总经理月度绩效考核方案

考核指标考核方式考核标准分值本月目标实际达成实绩得分数据来源考核得分提供部门备注销售计划完成率参考本年度预算上的销售量、厂家月度任务以及同比环比销售数据参考，合理制定自店月度销量目标,作为考核标准，按月度进行考核。不低于90%运营部财务部财务部库存系数期间销售数量/期间平均库存不超出1.5运营部财务部财务部高库龄占比本月末超90天库龄车辆的数量/整车库存总数不超出20%运营部财务部财务部新保投保率本月累计新保商业险台次/本月新车销量不低于80%运营部财务部财务部续保投保率本月累计续保商业险台次/前两年同期所有的投保台次，其中同一车架号算一个客户，不能重复计算不低于35%运营部财务部财务部精品加装率本月精品销售金额/（本月销售台次×5000元）不低于55%运营部财务部财务部分期渗透率本月分期台次/本月新车销量不低于30%运营部财务部财务部二手车评估量运营部财务部财务部售后总产值完成率参考年度预算上的产值、厂家月度任务以及同比环比销售数据参考，合理制定自店月度产值目标,作为考核标准，按月度进行考核。不低于90%运营部财务部财务部配件周转率三个月平均配件销售金额/现有库存金额不低于1.25财务部财务部明访成绩依据本月本店明访成绩，包含运营日报上报、整改项目整改等，扣分不能超过10分/月不低于90分20分特别奖励或荣誉获得厂家或集团特别荣誉或特别奖励5-10分集团各品牌4S店总经理月度绩效考核指标明访稽核工作组类型业务指标日常管理低于考核标准，该项实绩得分为0。公司名：总经理姓名：绩效基数：元本月实绩得分：本月绩效合计：备注：1、业务指标整体所占分值为80分。2、各项指标具体月度目标及所占分数，在每月的月度运营分析会中制定。所占分数可根据各家店当月重点改善项目的不同进行调整。销售业务衍生业务售后业务加分项集团总裁/集团总经理