石油化工集团公司环境保护白皮书(2012-11)

2环境保护白皮书前言...................................................................................................01规范公司治理，确保战略实施............................................................03构建绿色战略，培育绿色文化............................................................05提高资源效率，发展绿色能源............................................................09坚持清洁生产，提供绿色产品............................................................13建设生态文明，呵护地球家园............................................................15完善应急体系，防范环境风险............................................................19开发绿色技术，促进创新发展............................................................23致力合作共赢，实现和谐发展............................................................25展望...................................................................................................27目录EnvironmentalProtectionReport0102环境保护白皮书EnvironmentalProtectionReport地球是我们共同的家园，而我们人类赖以生存的环境正在面临环境污染、气候变化和生态退化带来的严峻挑战。中国作为负责任的发展中大国，始终贯彻落实科学发展观，把节约资源、保护环境确立为基本国策，把可持续发展战略上升为国家战略，坚持“在发展中保护，在保护中发展”，探索代价小、效益好、排放低、可持续的环保新道路。石油石化行业是经济和社会发展的命脉，肩负着提供绿色能源和产品、保护生态环境、应对气候变化的重大使命。中国石化是上中下游一体化的国际化能源化工公司，秉承“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”的经营宗旨，致力于成为高度负责任、高度受尊敬的企业公民，支持国家经济和社会建设，带动相关产业共同进步，为百姓的“衣食住行用”提供能源、资源保障和优质服务。同时，中国石化作为联合国全球契约的领跑者，始终坚守采用预防性方法应对环境挑战、主动增加对环保所承担的责任以及鼓励开发和推广环境友好型技术等契约原则；始终致力于以安全、清洁的方式提供产品和服务，努力做新型工业化道路的实践者、环境保护的行动者和生态文明的建设者。中国石化将“建设世界一流能源化工公司”作为公司的发展目标，将“绿色低碳战略”确定为公司重要的发展战略之一，并设立了董事会社会责任管理委员会。我们一直致力于加快转变发展方式，以优化结构为抓手，以改革创新为动力，更加突出发展质量和效益，更加突出技术进步，更加突出绿色低碳，更加突出以人为本，充分发挥各类资源优势，加快构建资源节约型、环境友好型企业，推动企业可持续发展。前言多年来，中国石化始终高度重视环境保护，通过加强环保管理、落实环保责任、增加环保投入、强化污染防治、推行清洁生产、发展低碳经济及提高资源利用效率，促进社会绿色发展和生态文明建设，切实担当企业社会责任。“十一五”期间，我们在环保方面累计投入256亿元，在节能方面累计投入291亿元，提前完成了国家提出的节能减排目标，实现了生产经营与环境保护的协调发展。未来，我们将继续把环境保护作为企业义不容辞的责任和义务，与社会各界及同仁一起共同努力，让天空更蔚蓝、让大地更青翠、让河流更清澈、让家庭更和谐、让生活更幸福，共同建设美丽中国。为向社会各界宣示中国石化的环境保护理念、战略和行动，接受社会监督，特发表本白皮书。2012年6月，中国石油化工集团公司董事长傅成玉参加里约+20联合国可持续发展大会和联合国全球契约理事会并作大会主旨发言0304环境保护白皮书EnvironmentalProtectionReport规范公司治理，确保战略实施中国石化不断完善治理结构和体制机制，初步形成权责统一、运转协调、有效制衡的法人治理结构及适应市场环境的管理体制和机制，为绿色低碳战略实施奠定基础。创新管理体制设立集团公司董事会，实行董事长和总经理分设，探索建立中国特色现代企业制度。以控股公司和事业部制为方向，推进完善公司管理体制构架，不断提升组织管理效率和实现集团价值最大化。开展海外公共服务平台建设，完善国际化经营管理体制，支撑国际化发展战略。调整发展战略根据世界和中国发展形势的新变化、新趋势和新要求，中国石化对公司发展战略进行了调整和完善，新增差异化战略、绿色低碳战略，形成六大发展战略。优化运行机制不断完善决策机制，重大问题决策、重要项目安排、重要人事任免、大额资金使用通过党组会、董事会、办公会等实行集体决策。管理层在党组和董事会领导下，负责公司的日常生产经营管理。坚持依法治企，建立健全管理体制体系。近年来，加快推进制度标准化信息化改造，不断提升管理规范化水平，实现靠制度管理企业。强化监督考核体系中国石化建立内控、绩效考核、审计、法律和纪检监察等监管体系，提高风险防范能力。发展战略资源战略绿色低碳战略差异化战略国际化战略一体化战略市场战略建立以防范财务和投资风险为重点的内部控制体系建立以防范违规经营风险为重点的内部审计体系建立以防范法律风险为重点的法律风险防范体系建立以防范违纪违法风险为重点的惩治和预防腐败体系建立以EVA（经济增加值）、效益、成本、安全、环保、质量、稳定等要素为重点的绩效考核体系管控体系审计法律绩效考核纪检监察内控0506环境保护白皮书EnvironmentalProtectionReport构建绿色战略，培育绿色文化环境友好是我们的使命和责任，是我们孜孜以求的发展理念。多年的发展经验表明，只有真正做好环境保护工作，才能从根本上改变企业的价值取向，才能保证我们在复杂多变的环境中，实现永续发展。提升战略理念我们正式把“绿色低碳”战略确立为公司六大核心战略之一，从公司最高战略层面提升环境保护理念，从上至下致力于开发绿色能源，推广绿色工艺，组织绿色生产，提供绿色产品，优化资源利用，切实担当社会责任，保护环境。培育环境文化我们重视从理念到行动的全过程环境文化培育，不断健全环境管理体制机制，强化环境保护宣传培训，明确全员环保职责，加强绩效考核。环境文化的培育催生了广大员工参与环保的自觉行动，推动了文化力向生产力的转变，体现于每一位员工生产生活的点滴中。为了不断增强全员的环保意识，我们每年都组织“6.5”世界环境日等宣传教育活动。同时，通过举办各级各类环保培训班，提高员工的环保业务素质。2012年，中国石化总部印发了《共建文明绿色机关》手册，内容从绿色出行、绿色行为习惯、绿色用能、绿色照明、绿色环境、绿色用电、绿色用水、绿色用纸等多个方面力图将绿色低碳行为贯穿在我们的生产、生活和消费的每一个环节，让我们的员工真正的把绿色低碳理念记在心里面，做在行动中。专栏绿色能源绿色产品绿色生产资源优化绿色工艺绿色低碳担当及履行环境保护的责任和义务诚信经营科学发展，促进生产经营与环境保护更加协调环境优先优化能源结构减少温室气体排放与社区共建生态文明家园真诚合作带动行业清洁生产促进社会绿色发展率先垂范推进节能减排降低或消除对环境的影响实现企业、社会、环境、资源、人与自然的和谐永续发展。0708环境保护白皮书EnvironmentalProtectionReport健全环保管理体系我们十分重视环境管理，不断完善和改进适应于绿色发展的环境管理体制机制，实现环境管理规范化、标准化；加强对下属企业的考核，强调环保“一票”否决制，提升执行力。加强环保监管能力我们建设环境在线监测系统，实时监控外排污染物达标情况；完善应急管理系统，对环境风险源、环境事件应急进行远程监控；建立污染源监测统计系统，对生产装置的污染物产排及能耗进行监督管理。已初步建成环保管理系统、在线监测、环保统计网、动态污染源数据库等环保信息化管理平台，并将通过系统融合，进一步提升环保信息化管理水平。计划实施检查改进HSE管理体系十要素1、领导承诺、方针目标和责任2、组织机构、职责、资源和文件控制3、风险评价和隐患治理4、承包商和供应商管理5、装置（设施）设计和建设6、运行和维修7、变更管理和应急管理8、检查和监督9、事故处理和预防10、审核、评审和持续改进企业HSE管理委员会企业相关职能部门二级单位HSE管理委员会二级单位最高管理者三级单位HSE领导小组二级单位管理者代表基层班组二级单位HSE管理部门二级单位相关职能部门企业HSE管理部门企业最高管理者企业管理者代表健康、安全、环保（HSE）管理体系由十项要素组成，各要素之间紧密关联，相互渗透，共同支撑，确保体系的系统性、统一性和规范性。环保信息化管理平台应用于主要业务领域，统计网覆盖油田、炼化板块90%以上的企业，24家炼化企业的外排污染物在线监测已入网运行，将逐步实现环保信息集成化管理、数据自动化处理和外排污染物实时监控。专栏专栏0910环境保护白皮书EnvironmentalProtectionReport提高资源效率，发展绿色能源我们通过转变发展方式，调整产业结构，优化能源结构，加强低碳能源开发利用，从源头上控制污染物产生，提高资源利用效率，积极应对气候变化。推进结构升级我们积极实施规模化、集约化经营，持续推进产业结构升级，提高资源利用效率，降低污染物排放强度和总量。通过新、改、扩等手段实现装置大型化、一体化；淘汰小型低效落后产能，实现平均规模大幅提升，大幅降低能耗物耗。进一步精干了主业，降低了综合能耗，减少了污染物排放。2005年-2011年炼厂平均规模原油加工量35.32%47.9%炼油综合能耗17.50%乙烯装置平均规模乙烯产量39.07%82.5%乙烯综合能耗14.83%发展清洁能源清洁能源绿色发展推广使用乙醇汽油柴油布局电动汽车充电站努力提高天然气产量专栏我们通过提高天然气产量，积极发展煤层气和页岩气，推广使用乙醇汽油、生物柴油、生物航煤等生物质新能源，规模化开发地热资源，布局电动汽车充电站等方式积极开发清洁能源，优化和完善能源结构。我们已基本构建形成包括技术开发、工业生产和产品销售在内的较为完整的低碳能源业务产业链。到2020年，低碳能源形成规模化产业，成为主营业务的有益补充，为公司绿色低碳发展提供有力支持。◆2011年境内外天然气产量达156亿立方米，比2005年增加了150%；◆2011年销售乙醇汽油895万吨，比2005年增加230%；◆2011年开始销售B5生物柴油，全年销售4000吨；◆截止2011年底，实现地热供暖面积600万平方米，供暖规模已占全国常规地热资源供暖面积的15%。规模化开发地热能资源的“无烟城”1112环境保护白皮书EnvironmentalProtectionReport推进综合利用我们坚持开发与节约并举，推进资源高效利用和循环利用，推广副产物的综合利用，通过实施轻烃回收、酸性气制硫磺、氢气资源化利用、干气提浓制乙苯、二氧化碳回收利用等项目，实现低消耗、低排放、高效率。水，是人类生命的源泉。我们大力开展水资源的循环利用。坚持“清污分流、污污分治”原则，实施缺水地区污水深度处理回用，其它地区污水适度处理回用政策。包括开展外排污水深度处理回用为锅炉用水，适度处理回用于循环水，污水回用于消防水等项目；推广循环水较高