水塔拆除施工方案

xxx水塔拆除工程施工组织设计方案xxx有限公司2目录第一章工程概况第二章施工组织设计的编制原则第三章施工总承包管理方案第四章施工准备及资源配备计划第五章施工进度计划及保证措施第六章施工平面布置图第七章施工方案与技术措施第八章作业人员安全防护措施第九章特殊季节施工措施第十章安全管理体系与措施第十一章文明施工管理体系与措施第十二章环境、卫生治安管理体系与措施第十三章质量管理体系与措施第十四章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十五章安全事故应急救援预案第十六章建渣清运与覆盖措施第十七章施工场地治安保卫管理计划附表1劳动力计划表附表2拟派本项目人员附表3拟投入本项目的主要施工设备表附表4施工进度网格图3第一章工程概况（一）工程名称：xxx水塔拆除工程（二）工程规模及内容：包含高约30米的水搭拆除，废渣清运，残值处理等，拆除工程量约113立方米。（三）技术标准及要求：1．拆迁工地应符合《四川省拆迁工地环境专项整治行动工作标准》。2．拆除工程严格按照专业技术规范要求实施；3．保护性施工，做到现场围挡，随拆随清,离场后围挡外无渣滓等,并做好各类警示性标志；4．做好降噪措施，满足行业规范要求；5．拆除后要即刻对现场进行清理，确保原有道路通畅，不影响周边生活和出行；6．拆除后的建筑垃圾外运，需及时收拾平整，做到不影响美观并无安全隐患；7．供应商需配合水电气和通讯等杆管线部门开展杆管线拆除；8．拆除过程中及拆除后不能影响周边未拆除水、电、气、通讯等正常使用。9．拆除建（构）筑物必须封闭施工，采用人工、机械拆除时，应使用洒水降尘；当使用爆破进行拆除时，必须有专门的防扬尘方案措施，防止扬尘污染；10．高处拆除垃圾应采用吊车、溜槽等方式转运至地面，严禁高空抛撒，拆除的垃圾应及时清运，堆放时间超过8小时的应进行覆盖；11．拆迁工地必须湿法作业使用符合规定的运渣车辆，并在城管、交管部门办理相关手续，渣土装运时装载不冒顶，出门必须冲洗，不带泥上路；12．遇有四级以上大风或异常天气时应停止拆除施工；（四）拆除工程的合同工期：计划工期自开工之日起30日历天。（五）质量要求：符合国家及行业现行施工质量验收合格标准。（七）施工地点：4第二章施工组织设计的编制原则（一）编制依据经过现场勘查，综合考虑施工安全、施工进度等要求，结合我公司多年来从事此类工程参考规的施工经验，编制此施工组织设计。参考规范及文件如下：1.由甲方提供的相关文件；2.现行国家规范及行业标准《建筑拆迁工程施工安全管理条例》、《建筑拆除工程安全技术规范》、《建筑拆迁施工现场防治扬尘污染管理规定》、《城市建筑拆迁及建设工程施工现场市容环境卫生管理规定》、《成都市拆迁工地环境专项整治行动工作标准》；3.由甲方提供的拆除建（构）筑物的范围示意图；4.其他现行的国家及四川省的有关规范、规程和标准及强制性条文的规定。5.四川省现行的安全生产、文明施工的规定。6.公司质量管理体系程序文件、手册和施工作业指导书。（二）综合说明1、首先，我们完全接受谈判人提出的有关本工程承包范围、施工质量、施工进度、安全文明施工及技术标准等一切要求，并落实各项施工方案和技术措施，愿与建设单位、监理、设计单位共同建设好本工程。2、通过认真学习和研究了本工程的有关资料，并踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，在工程施工安全的前提下，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定的承包范围全部任务。3、一旦有幸中标，我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，按投标文件有关施工组织机构配备的承诺建立完善的项目组织管理机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位的领导和监督管理下按规定的总承包范围的项目，采用包工、包料、包工期、包质量、包安全、包施工的工程总承包方式。通过对劳动力、机械设备、5材料、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量、安全及社会信誉的预期目标效果。4、我们将全面地做好对各材料供应商和施工队的协调和管理工作，并提供正常施工所需的一切合理设施，确保本工程顺利进行。5、施工中将严格按照有关国家和地方政府颁发的施工技术规范标准进行施工，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理，确保本工程达到现行验收合格标准。6、我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。7、为了确保安全生产，我公司将安排专职安全员进行现场安全全过程管理。8、编制好施工组织设计与专项施工方案，经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。9、我公司将严格按照建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求，争创“市标化文明施工工地”。10、我公司各类施工机械装备完好，钢管支撑等设备材料储备雄厚，有适于本工程施工的大、中、小型机械设备，完全能满足本工程施工进度和使用要求。11、若本工程由我公司中标拆除，将根据有关施工进度节点要求和施工的实践经验，严格按照拟定工期要求，完成本工程的全部施工任务。12、本比选施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料、文件及本工程图纸为依据，若由我公司中标后，将根据合同要求和施工图设计文件及有关国家、建设部、地方标准及强制性条文的规定，进一步补充与完善，报建设单位审批后组织实施。（三）我公司承担本工程的优势如我公司有幸中标承接本拆除工程，我公司将集结本公司精锐队伍和优良机械设备来完成好本次拆除任务。此外，由我公司承担本工程还具有以下优势：（1）价格优势我公司承接本次拆除工程实行微利报价策略。6（2）技术优势我公司自身有多名高级工程师，工程师，参与本次项目的员工均承担过多项拆除的施工管理工作，具备丰富的相关爆破、拆除工程管理经验。（3）管理优势我公司成立至今已有10多年，实行的是专业化、正规化管理，执行ISO9002质量管理体系，所有工程均取得圆满的成功，其中多次承接重点工程项目，并安全按期完成。（4）经验优势我公司具有类似工程的施工经验。详见拆除工程业绩。（四）质量保证体系我公司的质量目标是：工程项目合同履约率100％；工程项目质量验收合格率100％。我公司将按甲方要求，严格执行ISO9002质量管理体系，认真编制质量计划，强化现场质量管理，实行技术复核和质量控制制度。认真做好资料填写、收集、整理、汇总工作，随时接受甲方的监督检查，虚心听取各方的意见，及时认真整改问题。（五）安全、文明施工我公司将建立完整的工程安全措施和安全组织体系，严格执行国家爆破安全规程标准，严格执行安全防火规定，加强爆破现场的保卫工作，防止发生爆炸物品盗窃及意外情况；各种标志齐全；各种机械经常检查，符合安全部门的规定；进入作业现场戴好劳动防护用品，各工种持证上岗，确保本工程安全施工。强化安全管理，落实安全措施。我们的指导思想是：安全第一、预防为主；目标控制、制度保障；体制成网、齐抓共管；全面规范、标化管理；7检查隐患、严格考核。我们将建立和制定详细具体的安全管理、保证体制和制度。实现死亡事故为零，轻、重伤事故为零的安全目标。第三章施工总承包管理方案根据所给定工程承包范围进行总承包，我公司将以务实创新、争创一流为精神，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程。一、管理模式一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效，奖罚分明、保证工程顺利完成。1、管理职能承包人受发包人的管理、协调和监督，以合同承诺为目标，以现场管理为重点，按期、保质、保量完成合同内实物工作量，体现出一种全方位、多职能、多层次的管理关系。（见下图）在施工中，我们将积极主动配合业主做好各项工作，确保工程的正常施工。承包管理模式示意图2、管理模式发包人总承包总承包材料设备供应商施工班组后勤班组施工班组施工班组8根据公司多年施工管理的经验，我们执行一种项目管理模式（见下图）：项目管理模式示意图3、项目经理部主要岗位职责1）项目经理职责（1）项目经理为第一责任人，对整个建筑工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，履行承包合同。（2）根据工程合同范围，协调总包单位、建设单位、监理单位、质监站的关系，按时参加协调会，定期召开各分包单位协调会。（3）制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设。（4）组织实施包括各专业单位在内的施工组织设计、施工计划、技术管理、安全生产、文明施工。（5）施工中按月及时组织专业人员填报包括各专业分包单位在内的进度计划表，负责同建设单位联系按期收工程进度款项。2）项目技术负责人职责项目经理技术负责人行政后勤施工员质量员材料员安全员造价员各施工班组各操作工人总施工长9（1）在上级技术部门的指导下，对总承包范围内的工程技术、质量管理负直接责任。认真贯彻国家技术标准、规范、规程、接收上级部门的监督检查。（2）组织专业技术人员进行总承包范围内的工程质量检查，并将工程质量检查结果通知相关单位，及时处理各种技术问题，参与分部分项工程的质量评定工作。（3）主持编制各关键工序的施工方案（技术指导书），主持图纸会审，负责向工长进行技术规范方面的交底工作。（4）制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理工作的开展。（5）积极推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，帮助各专业分包单位提高技术管理水平。（6）协助工长抓好班组施工质量，安全文明施工，争创文明工地。3）施工员职责（1）对其分管专业按规范标准组织施工，并对所分管的分部分项工程中的质量、安全负责。（2）熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审工作，编制各重点部位及关键工序的施工方案（技术指导书），对班组进行质量、安全技术措施的交底工作。（3）负责监督班组按规程、规范施工，做好原始资料的积累，组织办理隐蔽工程的验收手续。（4）有权拒绝使用无证人员上岗和使用伪劣材料、假冒产品、劳保用品。（5）协调好与专业分包单位在施工中的矛盾，保证工程质量，杜绝一切安全事故发生。（6）参与项目质量、安全检查，参与分项工程质量验评工作。（7）负责检查监督班组按文明工地规定组织施工，做到工完场清，保持施工现场的整洁。4）专职安全员（1）熟悉掌握各项安全生产规章、规定等内容，协助各专业分包单位搞好安全生产工作，并有针对性的制定一些安全实施细则。（2）监督整个施工过程的安全生产，纠正违章，配合相关部门排除安全障碍。10（3）负责全员的安全活动和安全教育，监督劳保用品质量和使用。（4）发生安全事故时采取应急措施，保护好现场，主动报告项目主管副经理。（5）参加事故的调查和处理工作，遵照四不放过的精神，督促改进措施的落实。二、施工布署1、施工安排的总则在确保安全质量的前提下，加快施工进度，使本工程早日完工。在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似综合性建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制最合理、优化且符合文明施工要求的施工组织设计。挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工。在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置、施工部署、施工方法的确定时，将以提高施工进度、不与任何单位发生任何冲突并且积极配合为原则，同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体合理规划。加强施工准备，如大型施工机械配备、场地规划、轴线复测，以使工程顺利开工。2、与现场监理工程师的协调配合在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”