A公司基于价值链的成本管理研究

龙源期刊网公司基于价值链的成本管理研究作者：王娟娟来源：《经营管理者·上旬刊》2017年第02期摘要：公司传统成本管理存在较多问题，其中价值链成本管理是一种新的管理理念，为进一步明确了解这一管理理念，本文则结合相关参考文献分析价值链成本管理发展。关键词：价值链公司成本管理目前，传统成本管理存在着诸多弊端：成本目标不科学，盲目追求短期利润，忽视企业的长远发展；成本管理内容不完整，只关注企业内部的发生的成本，忽视了整个价值链的分析，没有形成系统的管理体系；成本信息不全面，导致企业难以适应环境的变化。这些弊端都严重阻碍了成本管理的有效实施，不利于形成先进制造业的成本优势，而缺乏成本优势的先进制造业将难以具备可持续的发展和竞争能力。价值链成本管理作为一种新的管理理念，有助于延伸成本管理的时间和空问范围，形成可持续增长的竞争优势。本文则结合相关参考文献分析价值链成本管理发展。一、基于价值链成本管理的国外研究现状著名的战略管理学家Porter认为，企业的每项生产活动都是其创造价值的经济活动；那么企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，便构成了创造价值的动态过程，即价值链，是一个企业用以“设计、生产，销售、交货以及维护其产品”的内部过程或作业。JohnK.ShankandV.Govindarajan对价值链概念进行了拓展。认为：企业的价值链包括价值生产活动的整个过程，而企业则是价值生产过程整个系列中的一个部分。可以看出，价值链包括行业价值链和公司内部价值链。行业价值链包含行业中所有的价值创造活动，它始于基本原材料而终止于产品运送给最终客户。公司内部价值链由这个公司的所有价值活动构成。二、基于价值链成本管理的国内研究现状1.从企业成本控制存在的问题以及对成本控制认识的误区进行分析，提出有效的成本控制方法的研究成果有：唐家海认为企业在构造价值链的过程中所创造的价值如果超过其成本，便有盈利；如果超过竞争对手的成本，便拥有竞争优势。所以成本控制是外部市场竞争机制和内部管理要求的具体体现，是企业价值链的质量保证。成本控制是企业财务战略实施的保证，其重要性是不言而喻的。但是在大多数企业实践中对成本控制的认识存在着不少的误区，忽视了人力资本成本、科研费用、无形资产成本、网络营销成本等知识经济下的最重要的成本。而解决对策主要是企业应树立战略成本控制观念，建立战略成本委员会，把成本控制应用于价值链管理，同时树立战略成本控制观念。龙源期刊网从各环节的成本方面为基点，实现整体的价值链成本最低化方面的研究成果有：韩沚清，赵团社认为现代成本控制目标包含3个层次：第一层次，通过成本控制配合企业的战略选择与实施，以获取成本优势从而获得竞争优势；第二层次，利用资源、成本、质量、价格之间的联动关系，使企业实现战略目标前提下的成本最低化和企业运作最优化；第三层次，降低成本。基于价值链的成本控制就是一种现代市场条件下的新的成本控制思路，它从价值创造出发，终于顾客价值的最大化：即成本发生为了创造价值，创造价值需要发生成本，由此形成了一个“价值创造一成本发生一创造价值”的良性循环。3.基于内外部环境的信息中，运用价值链分析方法的企业成本控制研究成果有：刘志娟认为要有效地实现成本控制系统各个环节的成本控制，依赖传统的手工计算方法是无法实现的，必须借助计算机这一有效的工具。由于企业成本控制系统涉及到企业的内外部环境，因此，第一，要准确及时地获取企业内外部环境的各种信息，并对其中与价值链成本构成相关的各种信息给出定量的评价数据。第二，建立针对成本控制各阶段的各项目的成本控制优化模型和针对产品总成本控制优化模型，根据成本优化控制模型制定目标成本和分解目标成本。第三，基于价值链的各阶段，准确及时地获取实际成本核算数据，并与目标成本进行分析比较，实现实时成本控制。赵灵章，刘长利认为价值链成本控制包括价值链成本计划的制定、价值链成本的核算以及日常成本差异分析。价值链成本计划的制定是以企业战略目标和年度目标为指导，以企业现有成本水平为基础，以价值链分析为依据，确定通过价值链优化后价值链的总成本水平和构成价值链的各类作业以至构成各类作业的各项具体作业的成本水平。对于常规性的作业，可以考虑制定作业标准成本，作为作业成本控制的依据。4.以全面质量管理进行成本控制，确保“零缺陷”价值链这一角度来分析的研究成果有：张知媚运用全面质量管理进行成本控制，认为确保“零缺陷”价值链管理思想告诉我们，价值链上各项活动之间都有密切联系，因此，某一环节的缺陷将使生产造成混乱，并引起连锁反应，导致大量的非增值性的等待的产生，使适时生产系统崩溃，其损失无法估量。所以，在企业应实施全面质量管理，即发动全体员工积极参加，从供应商的选择开始，到产品的设计、生产流程的确定、产品的生产、销售，各阶段都要加强质量管理，通过相关人员的自我控制，实现缺陷的实时消灭。在进行外部价值链分析，处理好与上下游的关系，建立稳定的销售和供应渠道企业外部价值链分析包括三个方面：第一，供应商的价值链及其与企业价值链之间的联系的分析；第二，购买商的价值链及其与企业价值链之间的联系的分析。李心地认为进入21世纪我国企业的经营环境发生了翻天覆地的变化，市场竞争日益激烈，在日渐复杂的生存环境中，企业必须不断创造新的发展模式才能立于不败之地。其中，成本的控制对于一个企业的作用非常重要，传统的成本控制方法已经不能再满足当今企业在新形势下取得竞争优势的需求。王晓燕认为所谓价值链成本控制是基于现代价值链理论的成本控制，它主要指近些年来流行的价值链分析法降低成本的成本控制，它通过价值链分析、优化企业价值链以达到控制企业成本，提高企业竞争优势的目的。三、结语龙源期刊网通过以上分析，则对A公司价值链成本管理的现状及存在的问题进行分析，并深入研究存在问题的原因，最后针对公司价值链成本管理存在的问题提出了相应的解决对策。其中通过对内部价值链的分析，深入到作业，对作业的增值性进行分析，消除了不增值作业来降低成本；对横向价值链分析，将竞争对手的内外部环境进行分析，了解竞争情况，确定企业自身优势和劣势，从而帮助了企业制定相应的竞争战略；对外部价值链分析，了解整个价值链上利润的分配情况以及上游和下游企业的地位，从而帮助了企业确定进入哪个领域，然后对外部价值链上的供应商、销售商和顾客进行具体的分析，更好地建立战略伙伴关系，降低整个价值链的成本，实现了企业整体价值的多赢。由此可见基于价值链成本管理的应用价值。参考文献：[1]M.E.Porter.ClusterandNewEconomicsofCompeti-tion[J].HarvardBusinessReview，Nov.-Dec.1998，：77-90.[2]JohnK.ShankandV.Govindarajan.ValueChainStrategicCostManagement[J].Readings&IssuesinCostManagement.TPompany，1998：35-73.[3]JosephG.DonelanandAKaplan.ValueChainAnalysis：AStrategicApproachtoCostManagement[J].JournalofCostManagement，March/April，1998：7-10.[4]唐家海.成本控制认识的误区及解决对策的探讨[J].商业研究，2014，（02）：86-87.[5]万本红.论制造业的成本控制[J].集团经济研究，2012，（5）：101-102.[6]梁凯.浅析成本控制中存在的问题[J].商场现代化，2013，（9）：11-1