2014.5.20盈欣咨询公司管理规章制度及岗位职责-2

0规章制度重庆市盈欣工程咨询有限公司二〇一四年六月1目录1.员工准则.........................................32.工作纪律.........................................33.办公制度.........................................34.廉洁自律制度.....................................45.人事管理制度.....................................46.考勤制度.........................................47.学习制度.........................................58.培训制度.........................................59.会议制度.........................................710.工程造价咨询单位执业行为准则....................811.招标代理部工作职责..............................812.招标代理部员工岗位职责..........................913.造价工程师职业道德行为准则......................914.上下班制度......................................1015.预算员岗位职责..................................1016.造价工程师岗位职责：............................1117.文秘岗位职责....................................1118.司机岗位职责....................................11219.假期规定........................................1220.假期工资待遇....................................1221.员工违纪处罚办法................................1231.员工准则1.1.敬业爱岗员工要敬业爱岗，热爱公司，热爱本职工作，应勤于思，敏于行，以强烈的敬业精神、饱满的热情投入工作；竭力提供高效的服务；1.2.忠诚对公司绝对忠诚，应把诚实守信作为基本行为准则，不得有不利于公司利益、有损公司声誉的任何言语和行为，要有敢于负责任的态度，对个人负责、对公司负责、对社会负责。1.3.客户第一员工应设身处地为客户着想，树立客户至上的原则，了解并满足客户的需求，以精湛的专业技术和完善的服务赢得客户的信任，为客户创造可衡量的价值。1.4.守法守法是生存的基础，员工应遵循职业操守，遵规守法，廉洁奉公，作风正派，严于律己，言行一致，树立公司发展的良好形象。1.5.创新是公司发展的源动力，员工要有勇于创新的精神，要立足现实，结合已有知识和丰富经验，大胆创新，让公司在创新中有更大的发展。1.6.学习员工要勤于学习，善于学习，努力提高专业知识和能力，把个人和团队，专业和博学，知识和能力结合起来，学人之长，补己之短。1.7.团队精神员工之间应相互尊重、相互关爱，通力合作，彼此包容，以心交心，上下齐心，打造团结协助的团队精神。1.8.珍惜时间员工要珍惜时间，合理有效的利用时间，要事第一，准时做事，及时完成，在有限的时间里创造更多的价值。1.9.学会竞争密切关注和分析公司的竞争对手，时刻关注本行业的发展动态，树立正确的竞争意识，了解和分析竞争对手，学习竞争对手，战胜对手。1.10.节约员工要以节约为本，坚持“艰苦创业”的公司精神，杜绝铺张浪费，保持创业本色。2.工作纪律2.1.遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等；2.2.认真履行工程建设（造价、代理）合同所承诺的义务和承担约定的责任；2.3.坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议；2.4.坚持科学的态度和实事求实的原则；2.5.不以个人的名义在报刊上刊登承揽（造价、代理）业务的广告；2.6.不得损害他人名誉；2.7.不泄露业主要求保密的工程内容与事项；2.8.不在任何承包商或材料设备供应商中兼职；2.9.不擅自接受业主额外的津贴，不接受可能导致判断不公的报酬。3.办公制度3.1.下级必须服从上级的工作安排。3.2.下级不可越级报告，但可越级申诉；上级不可越级指示，但可越级检查。3.3.及时复命制(凡是上级安排的工作下级必须即时报告有关情况，以便于上级及时做出调整，不至于影响工作。)43.4.上级对下级命令必须明确清楚，不能让下级误解；下级必须及时地、准确地把实际情况和自己的建议反映给上级。3.5.任何一名公司员工都有向上级提意见和建议的权力，凡能给公司带来好处和效益的，可以得到一定的精神和物质上奖励。3.6.每个年度，下级应该对上级进行述职，述职内容包括：下级根据岗位要求，逐条向上级解释执行情况。上级应根据情况对下级做出评定，作为将来调整薪金的依据。3.7.工作时间不会私客，不干私活，不打聊天电话，不干与工作无关的事情，不大声喧哗，不在上班时间吃零食，不互串办公室。3.8.保守公司各项机密，不该说的不说，不该问的不问，不该看的不看，各负其责，各尽其能。3.9.工作人员要建立工作手册和工作日记，定期汇报自己的工作学习情况。4.廉洁自律制度4.1.全体人员要严格执行中央、重庆市关于廉政建设的规定，严守职责，秉公办事，严于律已，克己奉公。4.2.遵守法律、法规、党纪、政纪，严禁利用职权和工作之便谋取私利，不准索要或接受礼金、有价证券、贵重物品和好处费、感谢费等。4.3.在对建筑工程造价、代理业务活动中，做到科学、客观、公正、合法、实事求是。4.4.不准参加有可能影响公正办事的宴请、健身、娱乐等活动。4.5.严禁借工作之便推销与自己工作有关的材料、设备等。4.6.严禁吃、拿、卡、要，杜绝偏听偏信、弄虚作假。4.7.严禁以个人的名义参与从事自己工作有关的其它单位的执业活动。4.8.在有关业务活动中，需要保密时，工作人员要妥善保管有关资料、档案，不准故意向有关单位和个人提前泄漏信息。4.9.虚心听取客户的意见和要求，自觉接受有关部门的监督。4.10.严禁参与赌博等不正当活动。5.人事管理制度5.1.公司员工必须具备相应专业知识，精通专业技术业务，有吃苦耐劳精神，熟悉相关的政策法规，保证工作质量。5.2.所有员工必须适应社会主义市场经济挑战，有危机感、紧迫感，严守企业机密，为振兴企业努力工作。5.3.所有员工必须有组织纪律观念，局部服从全局，个人服从组织，树立企业利益第一的思想。既分工，又合作，同心同德圆满完成各项任务5.4.按照企业人事、工资管理要求，对每一个员工建立相关档案，由专人负责管理；5.5.调入、调出本单位的人员须经公司领导同意，方可办理相关手续，调入的员工要签订劳动合同，调出的员工应把自己的工作作好交接。6.考勤制度为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度：56.1.公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人或副总经理同意。6.2.严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。6.3.副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假，未经批准而擅离工作岗位的按员工违纪处罚办法处理。6.4.工作时间禁止上网聊天、玩网络游戏等做与工作无关的事情。如有违反者员工违纪处罚办法处理。6.5.员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按员工违纪处罚办法处理。6.6.员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包庇袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到员工违纪处罚办法处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。7.学习制度7.1公司全体人员要认真学习党的各项方针政策，不断提高政治思想觉悟和理论水平，从思想上和行动上同党中央保持一致。7.2从业人员要认真学习建设行政主管部门造价、招标管理的有关文件，要不断更新专业技术知识，提高专业技能。7.3技术人员要认真学习和掌握有关法律、法规政策，提高法制观念。7.4技术人员要认真学习计算机知识，提高计算机操作水平，实现操作业务向电算化普及。7.5技术人员必须做好学习日记，定期进行学习交流和学习汇报。7.6公司人员要积极向上，政治上积极要求进步，党员要不断学习，处处起到模范带头作用，非党人员要积极向党组织靠拢，争取早日加入党组织。8.培训制度为了提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型企业。结合我公司实际，制定公司员工培训制度，公布如下：8.1.培训宗旨8.1.1.根据企业发展战略，将培训的目标与企业发展的目标紧密结合，围绕企业发展开展全员培训，不断探索创新培训形式；8.1.2.将培训与人力资源开发紧密结合，拓展培训的深度和内涵；8.1.3.实行全员培训，建立培训效果与激励挂钩机制，搭建起学习型、知识型企业的平台。8.2.培训目的8.2.1.达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。8.2.2.掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领，使新进员工尽快适应和能胜任本职工作。68.2.3.改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和质量意识，树立效率原则、效益原则。8.2.4.提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯。8.2.5.提高员工学习能力和知识水平，提升员工职业生涯发展能力，为个人进步和企业发展创造良好环境和条件；8.2.6.提高企业综合素质，增强企业的竞争能力和可持续发展能力。8.2.7.通过培训不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的对公司服务对象的影响缩小到最低。8.3.培训原则依照公司管理手册，追踪行业新动态，掌握新知识，找出差距，需什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影。8.4.培训的形式与方法8.4.1.公司的培训形式：包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训。8.4.2.职前教育：公司新招人员均应进行职前教育，使新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规范、经营业务等方面内容。对新员工拟任岗位进行专业培训，使其熟悉岗位职责、业务知识、日常工作流程、工作要求等，职前教育由公司综合部负责牵头，各部门具体负责统一组织、实施和评估。培训后进行考核：分为理论考核和实践考核，结合平时的学习态度、学习纪律和学习成绩综合进行。考核合格者方可上岗。8.4.3.岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训，并可视其实际情况合并举办。由各部门提出年度岗位技能培训计划，8.4.4.部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。同时各部门经理应经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务应具备的知识，必要时应指定所属限期阅读与专业有关的书籍。部门内部培训由各部门组织，定期向公司经理通报培训情况。8.4.5.外派培训：培训地点在公司以外，包括参加各类培训班、管理人员及专业业务人员外出考察等。由公司出资外培的，公司应与参培人员签订培训合同。8.4.6.个人出资培训：由员工个人参加的各类业余教育培训，均属个人出资培训。公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余教育培训活动。员工因考试需占用工作时间，持准考证，经部门经理批准办理请