ISO14001-T28001環境健康安全一體化

ISO14001+GB/T28001环境健康安全一体化管理体系总结分析报告目录1.咨询公司的选择、评估与确定2.现场初始环境与健康安全评估3.环境健康安全一体化管理体系的导入培训4.一体化管理体系文件的建立与发布5.一体化管理体系的试运行6.内审员的培训与考核7.一体化管理体系的自我验证8.硬件的改造与资金投入9.一体化管理体系的外部验证10.一体化管理体系导入效果11.一体化管理体系认证后的保持与持续改进第一章：咨询公司的选择、评估与确定品证部从网络上寻找收集具备咨询ISO14001环境管理体系、GB/28001职业健康安全管理体系的咨询公司的资料，从以下方面：—公司简介—咨询辅导流程—咨询辅导报价—距离公司的远近—所提供咨询师的实力—与咨询师进行交流面谈—辅导过的客户—客户的评价对所选择的咨询公司进行全方位评价，最终与公司领导达成共识，确定xxx管理顾问有限公司作为我们日立冷机的ISO14001+GB/T28001体系辅导顾问公司，并与此商定由该公司的赵伟立顾问师作为辅导老师第二章：环境健康安全现状初始评估咨询公司辅导老师首先到公司各部门通过进行现场走访查看、交谈、查阅相关资料等方式了解公司目前各部门在环境健康安全管理方面的意识和现状，发现公司在上述方面的薄弱点，为建立高效的一体化管理体系打基础。具体见顾问师提交的《评估报告》第三章：一体化管理体系的导入培训在公司管理部人事课的配合与支持下，由辅导顾问师对公司主管级别以上的人员进行ISO14001：1996标准和GB/T28001职业健康安全标准知识的培训，并由管理部人事课组织进行书面考试，通过培训，公司人员明白：—什么是环境管理体系和职业健康安全管理体系—了解了质量、环境、健康安全管理体系整合的意义和必要性以及整合的基础—了解如何策划建立环境健康安全管理体系—明确了各自在环境健康安全管理体系应承担的职责—提高了公司人员的环境与安全意识—能够明确ISO9001、ISO14001、GB/T28001三个标准的异同—了解了QMS、EMS、OHSMS三个体系的关注点第四章：一体化管理体系的策划在顾问师的指导，管理者代表王总的带领，品证部的组织以及各部门的积极配合与支持下，结合公司已导入的ISO9001质量管理体系对公司导入的环境健康安全管理体系进行三整合体系策划，策划的内容包括如下：—公司贯标计划—确定公司一体化管理体系认证覆盖范围（ISO9001包括营业本部、ISO14001+GB/T28001不包括营业本部）—针对公司现有的组织架构图进行职能分配—环境健康安全方针与环境健康安全目标在确定方针时，由品证部负责拟制初稿发放到各部门及相关人员进行评价，同时尊重各部门以及相关人员的意见，采取集思广益的方式征集方针稿件，经过公司领导层的确认，最终形成现行的环境健康安全方针第四章：一体化管理体系的策划—一体化管理体系的文件层次与需要编写的文件确定文件为四个层次：管理手册—程序文件—工作文件—记录表单同时将手册进行三个标准进行整合形成一体化管理手册对原有的质量管理体系部分程序文件进行修改，添加环境与健康安全方面的内容要求—成立贯标委员会，具体公司下发的红头文件，编号为—识别环境因素与危险源，具体见公司的环境因素清单与危险源清单第五章一体化管理体系文件的建立首先顾问老师对公司贯标委员会以及参与文件编写的人员进行一体化管理体系文件编写培训，内容主要包括：—文件的价值—文件的格式与章节安排包括页眉、页脚等—经营流程分析与文件策划确定—文件案例分析—文件的管理与控制—手册与程序文件编写纲要第五章一体化管理体系文件的建立效果评价：通过培训，所有参与文件编写的人员都清楚：—文件的架构与层次划分—文件的格式与标准化统一—受控文件与非受控文件的区别—如何策划体系文件，确保体系文件的充分性第五章一体化管理体系文件的建立其次，由顾问师指导，品证部根据各部门管辖的范围与分配的职能编制《文件编写计划》，经过管理者代表的批准后下发各部门落实。在文件编写建立过程中，品证部体系负责人定期到各部门进行询问，进行意见汇总，并随时与顾问师进行沟通交流，提高辅导的效率，确保各部门在文件编写过程中所遇到的问题能够得到及时解答；同时顾问师与品证部协商辅导计划，定期到现场进行指导解答交流。第五章一体化管理体系文件的建立通过为期近三个月的辛勤劳动，在公司领导与各部门的积极配合与支持下，公司一体化管理体系文件在2004年2月13日初步定稿发布。公司总经理中冢先生进行了一体化管理体系文件发布讲话，以进一步引起大家的重视。第六章：一体化管理体系的运行体系文件的学习在公司管理部人事课的组织下，公司各部门积极开展一体化管理体系文件学习活动，确保各相关人员都能够准确理解文件的要求，以便能够严格按照文件的要求进行运作。体系的宣传管理部为了进一步提高公司的环境安全意识，积极筹划编制公司内部宣传刊物。品证部负责积极策划公司内部环境安全宣传专栏。品证部负责制作公司质量、环境与健康安全方针的宣传标语第六章：一体化管理体系的运行体系的运行情况固体废弃物处理方面管理部负责落实购置分类的垃圾桶，在适宜的位置放置，以便公司日常工作产生的垃圾能够严格按照分类放置到指定的地方，降低对环境的污染。公司对垃圾场进行整理，分设不同的垃圾存放地方,对于危险废弃物由资材课负责联系有资质的处理公司并与其签署环保安全协议,以对其施加影响确保在危险废弃物处理过程中造成二次污染.污水处理方面由生产技术课负责污水处理站的管理工作,包括联络环保监测部门对公司污水进行监测达标排放第六章：一体化管理体系的运行废气排放方面公司废气产生源主要有以下几个地方—食堂油烟的排放—锅炉房的废气—制做课喷粉过程中产生的废气上述活动产生的废气由生产技术课联络环保部门进行监测，确保达标排放对于食堂油烟与制做课生产过程中产生的废气由生产技术课联络环保工程公司进行整改，具体见生产技术课编制的整改计划第六章：一体化管理体系的运行资源能源方面对于水的节约方面，由管理部负责对整个公司有水龙头之处张贴节约用水的标识以提高人员的节约用水意识，同时制定节水目标和管理方案，生产技术课负责安装分水表将生产用水与办公生活用水分开对于电方面，生产技术课负责安装分电表，将生产用电与办公生活用电分开，并制定相应的目标和管理方案。对于上述两个方面制定了相应的管理制度，以提高人员的意识第六章：一体化管理体系的运行对于原材料节耗方面公司制定了目标指标和管理方案，由财务课负责进行统计考核噪声排放由生产技术课负责联络环保部门对厂界噪声排放情况进行监测，目前都已达标对于厂区绿化管理方面以便污染土壤公司制定了相应的管理制度，由管理部负责跟踪防止绿化工违规操作污染土壤和大气。第六章：一体化管理体系的运行对于紧急情况的环境因素管理公司识别了以下紧急情况下的环境因素—火灾—锅炉房意外爆炸—油库意外大量泄露—油库以外发生爆炸—危险化学品意外爆炸—液化气站意外发生爆炸—液化气站液化气意外大量泄露针对上述情况下的环境因素公司都制定了相应的应急预案，由管理部组织培训演习，受到了良好的效果第六章：一体化管理体系的运行安全管理方面管理部在公司办公楼挂放安全通道标识，生产技术课制作消防逃生图，预防紧急情况下的环境与安全问题。制作课与生产技术课对现场有危险隐患的地方进行标识，防止工伤事故的发生，对操作有安全隐患的设备制定安全操作规程并进行安全警示标识资材课负责联络国家指定的劳保用品公司并与其签署相关协议，采购符合国家的劳保用品生产技术课负责对现有的岗位进行分析确定安全关键岗位发放相应适宜的劳保用品消除安全隐患保护员工的安全。第六章：一体化管理体系的运行安全管理方面生产技术课积极联络外部机构对公司环境健康安全的绩效进行监测，证明公司的活动符合环境健康安全相关法律法规的要求。品证部组织，生产技术课支持下，顾问师指导下对公司的危险源进行辨识，并进行评价确定重大危险源，具体见《危险源登记表》和《重大危险源一览表》对于确定的重大危险源公司采取制定措施和目标与管理方案进行控制，防止危险事故的发生第六章：一体化管理体系的运行同时识别了紧急情况下的危险源—火灾—锅炉房意外爆炸—油库意外大量泄露—油库以外发生爆炸—危险化学品意外爆炸—液化气站意外发生爆炸—液化气站液化气意外大量泄露—人员意外触电—人员意外毒气中毒对上述紧急情况下的危险源由生产技术课与管理部针对各自管辖范围制定了相应的管理制度，杜绝安全隐患。公司为了确保安全生产，成立安全委员会，定期组织人员对公司的安全管理状况进行检查第六章：一体化管理体系的运行在人员用工方面公司坚决不用童工，不提倡招聘为成年人，同时对在职的女员工按照国家有关的女工保护法规进行保护对于危险关键岗位的员工按照国家有关规定对其进行定期体检杜绝职业病和安全事故的发生第七章：内审员的培训与考核3月10~12日，由咨询公司的顾问师对公司的人员进行了安全环境管理体系内审员知识培训，通过本次培训达到了以下效果：—公司内审员进一步掌握了审核技巧和方法—掌握了审核员应具备的四大基本功能：审核计划、审核检查表、不符合报告（4W1H原则）、首末次会议召开—掌握了质量、环境、健康与安全三大管理体系各自的审核重点—掌握了审核过程中如何追查审核证据的技巧第八章：一体化管理体系的自我验证公司生产技术课按照文件要求定期到现场进行一体化管理体系运行检查，及时发现问题，及时整改，确保一体化管理体系的顺利运行。公司于4月13~15日在顾问师指导下对所建立的环境安全管理体系进行了一次比较详细的内审，通过本次内审达到以下效果—公司内审员的实践能力得到大大提高—公司各级人员的环境与健康安全意识大大提高—识别了公司目前在环境与安全管理方面存在的薄弱之处，以利于公司改进—进一步提高了公司各部门团队协作的意识—进一步提高了各级人员对一体化管理体系文件的熟悉程度与5月14日在公司总经理主持下进行了管理评审第九章硬件的改造与资金投入为了确保公司一体化管理体系顺利高效运行，达到公司预期目的，在以下方面进行了改造—安装分水表和分电表，将生活用水用电与生产用水用电分开，投入资金RMB—对制做课现场废气排放与食堂油烟排放整改，投入资金RMB—劳保用品的采购与发放，投入资金RMB具体见生产技术课的《2004年度资金预算计划》第十章一体化管理体系的外部验证公司与5月18~20日接受了中国著名的认证机构—中质协质量保证中心的ISO14001与GB/T28001第一阶段审核和ISO9001质量管理体系的认证审核（转换认证机构）6月10~11日接受了该认证机构在副总亲自带队下ISO14001与GB/T28001第二阶段审核通过审核我们公司所建立的三标一体化管理体系得到了认证机构的高度认可，并给予高度评价第十一章：一体化管理体系导入效果—提高了公司人员的环保与安全的意识—进一步加强了公司安全生产管理意识—进一步提高了公司守法意识—降低了材料和资源能源的浪费，节约了成本—提高人员的成本意识—提高了公司在管理体系方面的工作效率—增强了公司在行业的知名度和市场上的竞争力—提升了公司的市场效益和经济效益第十二章：一体化管理体系认证后的保持与持续改进公司目前已通过了中质协质量保证中心的认证，并代表公司在一体化管理体系方面获得了永远的保证，根据国家认证管理条例的管理规定，认证公司每年都要进行一次监督审核，若在监督审核过程中被发现有重大不符合项，认证机构将注销我们的证书，鉴于此，提出以下几点建议：—认证后，希望各部门能够再进一步提高意识，加强管理体系在本部门的贯彻与执行力度—进一步积极学习体系文件，发现不适之处及时提出改进—生产现场应加强员工的安全与环保培训力度和员工执行情况的监督力度，杜绝安全隐患，防止环境污染事故和安全事故的发生—贯标委员会定期组织人员对公司三标一体化管理体系的运行效果进行检查与指导—每年的内审与管理评审按期进行，并且能够再进一步深入，问题整改要能够落到实处—希望生产技术课进一步高度关注国家在环保与安全方面法律法规的变换情况，确保公司及时获取最新的适宜的法律法规以便及时贯彻和执行感谢语首先祝贺公司顺利通过了I