产品开发计划书模板

项目协调:发货时间：制表时间:年月日主导完成第1次第2次部门日期调整时间调整时间⒈  市场调查，信息、资料收集汇总、分析完毕完成⒉  拟定产品定位、概念及产品架构初稿完成⒊针对销售部、厂部、采购部、设计部拟定咨询完毕完成⒋ 修改产品架构初稿后，呈审批，确定新产品架构完毕完成5、召开立项会议1月12日6、 拟定知会案完毕（立项）7、确定产品试用装架构⒏产品概念深度策划完毕1月18日⒐新产品包材成本核算、定价完毕1月15日1.产品基础文案定稿完毕(套装\单品的成份、功效、使用方法)，提交设计部1月18日2.其他文案资料完毕。1月18日3.参与产品临试，出产品技术文案1月30日4.培训手册编写完毕1月30日⒈确定产品上市推广方案初稿完毕附表《新产品上市推广策划书初稿》、《新产品助销品清单初稿》⒉咨询完毕，经审批确定上市推广方案定稿，交相关部门附表《新产品上市推广策划书》、《新产品助销品清单》⒊知会案撰写完毕，上市推广方案交相关部门。1、 与工程师沟通，初步确立全部产品配方小样完毕附表《小样配方表》2、产品基础文案定稿附表《产品小试总结》《三证确板》3、发外终试品移交营销中心完毕，客服部协同 4、外发产品配方调整、中试完毕，工程师协同附表《产品中试总结》5、配方确板附表《产品中试总结》6、生产版确版主导完成第1次第2次部门日期调整时间调整时间分项目负责人签名文案组分项目负责人签名备注项目负责人：项目统筹：工作范围延后预警时限说明产品策划推广\市场\策划延后预警时限工作范围研发后勤见附表明细⒈包装瓶测试完毕（容量、密封性、）⒉小样打版完毕完成⒊大样生产，配方封板⒋全部成品可以出仓3月10日⒈（内包装）容器外观设计（定稿—交菲林）1月20日⒉外包装设计（定稿—交菲林）1月22日⒊产品资料设计（定稿—交菲林）1月30日⒋  宣传资料设计（定稿—交菲林）⒌常规助销及促销宣传资料设计（定稿—交菲林）1、容器包材讨论完毕，提交容器包装明细表2、容器包材订货完毕⒈ 容器包材打样、确板、⒉ 外包装打样、确板、订货完毕⒊促销物料打样、确板，订货完毕⒋形象物品、宣传资料及相关物料订货完毕⒌容器包材进仓1月31日⒍外包装进厂仓3月5日⒎常规助销物料、促销物料进厂（策划部下单）⒏产品资料、形象宣传资料及其他资料进仓完毕首批产品数量建议交采购部1月13日产品资料数量建议交采购部1月25日产品发外终试反馈信息的收集、汇总完毕，交后勤组完成编制人/日期：审核人/日期：批准人/日期：项目协调人/日期：说明：注：以上产品须于3月20日前完成，请各部门密切配合，确保产品如期推出。以上产品在研发过程中遵守国家有关法规和标准。采购部提供包材测试安排附表《设计明细表》⒋项目协调人职责：配合项目负责人跟进项目进度情况，协助、协调分项目负责人跨部门运作。厂部⒉分项目负责人职责：组织相关部门共同开展工作，对分项目进度情况及完成时限负责.。因工作不主动而造成进度滞后，视情况予以行政、经济处罚。客服设计部采购部附表《包材订购、进仓时间》⒌以上项目一经落实，如有未按本规定执行而造成项目滞后，将视情况，给予口头警告、书面公开警告、罚款处理。该项目因故滞后，应在下一分项目预警时限前，知会相关人员及项目跟进人，否则，仍需负相应责任。⒊分项目相关人职责：积极配合项目负责人工作开展，如因其未配合不力，造成进度滞后，需负相应责任。⒈项目负责人职责：有权协调、跟进计划书各项目进度情况，及时向相关品牌公司的领导及有关人员汇报，并根据实际情况，向跟进人提出召开项目跟进会要求