欣欣电子综合楼施工组织设计

天津市欣欣精密电子有限公司综合楼施工组织设计编制：审核：批准：天津市鸿基建筑安装工程有限公司欣欣电子综合楼施工组织设计第一章综合说明一、我单位承建该工程的有利条件1)能够确保质量。作为一个私营企业，维护企业的信誉显得尤为重要，我单位向来视质量为信誉的根本，队伍走到哪里就把优秀的质量带到哪里，依靠严细的管理和雄厚的技术实力创出了多项优质工程。2)诚实守信，善于合作。我单位一直视企业信誉为生命，奉行用户至上的信条，历来以诚实守信著称，不但对所有合同严肃认真执行，说到做到，而且对建设单位暂出现的一些困难能识大体顾大局，一切以工程为重，以双方合作为重，不惜牺牲自身利益为建设单位分忧解难。长期的合作建立了溜之大吉的感情，如今，所有与我单位合作过的各界人士都已成为我们的知心朋友。3)良好的企业信誉。近年来我公司在所有承建的施工工程中认真执行合同要求，在建设单位质量监督部门内、招标管理部门、监理单位中都有良好的信誉。我公司在全员质量管理中，建立了以公司总工程师、分公司技术经理为领导，公司质量科为抽查监督，项目工长、质量员为基层检查与控制，施工班级为自检的多层次质量管理体系。形成一个横向从土建、安装、装饰及各分包项目，纵向从总工程师到生产班组的质量中性，负责收集、传递质量信息，以便决策机构对异常情况做出迅速反应，及时将新的摊传递到执行机构，尽快纠正质量出现的偏差，确保质量优良。做好“质量第一”的传统教育工作，驯化和提高整体素质，定期学习规范标准，制定工序间的三检制度，严格内控制度，严格内控质量标准，消除质量通病，确保使用功能。按分项和专业制度内控工艺质量标准，用工法进行交底，切实做到施工按规范，操作按规程，质量验收按标准。认真执行ISO9000质量手册规定的程序。对关键部位重点予以研究分析，分阶段、抓重点，按工序驯化质量控制，使施工全过程处于受控状态之中。强化质量监督检查工作，做好外部质量监督，内部质量检查，搞好与监理公司及质量监督站的联系配合，认真接受检查指导。上道工序不合格，不得进行下道工序。在施工中质量员发现问题坚决予以制止，行使质量否决权，质量控制权，停工权、返工权。运用新技术、新工艺、新设备、新材料是我们提高工程质量，回忆施工进度的科学手段。一次成优是我们降低施工成本，为建设单位节约资金的最佳途径。二、工程概况1.基本概况天津市欣欣精密电子有限公司办公楼为一座综合性办公楼，主要包括土建工程、给排水、采暖和电器工程，建筑面积为3120.42M2。该工程位于天津市北辰区双街镇双江道南，三层框架结构，檐高12.35M,室内外高差0.45M。弹涂外墙，塑钢窗内檐为木门窗，石膏板吊顶，水磨石地面，内墙抹灰刷涂料。本工程为条形基础，框架结构，抗震烈度七度设防+0.00按原有建筑标高预留沉降量。2.施工条件A.有利条件1)具有成熟类似工程的施工经验，管理班子和施工队伍对其施工工艺、设备安装工艺非常熟悉了解，配合默契。2)场地开阔，便于施工现场颊布置，有利于调动施工资源优势。3)地处天津市北辰区，交通比较便利，材料及半成品来源充足且有保障。B.不利条件1)工程跨越雨季施工，季节性施工给施工组织、质量控制及安全生产带来不利。2)环保要求严格，文明施工要求高。3.编制依据：A.工程招标文件：第一卷：投标须知第一章：投标须知第二卷：建设工程施工合同条款第二章：合同协议书第三章：合同通用条款第四章：合同专用条款第三卷：现场条件及技术规范第五章：现场条件及技术规范第四卷：投标文件第六章：资质证书第七章：履约与投标第八章：辅助数据标第五卷：图纸及招标数据第九章：图纸及招标数据B.国家有关标准规范规程1)《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ2012)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20023)《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB5201-20054)《钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程》JGJ3-955)《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-20016)《高层民用建筑钢结构技术规程》JGJ99-987)《网架结构设计与施工规程》JGJ7-918)《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20029)《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-200110)《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-200211)《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-200212)《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-9613)《玻璃幕墙工程技术规程》JGJ102-9614)《建筑电器工程质量验收规范》GB50303-200215)《地下防水工程质量验收规范》GB50208-200216)《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-200217)《建筑给排水采暖工程施工质量验收规范》GB50242-200218)《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-200219)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-200120)《型钢砼组合结构技术规程》JBJ138-2001J130-200121)《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-8822)《建筑电器工程质量验收规范》JGJ80-9123)《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001C.本企业内部质量文、管理制度。D.现场勘察记录E.其它有关协议和资料。第二章施工现场平面布置2．1施工总平面布置原则及依据2．1．1布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：1)预制装配式临建设施，提高装配速度，尽快投入使用。2)合理布置塔吊，规划好施工道路和场地，减少场内二次搬运，降低运输费用。3)现场布置应符合卫生、安全、防火和环境保护等要求，达到文明工地标准。4)鉴于工程场地、设备、道路变化不大，总平面布置一次完成。2．1．2布置依据：1)招标文件的有关要求2)现场红线、临界线、水、电源位置，心脏现场勘察结果。3)总平面图、建筑平面图、建筑立面图4)总进度计划及资源需用量计划。5)总体部署和主要施工方案。6)安全文明施工及环境保护要求。2．2施工总平面布置：2．2．1生产设施布置：1)本工程砼采用商品砼，现场设一小型搅拌站，用于零星砼和砂浆的搅拌。2)钢筋加工：钢筋加工场地设在场地南侧，总占地面积约50M2；设钢筋切断机1台，钢筋成型机1台，钢筋调直机1台。3）模板加工及大型工具堆放场地：模板加工场地约40M2，主要用于模板加工场地各设平刨1台、压刨1台、圆盘锯1台及大型工具堆放。2．2．2生活设施布置：1)现场办公：现场管理人员办公区采用装配式临建房，共60M2,约2间，办公室内统一配备办公桌椅，办公室门前进行绿化。2）工人宿舍、食堂、厕所、浴室：因施工场地比较窄小，故考虑将民工的生活区异地安置，本总平面布置不包括。2．3施工临时用水布置：2．3．1施工临时用水量计算：1）程现场用水分为施工用水、施工机械用水、施工现场生活用水和消防用水四部分。现场施工用水主要是砼浇筑和养护用水，本工程砼采用商品砼。砼的搅拌用水不予以考虑。2．3．2施工用水布置：考虑施工平布置图和现场实际情况，自来水水源接至生活办公区、范本加工场地、现场材料仓库以及建筑物附近。在管段中间沿场地四周安设消防栓。在每层留1~2个阀门，作为混凝土养护使用。2．4施工临时用电布置：2．4．1变压器的选择：现场提供1个500kVA变压器可以满足施工需要。2．4．2施工现场用电平面布置：根据用电设备在施工现场的布置情况，变压器配电箱分两路用直埋式沿场地周围敷设电缆。2．5施工平面布置图：见施工总平面图第三章项目班子主要管理人员3．1项目管理班子主要管理人员：我公司将选派精干得力的项目经理部全方位负责本工程施工任务。3．2项目经理部各人员岗位职责：3．2．1项目经理职责：项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者。其岗位职责是：1）经理签订《工程项目承包管理合同书》，对工程项目从形式到竣工闪钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。2)在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。3)熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。4)听取工程设计交底和预算交讴，发现问题及时反馈。5)主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量，保证体系的有效运转。6)科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。7)配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同，并认真检查合同履约情况。8)定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。9)定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施，重视、督促收取工程款。10)审验工程变更手续，搞好与甲方的配合协作，及时办理经济签证。11)负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育，并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。12)负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。13)承担工程竣工移交后的保修服务责任。3．2．2工长职责：工长在项目经理领导下，履行栋号工程或分部工程的施工组织指挥职责。其岗位职责是：1)审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见和建议。2)按工期要求，编制和落实项目工程总进度和季、月、旬施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。3)严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期部位的落实。4)重视成本核算，注意节约挖潜，组织文明施工，创管理效益。5)负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。6)按全包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。7)承担本岗范围内工程质量的达标责任，组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。8)严格执行需确认工序作业指导书，执行技术规范工程变更手续齐全，及时输签证，积累施工技术数据，填写施工日志。3．2．3预算员职责：预算员在项目经理领导下，履行项目工程的预结算和对外分包控制支出的职责，业务上受公司预算部门的指导监督。其岗位职责是：1)根据施工图纸和施工组织设计，及时准确地编制工程预算书。2)了解并掌握施工情况，对设计变更和签证，及时编制补充预算书。3)负责分包工程预算书编制及分包方预、结算的审核工作。4)负责管理本项目的合同、预结算数据，做好台帐记录。5)在施工过程中，定期进行“四对口”做好预结算动态管理工作。6)竣工后及时准确编制工程结算书。7)负责编制竣工工程的经济档案，及时归档保存。3．2．4成本核算员职责：成本核算员在项目经理领导下，履行项目工程成本核算管理的职责，业务上受公司财务科的监督指导。其岗位职责是：1)根据工程预算书和施工方案，进行项目工程成本总预测，指定单项工程及分部工程的计划成本，提出降低成本指标。2)协助项目经理，对项目计划成本指针进行分解，将降低成本指标的责任落实到每个成员，汇总编制项目降低成本措施。3)负责做好项目工程分部阶段的成本预测，控制、监督、跟踪分析，提供可靠的数据和成本分析报告。定期开好成本分析会，提出实现成本控制的重点和建议。4)具有成本管理和反映和监督职能，对违反财经法规或项目成本出现异常时，及时向项目经理，公司财务科及主管领导上报反映。5)负责收取工程款，督促有关人员及时办理工程签证。6)负责每月成本核算，完成上级交办的专业核算工作。3．2．5管理员（计划、统计、定额）职责：管理员在项目经理领导下，履行项目工程的计划、统计、定额管理的职责，业务上受公司相应部门的监督指导。其岗位职责是：1)负责分层计算工程实物量与用工量，满足管理要求。审核对比预算书实物量准确性。2)负责项目施工生产季、月、旬计划的填报及产值进度统计，及时准确上报各种业务报表，记好各种台帐。3)依据内部预算和劳动定额及有关规定，搞好劳务分包的测算及劳务分包合同的签订、验收、结算等管理工作。4)负责下达主要材料的限额领料单，做好台帐记录。5)在项目经理指导下，依据有关规定负责与有关人员判定一次性