地铁工程信息管理子系统项目管理与实施方案

深圳市地铁有限公司五号线工程管理及监控系统项目工程信息管理子系统项目管理与实施方案二OO七年十一月5号线工程信息管理子系统项目管理与实施方案机密文件，谢绝外传深圳市易建科技有限公司第1页/共15页目录1项目目标........................................................................................................................................32项目总体实施原则........................................................................................................................33项目任务分解................................................................................................................................43.1应用软件............................................................................................................................43.2系统平台软件....................................................................................................................43.3系统运行环境建设............................................................................................................53.4系统集成............................................................................................................................54项目风险分析与预防措施............................................................................................................54.1项目主要风险因素.............................................................................................................54.2防范与降低风险措施.........................................................................................................65项目管理策划................................................................................................................................75.1项目管理模式与组织规划.................................................................................................7项目管理模式...................................................................................................................7责任范围与接口...............................................................................................................85.2投资控制...........................................................................................................................105.3进度控制...........................................................................................................................105.4质量控制...........................................................................................................................115.5培训...................................................................................................................................125.6图纸、手册和文档...........................................................................................................126项目招标......................................................................................................................................136.1投标人资质要求...............................................................................................................136.2评标规则...........................................................................................................................146.3知识产权...........................................................................................................................157项目实施计划..............................................................................................................................155号线工程信息管理子系统项目管理与实施方案机密文件，谢绝外传深圳市易建科技有限公司第2页/共15页1项目目标建设工程项目管理系统的建设目标是以工程项目为核心，以进度控制为主线，生成和管理各种工程协调信息流、设备物资信息流、资料信息流等横向及纵向的交叉信息，以系统的方法分析项目过程，将大型工程项目的进度管理、合同管理、质量管理、招标投标管理以及工程投资控制管理等内容有机地结合起来，集成安全监测系统、远程视频监控的应用、平安卡数据，并支持与办公自动化系统、财务管理系统、设备资产管理等其他业务应用系统的集成，实现信息的共享和沟通。通过建设工程项目管理系统的建设，实现工程项目的规范化管理，实现管理过程中的信息传递和业务处理流程的自动化，实现工程协调、信息控制和管理工作，全面掌握工程建设中的各类信息，提高深圳地铁五号线建设的项目管理水平。2项目总体实施原则规划咨询先行，分步实施在统一进行规划设计前提下，分步骤实现规划中的业务过程。理念先导，宣传铺垫管理软件中蕴含着先进的管理理念和实用高效的工作方法，但是它的实施必然会与客户的旧有系统发生冲突，因此必须先进行理念培训，同时在组织内部做好实施新系统的宣传工作。流程结合，突出重点管理软件必须与企业的实际业务流程相结合，同时在实施过程中，优先考虑最重要的部分，先期取得突破口，使大家认识到系统的价值。新旧并行，以点带面软件实施应以坚持不耽误业务运行为原则，在其他旧系统（包括手工系统）5号线工程信息管理子系统项目管理与实施方案机密文件，谢绝外传深圳市易建科技有限公司第3页/共15页依然使用的情况下，新系统与之并行处理某些业务过程。也可先在地铁五号线分公司和具备实施条件的某些标段和项目部进行实施，然后推广到其他标段和项目部，以减小变革带来的文化冲突和技术风险。制度同行，实现价值由于管理软件将取代旧系统的部分或全部功能，这样可能会引起新旧系统及其使用者之间的矛盾，因此企业需要建立新系统的使用制度，以制度来保证系统的正常使用，保证系统的价值得到最大程度的体现。持续改善，随需应变管理软件的实施过程只是系统与用户的初步融合。要使系统在今后使用过程中发挥更大功效，必须根据未来的实际业务运作流程，不断地调整系统，使二者能够完美融合。3项目任务分解3.1应用软件深圳地铁五号线工程信息管理系统包含进度管理、质量管理、安全管理、合同管理、投资管理、竣工管理、文档管理等13个应用功能模块，还包括工作流、报表等系统平台工具功能，与安全监测系统、视频监控指挥系统接口、平安卡数据集成应用等功能，详细功能参见系统技术规格书部分。3.2系统平台软件根据深圳地铁五号线工程信息管理系统规划设计中，系统平台软件包括：（1）操作系统软件（2）数据库软件（3）中间件软件系统平台软件通过系统集成商购买原厂商的软件产品授权，获得相应的使用权。5号线工程信息管理子系统项目管理与实施方案机密文件，谢绝外传深圳市易建科技有限公司第4页/共15页3.3系统运行环境建设系统运行环境建设任务包括：（1）系统硬件设备的选型购买及安装：包括服务器、工作机以及网络设备的选型购买及安装，网络设备主要指网络系统核心层的网络设备，包括：核心交换机、远程访问服务器、路由器、INTERNET接入设备、无线接入设备、短信接入设备等。（2）网络通讯线路互连：现有资源、各租用线路运营商之间的互连。（3）保障系统（UPS不间断电源、网络管理软件、防病毒软件等）。3.4系统集成将应用软件、系统平台软件在系统运行环境上进行安装、测试联调，正式投入使用。为保证保证项目质量和进度，必须选则有经验和实力的承包商进行系统建设，同时，也可以考虑选择具有工程监理经验的监理公司对项目进行监理管理。4项目风险分析与预防措施4.1项目主要风险因素需求变更由于地铁五号线项目本身是一个管理创新项目，项目管理模式存在一个探索与实践的过程，项目管理模式变化导致地铁五号线分公司项目管理深度、项目管理组织等存在一定的不确定性，从而导致管理信息系统的需求的不确定性，随着项目的进展情况，项目实施范围、设计与实施方案可能要作相应的变更和调整，这样带来的后果可能会是系统设计一改再改，计划一调再调，最终导致工期拖延、投资增加等。承包单位的综合实力本项目投资比较大，涉及技术层面广、项目周期紧、项目的参与单位众多（有地5号线工程信息管理子系统项目管理