工程类项目进度控制探讨

龙源期刊网工程类项目进度控制探讨作者：刘昕冉来源：《硅谷》2011年第01期摘要：在工程类项目中，进度控制是非常重要的一环，为此，对工程类项目管理的进度工程进行探讨。首先对工程类项目进度控制的特点和实施原则进行分析，接着对工程类项目控制的原理进行论述，最后给出几点工程类项目进度控制的措施。关键词：进度控制；控制原理；措施中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：1671－7597（2011）0110132－01对工程项目进度进行有效的控制，使其顺利达到预定目标，是工程项目管理的中心任务之一。工程进度控制与投资控制和质量控制一样，在项目施工中是重点控制之一，工程施工三大目标控制关系，质量是根本，投资是关键，而进度是中心。项目进度控制工作的好坏不仅影响项目的成功与否，而且直接影响到项目的经济效益和发展前景。所以，编制合理的进度计划，尤其是在施工中对进度计划进行动态控制是保证工程按期或提前发挥经济效益和社会效益的决定性因素。1工程类项目进度控制特点和原则工程类项目的进度控制,就是在限定的工期里，制定出经济合理的施工进度计划，并在执行进度计划的过程中，检查实际进度是否按计划的要求进行，若出现偏差，及时地进行纠偏，找出原因，并采取必要的补救措施。工程项目进度控制一般具有以下几个特点：①进度计划具备一定的风险性；②工程项目建设进度目标的可分性和进度控制的多层性；③各项建设任务活动时间对工程项目建设进度目标的影响程度不同。由于进度控制的好坏直接关系到项目能否如期完成，所以，进度控制在相当程度上关系着项目的成功与否。因此，根据进度控制特点，工程项目建设进度控制应遵循以下三个原则：龙源期刊网①进度目标的分解原则；②进度目标分级控制原则；③建设进度与投资和质量的协调控制原则。2工程类项目控制的原理进度控制的原理可以理解为以下几点：1）动态控制原理：项目进度控制是随着项目的进行而进行的，因此是一个动态过程。对进度进行控制的过程就是这样一个动态的循环控制过程：从项目开始，计划就进入了实施阶段，当实际进度与计划进度不一致时，就产生了偏差。此时应当分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施，调整计划，使实际进度与计划重新重合。然而在干扰因素的影响下，有可能发生新的偏差，于是又需要纠偏、采取措施、调整计划，以使得实际进度与计划重合。如此循环，并随着项目的进行而不断的往前进行。2）系统原理：施工项目的进度控制，首先要编制进度计划、资源计划等，因此形成了项目的计划系统。项目涉及多个主体，于是要建立组织体系，因此形成了施工项目进度实施系统。所以，进度计划、控制活动等都是一个完整的系统，进度控制也就是用系统的原理来解决实际问题。3）分工协作原理：分工是为了提高控制效率，从而形成项目经理部的纵向控制体系和各职能部门间的横向控制网络。4）信息反馈原理：项目信息自上而下传到项目的实施人员，实际进度自下而上地反馈到决策部门，当进度计划出现偏差，并反馈到控制主体，该主体就做出纠偏反应，使项目始终朝着预定的计划目标进行。5）能级原理：项目按层次来建立组织体系,不同层次有不同的进度控制能级。6）弹性原理：由于进度控制涉及因素多，变化大，时间长，因此进度控制不能期望完全按计划进行。安排计划要留有余地，使得计划有一定的弹性，在实施进度控制时就可以利用这些弹性应变。7）封闭循环原理：编制计划、实施计划、检查、总结处理四个阶段，形成了一个循环封闭系统。进度控制过程就是不断运行这种封闭循环的过程。3施工进度控制的相关措施龙源期刊网工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。这是由于工程项目建设具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约，因此必须采取措施消除各种不利因素对施工进度的影响。一般情况下，施工进度的控制措施主要有合同措施、经济措施、组织措施、技术措施等。1）合同措施。施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，按施工合同约定的方式、比例支付相应的工程款。因此，合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。2）经济措施。首先要严格工期违约责任，建设单位要想取得好的工程进度控制效果，实现工期目标，必须严格工期违约责任、明确具体措施，对企图拖延、蒙混工期的施工单位起到震慑作用。其次要制定适当的激励措施，采取奖罚结合的办法可以引导施工单位变被动为主动。施工单位在合同工期内提前完工奖励的幅度可以约定为一个具体数值或是与违约金支付的比例相当。由于奖励比惩罚的作用更大，争创品牌的施工单位自然会积极配合建设单位的进度控制，尽可能为此荣誉而努力，也有利于促成双方诚信合作的良性循环。3）组织措施。组织协调是实现进度控制的有效措施。为有效控制工程项目的进度，必须处理好参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，通过明确各方的职责、权利和工作考核标准，充分调动和发挥各方工作的积极性、创造性及潜在能力。4）技术措施。第一，明确设计文件的深度、完整性及各专业交叉施工时所应注意的问题（相关失误所对应的处罚措施）。第二，明确施工方案的科学性、先进行、合理性及防治质量通病的措施。第三，明确施工中所应采用的先进施工工艺、技术方法、机械设备（及其相关的经济补偿措施）等。第四，采用网络计划技术及其他科学实用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。总之，项目进度控制是项目管理工作中重要的环节之一，是完成项目任务，履行合同以期达到预期项目目标非常关键的手段，也是建设工程管理中矛盾比较突出的问题。因此，在工程类项目建设中，我们要做好各方面的措施，保障工程的如期完成。龙源期刊网参考文献：[1]鲁品东，浅谈工程项目管理中施工进度控制[J].科技资讯，2010（01）.[2]任宇迁，谈谈工程施工的进度控制[J].黑龙江科技信息，2010（02）.