工程部岗位目标责任书

1某有限公司（工程部）岗位目标责任书一、基本信息：部门：*工程部，姓名：***，职务：土建工程师，目标责任期：*年*月*日到*年*月*日。二、工作岗位：负责****主楼土建管理工作（若工作调整，以调整通知为准）。三、岗位职责：1、项目土建工程师为专业工程师，隶属工程部，接受工程部经理（副经理）的领导和管理，协助经理（副经理）进行土建工程项目的管理工作；执行工程部经理（副经理）的指令和交办的任务，编制所分管事项的工作详细计划方案，组织实施并检查落实执行情况。2、进度管理：根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；编制、修订工程总进度计划及月、周工作计划，做好日进度统计。3、质量管理：抓好预控管理，根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，提前编制检查验收标准、细则，并据此检查施工单位执行承包合同情况，按监理规划检查监理单位的工作情况并及时提出改进意见。全程跟踪管理：严格过程管理，严格执行工序验收程序，主导、参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，并填制验收统计报表，对土建工程质量负责；2引导、跟踪监理及施工单位的质量管理，关键部位做好旁站监督工作。协调处理并负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理工作；4、成本管理：根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查，确保土建工程项目成本控制目标的实现；5、合同管理：参与起草有关合同，参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，妥善处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、信息资料管理：及时办理现场业主、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；收集整理施工过程中的资料，做好节点影、像记录；及时检查、审查、统计、整理土建工程资料。7、协调解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；8、负责现场土建工程的日常管理工作及安全管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，协调处理好总包与分包、配套单位的界面交接和工作配合；9、组织、参加每周的现场施工协调会议、部门例会、工地例会，提出工作意见；审查施工单位、监理单位有关记录、纪要、报告和其他文件资料。10、审查各类变更设计，提出审查意见；提出本段范围内的返工、停工命令报告；现场检查工程质量、进度、安全管理；复测、检测试验数据，核实所有工程所需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合要求。311、协调配合预算、安装专业工作。12、掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工情况，及时详细填写工作记录，起草有关管理措施规定，提出合理化建议。13、及时报告工作，每日上报前日《工作日报》，周五工作例会提交书面：周工作计划（本周工作完成情况及下周工作计划）、工程部工作记录（考核）表。四、责任期目标任务（略）五、岗位考核1、考核依据：《工程部工作记录（考核）表》（日报）、《工程项目管理暂行办法）》。2、考核方法：员工互评、经理（副经理）考核与公司考核相结合。本人确认履行以上岗位职责，努力实现确定的工作任务目标。岗位责任人签字：日期：公司负责人签字：总经理签字：日期：4工程部工作记录（考核）表记录人：天气：温度：日期：项目内容、事项、存在问题承办处理情况备注施工单位情况（总包、分包及配套单位）监理单位监理情况现场基本情况人员：管理人员情况、施工班组情况材料（进场验收）：材料检测报告名称、编号、结论。填写材料检验验收记录表、统计表施工试验报告及检测报告（砼、砂浆的配合比等，编制“两块”留置方案）：填写材料合格证、检（试）验报告汇总表机械：施工计划、方案、措施、工法、技术交底、开工申请：工程定位测量、放线：进度（具体到部位：建立计划表及横道图、检验表、去化表）计划进度：实际进度：填写日进度统计表工程跟踪计量费用计划费用实际费用费用审核费用报审合同管理（合同起草、合同会审、材料询价、索赔与反索赔等）图纸、设计图纸情况（审查、会审，摘要）：设计变更：工程商洽：图纸与现场对照：签证情况联系单、通知单安全隐患、事故及处理5外联情况界面交接催办事项检查情况（跟踪检查、巡查、样板、旁站、大检查）验收资料检查：实体检验：工程资料（收集、登记与检查）反馈、报告情况（事项内容、答复意见）建议考核意见副经理经理分管领导备注本表可根据实际增加。