产品经理绩效考核KPI指标体系

新产品开发需求的准确性产品结构的合理性产品计划的明确性新产品开发周期的规划准确度PRD需求文档的严谨、详细性PRD需求文档的及时性项目相关工作优先级管理合理性具体工作任务分配合理性月度工作完成率工程质量合格率1、及时、准确完成5分；2、准时完成、稍有瑕疵4分；3、完成率80%以上3分；4、完成率80%以下0分；1、对工作积极负责（10分）2、工作态度一般（5分）3、有令不行、消极怠工（0分）1、坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事（102、常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事（5分）1、准时提交报表并提出自己负责平台的改善意见或分析报告（10分）2、准时提交报表，但没有改善意见或分析报告（5分）3、报表提交不准时（0分）1、全勤无迟到早退（10分）2、无故迟到不超过三次（5分）3、无故迟到超过三次或有早退现象（0分）投诉在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣违纪在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，交由公司按章处理。讲课月度内若员工被邀请到第三方公司进行讲课，将可根据第三方公司级别给予一定加分。月度内若员工进行内部讲课，将可根据课程内容进行一定加分。此项加分上限为10分表扬部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况给予一定的加分，此项加分不高于5分。月度最佳程序员可获5分加分。人资部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等，获人资部表扬一次，加10分。根据员工表现，可给予一定奖励，此项加分上限为10分。6额外加减分5日常考核10%日常表现技术部产品岗位绩效考核序号考核大项大项分解指标定义2工作态度10%4学习能力10%总结和计划能力工作态度3团队合作10%团队精神1工作业绩60%产品与需求管理项目进程管理日常工作的时效性特殊贡献1、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。2、其他：员工在其他方面有突出表现，或为公司赢得一定社会声誉的行为，或为公司产品带来大量用户等。根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。说明：1、考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、学习能力、日常考核五部分组成；自行拟定的岗位工作业绩指标占拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重60%，其余四项指标各占绩效考核权重10%。2、工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。3、考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。4、考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。等级评定：A：95分（含）以上优秀B：85分（含）——95分（不含）良好C：75分（含）——85分（不含）中等D：60分（含）--75分（不含）及格E：60分以下不及格6额外加减分组长评分（40%）部门领导评分（50%）5555555510510自评分（10%）最后得分总分技术部产品岗位绩效考核上级评分90%满分10101051、考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、学习能力、日常考核五部分组成；自行拟定的岗位工作业绩指标占拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重60%，其余四项指标各占绩效考核权重10%。等级评定：A：95分（含）以上优秀B：85分（含）——95分（不含）良好C：75分（含）——85分（不含）中等D：60分（含）--75分（不含）及格E：60分以下不及格1、考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、学习能力、日常考核五部分组成；自行拟定的岗位工作业绩指标占拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重60%，其余四项指标各占绩效考核权重10%。