消耗管理专项考核方案(3.12稿)

消耗管理专项考核方案1、范围本方案规定了《安徽中烟工业公司合肥卷烟厂2008年度目标管理考核方案》中消耗管理专项考核的内容及程序。本方案适用于企业所属各部门、公司、物流分中心。2、引用文件2.1《安徽中烟工业公司生产管理专项考核方案（征求意见稿）》2.2《2008年安徽中烟工业公司所属各单位考核指标细则（讨论稿）》3、职责3.1生产管理部负责本方案的实施考核。3.2生产管理部每月在规定时间内向企业目标管理考核小组上报专项考核结果和得分。4、要求与方法4.1考核内容4.1.1《安徽中烟工业公司所属各单位考核指标细则》中规定的指标为主要考核内容，占总分的60%。4.1.2企业生产过程中的一些主要物料消耗指标，占总分的40%。4.2考核方式4.2.1考核采取月考核与年终考核相结合的方式。考评工作由生产管理部组织，与企业目标管理考核同步实施。4.2.2生产管理部依据企业《标准》，对相关部门（公司）进行消耗管理考核，实行百分制考核，占企业目标管理考核总分的3%。4.3考核4.3.1生产管理部按《标准》评定的得分乘以权重后为责任部门（公司）最终得分，纳入企业目标管理考核总分。4.3.2根据各责任部门（公司）与物料消耗联系紧密情况分为三个考核档次：第一个档次为主要责任部门生产管理部；第二个档次为责任部门，主要包括工贸公司、品质管理部、物资管理部、物流分中心、企管部、技术装备部、财务部；第三个档次为相关部门，主要包括企业其它职能部门。4.3.3对责任部门（公司）消耗管理考核实行量化计分考核，考核基本分数为100分，累计加减分折比后不超过3分。5、相关记录5.1《安徽中烟工业公司合肥卷烟厂消耗管理专项考核得分情况表》6、附则6.1附《安徽中烟工业公司合肥卷烟厂消耗管理专项考核细则》安徽中烟工业公司合肥卷烟厂消耗管理专项考核细则指标类别分值序号指标名称标准分考核标准要求得分主要责任部门责任部门相关部门关键指标601烟叶15每超目标值0.1公斤扣10分，每低于目标值0.1公斤扣10分；每超目标值0.1公斤扣5分，每低于目标值0.1公斤扣5分；每超目标值0.1公斤扣3分，每低于目标值0.1公斤扣3分；2盘纸15每超目标值1米扣10分，每低于目标值1米扣10分；每超目标值1米扣5分，每低于目标值1米扣5分；每超目标值1米扣3分，每低于目标值1米扣3分；3嘴棒15每超目标值1支扣10分，每低于目标值1支加10分；每超目标值1支扣5分，每低于目标值1支加5分；每超目标值1支扣3分，每低于目标值1支加3分；4商标15每超目标值0.5张扣10分，每低于目标值0.5张加10分；每超目标值0.5张扣5分，每低于目标值0.5张加5分；每超目标值0.5张扣3分，每低于目标值0.5张加3分；一般指标401条盒6每超目标值1张扣3分，每低于目标值1张加3分；每超目标值1张扣2分，每低于目标值1张加2分；每超目标值1张扣1分，每低于目标值1张加1分；2烟头5每超目标值0.05公斤扣3分，每低于目标值0.05公斤加3分；每超目标值0.05公斤扣2分，每低于目标值0.05公斤加2分；每超目标值0.05公斤扣1分，每低于目标值0.05公斤加1分；3水松纸5每超目标值0.1公斤扣3分，每低于目标值0.1公斤加3分；每超目标值0.1公斤扣2分，每低于目标值0.1公斤加2分；每超目标值0.1公斤扣1分，每低于目标值0.1公斤加1分；4透明纸（小）4每超目标值0.01公斤扣3分，每低于目标值0.01公斤加3分；每超目标值0.01公斤扣2分，每低于目标值0.01公斤加2分；每超目标值0.01公斤扣1分，每低于目标值0.01公斤加1分；5透明纸（大）4每超目标值0.01公斤扣3分，每低于目标值0.01公斤加3分；每超目标值0.01公斤扣2分，每低于目标值0.01公斤加2分；每超目标值0.01公斤扣1分，每低于目标值0.01公斤加1分；6铝纸5每超目标值0.1公斤扣3分，每低于目标值0.1公斤加3分；每超目标值0.1公斤扣2分，每低于目标值0.1公斤加2分；每超目标值0.1公斤扣1分，每低于目标值0.1公斤加1分；7烟箱5每超目标值1只扣3分，每低于目标值1只加3分；每超目标值1扣2分，每低于目标值1只加2分；每超目标值1只扣1分，每低于目标值1只加1分；8出棒率6每超目标值1万支扣3分，每低于目标值1万支加3分；每超目标值1万支扣2分，每低于目标值1万支加2分；每超目标值1万支扣1分，每低于目标值1万支加1分；合计得分折比得分生产管理部二○○八年三月十二日