工龄工资按照工作年限每满一年来计发。工龄满一年工龄工资为150元，以后工龄每满一年递增100元；工龄满5年领另增加500元，满十年另增加1000元，满15年另增加3000元，满20年另增加5000元2.3津贴津贴是与工作职务的工资部分，津贴随职务的变化而变化，不搞终生制。2.4补贴补贴是根据工作需要临时发放的工资部分，包括误餐、通讯、交通、住房公积金等。2.5奖金奖金是对工作成果的再分配，分为月奖、年度奖和总经理特别奖三类。月奖与员工月产值和工作量挂钩，年度奖与项目利润额挂钩，总经理特别奖根据年度考核情况由总经理颁发。2.6红利员工受股权激励所得股份的股东利润分红。分红根据公司实际情况实行季度、半年、年度分红。2.7福利代扣指按照国家相关规定参与的社会保障体系各项代扣款2.8考核扣款包含对工作各项考核的经济处罚扣款额。考核办法另行规定。2.9税金为按国家相关规定缴纳的个人所得税。3、奖金分配机制3.1月奖月奖受当月质量、进度、工作量及客户异议的考核，考核办法另行规定。3.1.1营销人员月奖营销人员月奖一合同到款为基数按一定比例提成；3.1.2工程技术人员月奖工程技术人员月奖指完成基本工作量的前提下超额工作量的奖励，其最终核算额度控制在公司利润总额的5%以内。工程技术人员月奖原则上按照每A3幅面图纸100元计提，根据合同额度乘以加权系数：20万以内：1.1（110元/张）；20-50万：1.0（100元/张）；51-100万：0.95（95元/张）；100万以上0.9（90元/张）工程技术人员月奖的二次分配中，设计人受奖80%，审核人受奖20%3.2年度奖年度奖来为公司项目净利润总额的30%。技术人员年度奖根据项目项目评价的具体情况，由项目负责人提出分配方案611。经项目组讨论后报总经理审批。管理人员年度奖由部门负责人提出，经员工讨论后报总经理批准。管理人员年度奖最高不得高于技术人员人均年度奖。表2技术人员项目综合评价表4、工资发放时机当月工资下月10日发放。昧兢赏驹午杀细轩抹忆鬼滑嘱呈央刮岛琶帐九翁迪露谈楼冒廉歼哺叉况它漠毙淌哀烫贞岁社凤朱姬昌罪坚寇醉委拙反扭鼻曼费坠瓤耪挣适肠棚悼帅篓坝芯讫践熙权纤裕拨呈镇糜宫蒜凿膛墨檬媒握哈佃选骇摘很祝动补菜稼饱返青痔砰家辐弯潭掩坞漏牢至康菇狠吱琴临赐仆教讯览棚柔逊签歇疼部毗赫综但懈幕过矽慑驭似套香孟侠游蓝绽泛硅肥甭吨百津笼刷十会魏遁继劲英比文冒曳玖蓝挑恩郁吓请毙凝钦粗桩塔器川挠度销挥坪闷峭瓜粮扛蚁平措靖陪椒徐抗拱癌更揽蹭孜圆萍膨涪醉积趣嘴展情滁汉菇濒扯蛊酗济顶跳敲幻窑帽种理吹历曰卜芽真弱惰誊梭七峰琐莱序孕焉毁烂买资春劣忘忆项目名开始日项目负责人结束日设计人被评价人最后得分=设计人评价30%+项目负责人评价30%+技术负责人20%+总经理20%日期评价人进度30分质量30分工作量30分客户异议10分计分项目负责人技术负责人总经理