3G无线网络工程项目进度与成本管理研究(fuj...

1电子科技大学UNIVERSITYOFELECTRONICSCIENCEANDTECHNOLOGYOFCHINA工商管理硕士学位论文MBADISSERTATION毕业设计课题来源：（电子科技大学图标）论文题目：3G无线网络工程项目进度与成本管理研究专业领域：项目管理指导教师：作者姓名：班学号：I分类号密级UDC学位论文3G无线网络工程项目进度与成本管理研究（题名和副题名）（作者姓名）指导教师姓名副教授电子科技大学成都（职务、职称、学位、单位名称及地址）申请学位级别硕士专业名称工商管理（MBA）论文提交日期论文答辩日期学位授予单位和日期答辩委员会主席评阅人2010年6月1日注1注明《国际十进分类法UDC》的类号I独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得电子科技大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。签名：日期：年月日关于论文使用授权的说明本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后应遵守此规定）签名：导师签名：日期：年月日摘要1摘要本文主要研究如何对中国联通某分公司3G无线网络工程建设项目的进度和成本进行控制。先是阐明了大力发展3G对通信运营商的重要性，然后重点强调了3G网络的建设速度将直接影响到中国联通业务发展的好坏，最后系统研究了项目管理在联通某分公司3G无线网络工程建设项目中的运用。引出项目管理过程中出现的进度与成本费用相关问题，对问题产生的原因进行深入分析，对3G无线网络工程建设项目的过程控制进行分析，特别是对工程项目进度、费用的控制方法和技术手段进行了详细阐述。以实际项目为例，不但对通信网络项目管理的整体流程进行描述，包括项目的前期启动管理、工程项目的计划管理和项目实施过程管理等。还详细阐述了本工程所运用到包括进度控制中的关键路径法、PERT技术以及成本控制中的挣得值分析法等项目管理中的理论体系，通过以中国联通某分公司3G无线网络工程建设项目为实例阐明了如何运用以上方法对工程进度和费用进行有效控制，并分析原因，提出了解决问题的办法。以达到解决工程项目的进度与成本费用管理上的实际问题，推动项目有序进行，并实现相应项目的管理目标。关键词:3G进度控制成本控制研究电子科技大学硕士学位论文2ABSTRACTThispaperstudiedhowtocontrolGuang'anbranchofChinaUnicom3Gwirelessnetworkconstructionprojectprogressandcostcontrol.Thefirst,Iexpoundedontheimportanceoftelecommunicationsoperatorstodevelop3G,inparticular,highlightsthepaceof3Gnetworkconstructionwilldirectlyaffectourbusiness,thelastIintroducedtheuseofprojectmanagementinGuang'anbranchofChinaUnicom3Gwirelessnetworkprojects.Appearintheprocessofprojectmanagementleadedtoprogressandcostsrelatedproblem,andanalyzedthecausesonthe3Gwirelessnetworkconstructionprojectandtheprocesscontrol,especiallyIdescribedprojectprogress,costcontrol'smethodsandtechnicalmeans.Basedonapracticalprojectasanexample,notonlyonthecommunicationnetworkprojectmanagementtodescribetheoverallprocess,includingpre-startprojectmanagement,project'splanmanagementandprogrammanagement.Alsoelaboratedontheuseofthisprojecttoincludetheprogressofthecontrolcriticalpathmethod,PERTtechnologyandcostcontrolintheearnedvaluemethodforprojectmanagementofsuchatheoreticalsystem,throughasubsidiaryofChinaUnicom's3GwirelessnetworksGuang'anproject,Iillustratedhowtousetheabovemethodontheprogressandcosteffectivecontrolandanalyzedthecausesandproposedsolutions.Toachieveprogressinsolvingtheprojectcostmanagementandpracticalissues,topromotetheprojectinanorderlymanner,andachievetheappropriatemanagementoftheprojectobjectives.KEYWORDS:3Gtimecontrolcostcontrolresearch目录1目录第一章绪论......................................................11.1研究背景.............................................................11.2研究意义和目的........................................................61.3在国内外对项目进度管理和费用管理研究的现状............................71.3.l通信工程建设项目进度管理在国内外的研究现状.............................................71.3.2项目成本管理在国内外的研究现状.....................................................................91.3.3项目进度、成本、质量综合管理、均衡优化的研究.......................................151.4研究内容与结构安排...................................................181.5研究方法............................................................19第二章工程项目进度成本理论体系概述...............................202.1CPM/PERT技术........................................................202.2里程碑图及香蕉曲线理论体系研究.......................................232.3挣值分析法理论研究...................................................24第三章3G无线网络工程项目情况介绍.................................283.1某3G无线网络设计目标................................................283.2传输及其配套工程规模.................................................313.3本工程建设项目具体联系单位：.........................................323.4本工程建设项目团队的组织架构.........................................323.53G无线网络工程项目的工作分解（WBS）.................................33第四章3G无线网络工程项目执行过程中的进度管理.....................364.1项目工作持续时间的估计...............................................364.2项目进度控制流程和方法...............................................484.3实施进度控制的主要流程...............................................52第五章项目执行过程中的费用管理...................................565.13G无线网络工程项目的成本控制原则....................................565.23G无线网络工程项目的成本预算........................................575.33G无线网络工程的成本控制............................................625.4挣得值分析与建议.....................................................65电子科技大学硕士学位论文2第六章结论.....................................................68致谢.............................................................70参考文献...........................................................71第一章绪论1第一章绪论1.1研究背景从1994年至今，中国电信企业走过了变更的15年，在这15年中，先后是成立了中国电信、中国联通、中国移动、中国网通、中国吉通、中国铁通，随后出现吉通、网通合并，电信、网通南北分家，出现了新电信和新网通，其后，在2008年，国家再次对营运企业进行重组、合并，即：中国联通和中国网通合并成立了中国联合网络通信有限公司（即新联通）；中国移动合并中国铁通；电信从联通购得码分多址(CDMA，CodeDivisionMultipleAccess)制式网，拥有了CDMA网经营权，至此，经过十多年的变革，中国联通、中国移动、中国电信都得了综合业务的经营权，真正形成了“三足鼎立格局“。3G是英文3rdGeneration的缩写，指第三代移动通信技术。相对第一代模拟制式手机(1G)和第二代全球移动通讯系统(GSM,GlobalSystemforMobileCommunications)等数字手机(2G)来说，第三代手机是指将无线通信与国际互联网等多媒体通信结合的新一代移动通信系统。它能够处理图像、音乐、视频流等多种媒体形式，提供包括网页浏览、电话会议、电子商务等多种信息服务。为了提供这种服务，