优秀员工评选管理办法

2优秀员工评选管理办法第一条目的为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工科技创新活动的积极性、主动性，使公司内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。特开展“2010年度先进员工评选”活动，表彰、激励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，形成比、学、赶、帮的良好风气，使明岐铝业的生产经营充满活力，建立优胜劣汰机制。第二条适用范围本办法适用于公司全体基层员工，包括各科室、车间（厂）办公室人员和研发、销售、计划、生产、质保、等各系统一线员工和基层管理干部。经理级以上干部不参与优秀员工评选。第三条评选项目1.个人项目：优秀员工、优秀班组长。2.团体项目：优秀课、优秀部门（规划中）。第四条评选范围及定义3.优秀员工：不担任管理职务的职员及生产一线员工，按照4%的比例确定。4.优秀班组长：生产一线担任班组长职务之人员，公司总共名额19人5.优秀主管：担任副课长（含）及以上主管职务之人员，总共名额5人（规划中）。6.优秀课：全公司各课室，评选5个课（规划中）。37.优秀部门：全公司各部门，评选2个部门（规划中）。第五条评选活动作业流程4第六条优秀员工评选程序1.优秀员工由各部门按照4%的比例提报，不足10人的部门可提报1人，50人以内提报3人，超过50人按照比例计算，按照四舍五入的原则确定提报人数。2.各部门确定优秀员工人选时，应在部门内部组织开展民主评议，部门主管或经理负责组织填报《优秀员工推荐表》（见附件），呈送本次活动评选小组。3.评选小组审核各部门申报人选，呈报总经理审批。★优秀员工申报基本条件：1.在公司工作满一年。2.品德端正、遵纪守法，严格遵守公司各项规章制度，无旷工记录，当年内无记小过及以上处分。3.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能按时完成上级安排以及配合同事完成各项工作任务，无较大工作失误。4.热爱公司、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽。5.身心健康，无不良嗜好。★满足下列条件之一者，可优先评选为优秀员工1)刻苦研究业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。2)努力改进工作有明显成效或通过合理化建议为公司创造显著经济效益。53)对推动品质管理、成本控制工作和在体系运转方面作出突出贡献。4)当年内累计获得3次及以上小功或2次大功且未功过抵消者可直接评选为优秀员工。附件：《优秀员工评分表》，详见附件三★优秀班组长/主管评选程序：1.优秀班组长由部门主管或经理推荐，优秀主管由所在部门主管、经理、总监负责推荐，优秀主管每个部门限推荐2名。2.推荐人负责填写《优秀班组长/主管推荐评分表》（附件2），呈报人力资源部。3.评审小组审核推荐人员的基本资格，按照评分情况及限定名额推荐相应人选，呈报总经理审批。★优秀班组长/主管申报基本条件：1）满足优秀员工推荐的基本条件。2）在公司工作满一年，担任主管或班组长职务一年以上。3）刻苦钻研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。4）努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造显著经济效益。5）对推动品质管理、成本控制工作和在体系监控、维护方面作出突出贡献。6）克己奉公，出色完成下达的各项工作任务，有较强执行力。2优秀员工评选管理办法第一条目的为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工科技创新活动的积极性、主动性，使公司内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。特开展“2010年度先进员工评选”活动，表彰、激励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，形成比、学、赶、帮的良好风气，使明岐铝业的生产经营充满活力，建立优胜劣汰机制。第二条适用范围本办法适用于公司全体基层员工，包括各科室、车间（厂）办公室人员和研发、销售、计划、生产、质保、等各系统一线员工和基层管理干部。经理级以上干部不参与优秀员工评选。第三条评选项目1.个人项目：优秀员工、优秀班组长。2.团体项目：优秀课、优秀部门（规划中）。第四条评选范围及定义3.优秀员工：不担任管理职务的职员及生产一线员工，按照4%的比例确定。4.优秀班组长：生产一线担任班组长职务之人员，公司总共名额19人5.优秀主管：担任副课长（含）及以上主管职务之人员，总共名额5人（规划中）。6.优秀课：全公司各课室，评选5个课（规划中）。37.优秀部门：全公司各部门，评选2个部门（规划中）。第五条评选活动作业流程4第六条优秀员工评选程序1.优秀员工由各部门按照4%的比例提报，不足10人的部门可提报1人，50人以内提报3人，超过50人按照比例计算，按照四舍五入的原则确定提报人数。2.各部门确定优秀员工人选时，应在部门内部组织开展民主评议，部门主管或经理负责组织填报《优秀员工推荐表》（见附件），呈送本次活动评选小组。3.评选小组审核各部门申报人选，呈报总经理审批。★优秀员工申报基本条件：1.在公司工作满一年。2.品德端正、遵纪守法，严格遵守公司各项规章制度，无旷工记录，当年内无记小过及以上处分。3.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能按时完成上级安排以及配合同事完成各项工作任务，无较大工作失误。4.热爱公司、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽。5.身心健康，无不良嗜好。满足下列条件之一者，可优先评选为优秀员工1)刻苦研究业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。2)努力改进工作有明显成效或通过合理化建议为公司创造显著经济效益。53)对推动品质管理、成本控制工作和在体系运转方面作出突出贡献。4)当年内累计获得3次及以上小功或2次大功且未功过抵消者可直接评选为优秀员工。附件：《优秀员工评分表》，详见附件三★优秀班组长/主管评选程序：1.优秀班组长由部门主管或经理推荐，优秀主管由所在部门主管、经理、总监负责推荐，优秀主管每个部门限推荐2名。2.推荐人负责填写《优秀班组长/主管推荐评分表》（附件2），呈报人力资源部。3.评审小组审核推荐人员的基本资格，按照评分情况及限定名额推荐相应人选，呈报总经理审批。★优秀班组长/主管申报基本条件：1）满足优秀员工推荐的基本条件。2）在公司工作满一年，担任主管或班组长职务一年以上。3）刻苦钻研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。4）努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造显著经济效益。5）对推动品质管理、成本控制工作和在体系监控、维护方面作出突出贡献。6）克己奉公，出色完成下达的各项工作任务，有较强执行力。