安全生产文明施工方案(1)

都匀市汇通佳苑商住楼安全生产文明施工方案编制：审核：审批：泸州市第七建筑工程公司年月日目录一、工程概况二、安全保证体系三、具体措施四、文明施工一、工程概况：本工程建设地点位于都匀市剑江北路67号，地下负三层为平战结合的地下车库，负一～二层为车库，一层以上均为住宅。建筑总高度：99.300米，本工程合理使用年限为50年。二、安全保证体系：1、成立以项目经理为首的安全文明施工领导小组，具体安排除万难如下；组长（项目经理）：王光胜副组长（安全员）：李胜组员（班组长）：目标责任分解：序号分项内容分解目标责任人月考核记录1安全生产责任制未建立安全生产责任制扣10分各级各部门未执行责任制的扣4~6分经济承包中无安全生产指标的扣10分未制定各工种安全技术操作规程的扣10分未按规定配备专（兼）职安全员的扣10分管理人员责任制考核不合格的扣5分1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2目标管理未制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标）的扣10分未进行安全责任目标分解的扣10分无责任目标考核规定的扣8分考核办法未落实或落实不好的扣5分1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月3施工组织设计施工组织设计中无安全措施扣10分施工组织设计未经审批扣10分专业性较强的项目未单独编制专项安全施工组织设计扣8分安全措施不全面扣2~4分安全措施无针对性扣6~8分安全措施未落实扣8分1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月4安全技术交底无书面安全技术交底扣10分交底针对性不强扣4~6分交底不全扣4分交底未勎履行签字手续扣2~4分1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月5安全检查无定期安全检查制度扣5分安全检查无记录扣5分检查出事故隐患整改做不到定人、定时间、定措施扣2~6分对重大事故隐患整改通知书所列项目未如期完成扣5分1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月6安全教育无安全教育制度扣10分新入场工人未进行三级安全教育扣10分无具体安全教育内容扣6~8分变换工种时未进行安全教育扣10分每有一人不懂本工种安全技术操作规程扣2分施工管理人员未按规定进行年度培训的扣5分专职安全员未按规定进行年度培训考核或考核不过关的扣5分1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月7班前安全活动未建立班前安全活动制度扣10分班前安全活动无记录扣2分1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月8特种作业持证上岗一人未经培训从事特种作业扣4分一人未持操作证上岗扣2分1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月9工伤事故处理工伤事故未按规定报告扣3~5分工伤事故未按事故调查规定处理扣10分未建立工伤事故档案扣10分1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月10安全标志无现场安全标志布置总平面图扣5分现场未按安全标志总平面图设置安全标志的扣5分1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月三、具体措施：安全为了生产，生产必须安全，安全贯穿于生产的全过程。因此，与生产有关的任何人，任何部门，都有保证安全生产的责任，建立和健全以安全生产、文明施工责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。为此特制定本办法及奖惩制度，望遵照执行。1、工地各级人员的安全生产、文明施工责任制1）主管工长主管工长是建筑工地安全施工的组织者和领导者，对本工地的安全生产、文明施工负有直接责任。主管工长必须认真招待国家颁布的有关安全生产、文明施工的各种规章制度，不违章指挥强令工人违章作业，要在各分项施工前组织，班组工人学习安全操作规程，进行安全技术交底，教育工人不违章作业，并组织实施安全技术措施计划；要及时发现和认真消除安全事故隐患；发生工伤事故时，要立即组织抢救，并即报告公司领导，同时要保护好现场，参加事故调查处理。对施工现场搭设的架子和安装电气，机械设备，都要组织验收，合格后方能使用。施工现场的材料、物资，必须按施工平面布置图进行堆放，保持现场整洁，道路通畅，无污水漫延。2）辅助工长（即分管工长）辅助工长是主管工长的有力助手，有与主管工长相同的安全职责，对其分工管理的工程项目的安全生产、文明施工负责。3）施工班组长各分项工程的施工班组长，对本班人员不执行施工安全操作规程、违章作业，不使用“三宝”（安全帽、安全网、安全带），冒险蛮干造成的安全伤亡事故，负实际责任。施工班长组长，班前要指定专人对使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题要立即采取改进措施；施工中若发生工伤事故，要立即组织抢救并向工长报告。施工班级要指定不脱产的兼职安全员，协助班组长搞好本班的安全生产、文明施工工作。施工班组对文明施工负有重要的责任，严禁野蛮施工，要求做到每天班后打扫现场，这是保持现场整洁的关键之一。4）专职安全员工地设置专职安全员是搞好安全管理工作的重要措施和组织保证，工地专职安全员对所在工地的安全工作负有管理、监督、检查并组织施工安全整改计划的责任。其主要职责有：A、贯彻执行国家颁布的建筑企业安全生产工作条例及有关安全技术、劳动保护法规；B、做好安全生产的宣传教育和管理工作，参与对新工人的安全教育工作；C、调查研究，对施工中可能出现的不安全问题，提出整改意见，制定整改措施并组织施工；D、组织工地的安全活动，定期进行安全检查；E、参加审定施工组织设计中的安全内容及所编制的安全措施计划，并对施工时贯彻执行的情况进行督促检查；F、参加工伤事故的调查和处理，贯彻“三不放过”的原则；G、有权制止违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为。5）专职电工专职电工对整个工地的用电安全负有具体责任，必须严格按照国家颁布的《施工现场临时用电安全技术规范》进行工作。架设电源线路，必须符合供电部门的规定，保持安全操作距离，不准民工乱拉、乱接电线：电器设备必须全部接零，接地；电动机及电动手持工具，要设漏电掉闸装置；6）机械设备安装维修工，对工地机械设备的安全运行负责，要求做到：工地使用的机械设备的安全防护装置要齐全有效，井字架等起重设备要有超高限位保险装置及进出料口防护装置，乙炔发生器要远离明火，气瓶要有防震、防爆、防晒措施，检修中的机械设备应悬挂“正在修理，禁止开动”的标志示警。2、工地各级人员的安全生产、文明施工考核指标1）工地确保安全指标A、严禁发生死亡事故或重伤二人以上及直接经济损失壹万元以上的重大事故，也不允许发生因伤至残事故；B、发生轻伤事故的人次，控制在月总用工数的3%以内；2）贵阳市安全检查及文明施工检查评分合格率应达100%。3）电动机及电动手持工具设置漏电保护开关率100%；电器设备接零、接地率100%。4）机械安全防护装置完好率100%。3、考核办法及奖惩规定1）实行安全一票否决权2）凡发生重大安全事故，免除主管工长及专职安全员的职务；并罚主管工长、分管工长、专职安全员100元。四、文明施工建筑施工企业材料物资管理的好与坏，直接影响到企业的经济效益，施工现场是建筑施工企业的细胞，因此加强施工现场的材料物资管理是建筑施工企业的重要任务，为此特制定本管理考核办法。1、工地现场材料管理办法1）材料的物资计划A、每月底根据下月生产计划安排，提出工地月材料物资计划表。B、特殊材料，零星材料提前五天提出采购计划。C、材料物资计划要求做到准确，误差上限不大于1%下限不小于5%，同种材料最多采购二次，对于量大一时提准干计划的材料标榜，可放宽到三次，以免增加采购员不必要的负担。2）材料物资的采购在材料进货前,须征得建设监理方的同意,并保证材料质量方可订货A、材料采购员必须认真学习国家有关政策、法律、严格采购定货合同管理，努力提高业务水平。B、根据材料物资计划，不误时机，按质、按量、经济合理地组织配套供应。a、时间要求：收到材料物资计划后，特殊材料二日内提供三种产品单价（样品）报项目经理，项目经理定案后二日内采购材料至工地，一般材料三日内采购至工地。b、质量要求：所购材料必须满足设计及建设监理方要求，必须持产品合格证或出厂证、材料试验资料，如所购材料不符合要求，责任由采购员自负。C、妥善保管支票及发票收据，遗失责任自负。D、认真办理材料物资的进出库手续及时冲帐。3）材料的保管A、现场材料员必须做好仓库的材料保管工作，防止材料变质，做好防锈、防潮、防霉、防磨、防水、防尘、防爆、防腐、防变质、防漏电工作。B、对库存储备要经常向工地主管工长汇报，尤其是工地常用材料，以免影响工作。C、注意回收和利用废旧物资，变废为宝，变无用为有用，变破旧为崭新。D、工地仓库材料要分类堆放整齐。4）材料物资的收发、领用A、每月底报上当月材料物资盘点表。B、认真做好材料物资的验收工作。a、检验到货的数量、品种、规格是否与发票、提单或订货合同相符；b、注意材料的质量，是否有质量证明书，或出厂证；C、认真做好材料的耗用原始记录，领退手续，保证帐、卡、物三相符。D、做好各班组的耗用材料明细帐，以便工地班组结算。E、做好单位工程材料耗用表。F、从建设方领用的材料,应办妥一切领用手续，按照工程需要控制用量。二)、材料物资的考核办法1、材料计划的考核1）每缺一个月的材料物资计划表或上报日期超出次月五日者，每次罚50元。2）特殊材料，零星材料采购计划提迟而发生延误工期，责任由工地自负。3）材料物资计划不准确而引起材料物资积压，如属特殊材料，一时其它工地又用不上，则按此部份材料价值的50%予以罚款。2、材料采购的考核1）签订采购定货合同时，一定要慎重，如造成单位经济损失，则当事人应承担经济损失的20%。2）材料计划提出后采购员A、不按时采购则每拖迟一天，工地扣罚材料采购员20元，（指直接影响工程进度材料）由生产经理确认。B、质量不符合要求，应负责退货。如不能退货，采购员应赔偿全部经济损失。3）支票等保管不妥，而发生意外的损失，其造成的损失，当事人自负。4）每个采购员最多只能借用五张支票，如不及时冲帐，财务不另借支票，造成工地上材料无法采购而影响工期的责任则采购员负责，工地可视情况予以罚款。3、材料保管的考核1）仓库材料因保管不慎而发生变质，视变质材料价值的50%予以罚款。2）对于工地常用材料不及时提醒主管工长，而造成影响工作，责任与主管工长各负一半，每延误一天各罚20元。3）注意回收废旧物质，并加以利用，如不回收旧水泥袋，短木料等，造成施工现场不整洁罚款10-50元。4）工地仓库材料要分类堆放，有条不紊，如仓库杂乱无章经抽查寻找工地材料超过5分钟仍找不到者罚款10元。4、材料收发考核办法1）月底不能报出月材料物资盘点表（只限品种数量规格）罚款10元，第二个月仍不能报出则调离原岗位。2）验收后的材料物资如以后发现质量，数量品种规格不符时，应与主管工长采购员共同承担经济损失。3）经常盘存库房，注意帐、卡、物三相符，做好领退手续，若抽查帐、卡、物三不相符，仓库管理严重不清者，调离原工作单位。4）做好各班的材料耗用明细帐，每月（或班组承包工程完工）结算时应及时提供耗料总量，以便工地承包指标的完成，经工地工长指点后仍不能达到此水平者工长有权提出调离要求。5）工程完工后应提交单位工程材料耗用表以便公司与工地承包合同的兑现，若不能提供或数量不能准确提供，公司不予允现材料奖。施施工工组组织织设设计计//方方案案报报审审表表工程名称：都匀市汇通佳苑商住楼编号：001致：重庆新鲁班工程监理有限责任公司(监理单位)兹报验：□1单位工程施工组织设计□2分部（子分部）/分项工程施工方案□3特殊工种专项施工方案□4施工用大型机械设备本次申报内容系第001次申报，申报内容项目经理部/公司技术负责人已批准。附件：1、安全生产文明施工专项方案。承包单位项目经理部（章）：项目经理：日期：项目监理机构签收人姓名及时间施工单位签收人姓名及时间专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：日期：总监理工程师审核意见：项目监理机构（章）：总监理工程师：日期：注：承包单位项目经理部应提前7日提出本报审表。泸州市第七建筑工程公司