栏杆工程施工组织设计(技术标)

177206部队室外栏杆项目投标文件（技术标）2016年8月2目录第一章编制依据...................................................................................4第二章工程概况...................................................................................4第三章总体施工部署...............................................................................4第一节前期准备.......................................................................................4第二节施工管理.................................................................................5第三节组织机构的建立.................................................................5第四章项目组织机构、部门与管理人员配置.......................................8第一节项目管理机构的组建.........................................................8第二节项目经理部管理制度.............................................................9第三节项目各职能部门及主要人员的岗位职责...........................10第五章施工资源配置需求计划...........................................................16第一节进行劳动力优化配置...........................................................16第二节劳动力投入保证...................................................................17第三节劳动力使用计划及主要机械设备配置...............................17第六章施工技术方案...........................................................................18第一节不锈钢栏杆施工方案...........................................................19第七章质量保证体系及保证措施.......................................................20第一节质量控制标准及体系...........................................................20第二节后埋件质量保证措施...........................................................21第三节质量保证措施.......................................................................23第八章施工进度管理和保障措施.........................................................24第一节工期保证措施.......................................................................243第二节施工进度保证措施...............................................................25第三节施工进度计划表...................................................................26第九章安全、文明施工管理.................................................................26第一节安全施工目标及组织...........................................................27第二节施工安全制度及措施...........................................................31第三节现场文明施工保证措施.......................................................32第十章季节性施工措施.........................................................................33第一节雨季施工措施.......................................................................33第二节高温及冬季施工措施...........................................................33第十一章成品保护措施.......................................................................35第十二章工程回访.................................................................................36第一节回访制度...............................................................................36第二节质量保修...........................................................................36第三节调查与分析.........................................................................364第一章编制依据1、招标文件2.由招标人提供的有关图纸。3.我司自身的设计、加工、安装、资金等方面的实力。4.主要施工及验收规范规程；5.《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20016.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20017.《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99其他适用于本工程的技术标准和规范等。第二章工程概况工程名称：77206部队围墙护栏整修工程工程地址：金碧路75号施工工期：根据招标文件要求，确定本工程施工工期为25个日历天。质量标准：严格按照国家现行规范、标准及ISO9001质量体系要求设计、生产、施工，确保本工程一次性验收合格，达到国家现行合格标准。第三章总体施工部署第一节前期准备一、本工程施工前必须做好以下几点准备：1、工程技术人员必须对本工程的图纸和地形地貌在开工前要熟悉，对各专业要了解、分类。2、开工前对各专业工种，技术人员进行工种培训，熟悉图纸，进行概况、技术交底。3、开工前做好对各种机械设备、工具的维修、整理、换新和保养工作。4、施工现场的临时设施准备工作，在施工人员进场前，必须在客户提供或指定位置搭设办公、宿舒、仓库等临时设施工作。5第二节施工管理项目经理部将组织高素质和施工管理人才，实施全过程的施工组织，全面履行合同条款，确保按期、保质、安全、高速的完成各项任务。1、建立项目经理部：图纸会审后，立即抽调各相关专业骨士力量组成项目管理层进驻工地，建立项目经理部，根据分工，各负其责的展开各项准备工作。项目经理部、技术负责人将在接到开工通知书后一日内到达现场，其余人员将在二日内到齐。2、施工机具及器材：收到开工通知书后，立即着手组织安排调配工程施工机械及器材进驻现场。所用机械均按本方案中承诺的规格型号投入工程施工任务。3、施工材料：根据设计图纸，准确计算出各项工程的材料用量，制定材料计划，组织试验人员试验并请监理工程师检验，使符合要求的材料能快速进场，保证工程施工。4、测量放线：组织测量人员和设计部门取得联系，进行全线交柱工作。并及时对所交坐标和高程控制点进行复核和加密，测量人员做好路线的坐标与高程的复核工作，为全面展开施工生产创造条件。5、技术交底：组织工程技术人员认真阅读有关图纸、文件、规范、资料等，以便进行图纸会审，进行初步交底。随后根据现场情况，编制详细的施工组织设计，报送业主和监理批复，尽早开工。第三节组织机构的建立一、项目中由一名项目经理、项目工程师等组成。项目经理部下设：协调、施工技术、质量安全、计划合约、物资供应等部门。二、项目管理班子的建立根据本工程的特点，组织强有力的工程项目经理部，项目管理班子由二个层次组成：项目经理部和施工作业层。1、项目决策、管理层——项目经理部我公司对本工程将实行“项目法施工”，项目经理负责制。项目经理部在工程进度、质量、安全、文明施工等方面向客户负责，组织土建、安装并协调，确保工程按时、按质完成。项目经理为本企业的法人授权委托人，负责履行企业与客户合同的所有条款。具体实施项目部的职能：（项目经理部组织机构网络如下）1）协调的职能：协调土建与各专业之间的工序搭接；协调土建与安装、专业分包之间的进度、场地、交叉作业的相互配合。2）工程技术部由各专业工程师和技术员、资料员组成，其职能：6①施工技术管理；②编制分部分项工程施工技术议案、施工技术交底、施工质量计划；③指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并按标准进行验收。3）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能：①制定质量、安全技术措施；②对工人进行质量、安全教育，督促劳务层按照质量、安全操作规范施工；③检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消灭和处理质量、安全隐患和事故。4）计划合约部设预算员，其部门职能：①制定施工计划，完成统计报表；②合同及材料、设备采购供应合同的签定与管理；③项目成本管理；④项目预决算。5）材料供应部设专职材料员，负责工程的材料设备的采购。2、项目经理部高效动作的各项措施。1）项目经理部隶属于企业总部，由企业法人代表授权委托项目经理处理施工过程中的一切事务；2）项目经理部由项目经理选用业务精、能力强、善合作、思想好的管理人员进入项目管理班子。3）建立健全项目经理、施工员、材料、质量、安全等岗位责任制。项目经理有权自行或根据业主、监理工程师的要求及时更换不称职的管理人员。4）项目经理部对项目职工进行岗位素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。5）项目经理加强同业主、质量监督站、设计院及监理单位的联系，及进解决工程施工中的各种问题，保证工作在有序、受控的条件下进行。7一、现场施工管理网络图质量员项目经理施工员材料员预算员安全员各专业施工队8第四章项目组织机构、部门与管理人员配置第一节项目管理机构的组建根据本工程的建设的规模、施工工期等情况，设置科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥机构是工程顺利施工的重要保证。我公司在本工程的施工组织管理机构上，按照“项目法施工”的模式，组建一个精干、高效的工程项目管理班子，选派有丰富类似工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。项目经理为首的管理层全权组织施工生产要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，