创业管理实战李肖鸣

创业管理实战课后习题一、（一）1以下哪项不是创业的本质？（）A、创业是一种活动B、创业是一种精神C、创业是一种技能D、创业是一种态度我的答案：D2创业管理是对企业多长时间的管理？（）A、0-1年B、0-2年C、0-3年D、0-4年我的答案：C3创业最终实现的目标是（）。A、创造价值B、实现理想C、帮助别人D、回报社会我的答案：A4当创业的机会成本低的时候更容易创业。（）我的答案：√5实践不是创业的必经环节。（）我的答案：×（二）1以下哪项不是影响创业动机的关键因素？（）A、个人特质B、创业机会C、创业的机会成本D、各种资源我的答案：D2以下哪项不是蒂蒙斯模型中的创业要素？（）A、机会B、资金C、资源D、团队我的答案：B3柏森商学院是全球最早开设创业管理课程的学校。（）我的答案：√（三）1创业之初需要整合的第一个资源是（）。A、技术B、人才C、资金D、机会我的答案：C2以下哪项不是创业所需确定的基本内容？（）A、谁创业B、在哪里创业C、创业效果D、创业资金来源我的答案：D3决定创业能不能成功的关键是（）。A、人脉B、资金C、创业精神D、项目我的答案：C4企业内部创业不是创业的一种形式。（）我的答案：×5创业者需要根据创业机会设计出清晰的商业模式。（）我的答案：√二、（一）1以下哪项不是关于创意的表述？（）A、创意是一种思想B、创意是一种概念C、创意是一种想法D、创意是一种机会我的答案：D2机会窗口在（）情况下会关闭。（）A、资金缺乏B、市场饱和C、人才缺乏D、技术缺乏我的答案：B3机会窗口关闭后，新建企业可以通过（）取得成功。A、加大资金投入B、广招人才C、专注细分市场D、提高技术我的答案：C4机会窗口关闭后，新建企业也能很容易就成功。（）我的答案：×5一旦新产品市场建立起来，机会窗口就打开了。（）我的答案：√（二）1以下哪项不是识别机会的方法？（）A、观察趋势B、解决问题C、运用高科技D、发现市场空隙我的答案：C2以下哪项不是识别机会时需要观察的重要趋势？（）A、经济趋势B、时尚发展C、社会趋势D、技术进步我的答案：B3以下哪项不是观察趋势法识别机会的步骤？（）A、观察各种趋势B、观察趋势，研究它如何创造可追求的机会C、优秀创业者将趋势变为市场行为D、分析趋势出现的原因我的答案：D4观察时尚可以发现创业机会。（）我的答案：×5机会的本质是创业者识别机会，并将其转化为成功的企业。（）我的答案：√（三）1以下哪项为创业机会提供了基础？（）A、经济力量B、社会力量C、政治和制度变革D、技术进步我的答案：C2技术进步并非是识别商机的关键。（）我的答案：√3每种趋势不一定都是新商业创意的推动力。（）我的答案：×（四）1新企业应该如何对待市场空隙？（）A、视而不见B、完全依赖C、盲目追随D、谨慎对待我的答案：D2市场空隙在（）可被识别。A、技术落后B、人们无法找到所需产品或服务C、技术创新D、经济发展我的答案：B3顾客在发现产品未能达到所做承诺时不会很快就离开。（）我的答案：×4创业教育的目的是培养创业思维。（）我的答案：√（五）1以下哪项不是获得创意的方法？（）A、参观学习B、头脑风暴法C、焦点小组D、消费顾问调研我的答案：A2企业层面如何保护新创意？（）A、加大资金投入B、广招人才C、在企业建立“创意银行”D、加大技术创新我的答案：C3以下哪项不是主管层面保护新创意的措施？（）A、注意倾听创意B、给予指导C、承认创意D、提供早期支持我的答案：B4以下哪项不是保护自己创意的措施？（）A、把创意变成课件形式B、避免不经意创意披露C、保存完整创意日志D、不告知他人我的答案：D5焦点小组讨论通常在头脑风暴后使用。（）我的答案：√6识别机会只是创业过程的一个普通的部分。（）我的答案：×（六）1“创意走廊”又叫做什么:（）A、创意思维B、创意精神C、创意警觉D、创意机会我的答案：C三、（一）1可行性分析四维度中的财务可行性不包括以下哪项？（）A、投入资金总需求B、同类企业业绩C、新企业盈利预期D、产品成本核算我的答案：D2管理能力和资源拥有是构成（）的要素。A、资源可行性B、组织可行性C、财务可行性D、产品和服务可行性我的答案：B3以下哪项不是创意可行性分析的四个维度？（）A、财务可行性B、产品和服务可行性C、资源可行性D、产业和市场可行性我的答案：C4分析创意的可行性要在写计划书之前做。（）我的答案：√5创意满足可行性分析四维度的一个或多个方面即可实施。（）我的答案：×（二）1以下哪项不是有吸引力行业的特征？（）A、行业在增长，而非萎缩B、新兴行业，而非传统产业C、行业生命周期处早期阶段D、行业集中而非分散化我的答案：D2“到目标市场考察”指的是（）。A、购买意愿调查B、秘密调查C、图书馆调查D、网络调查我的答案：B3不依赖关键原料的价格是有吸引力行业的特征。（）我的答案：√（三）1目标市场吸引力指目标市场未来业务足够大，规模足够小。（）我的答案：√1创业之前要考虑清楚自己不做了会有人来接替。（）我的答案：√1以下哪项不是创业服务岗位需有的素养或能力？（）A、创业意识B、创业思维C、自我控制D、管理规划我的答案：C四、（一）1以下哪项不是商业计划的误区？（）A、创业者没有投资B、引注不明C、分析不透彻D、市场规模界定过宽我的答案：C2创业者自己要投资的黄金比例是多少：（）A、二分之一B、三分之一C、四分之一D、五分之一我的答案：B3以下哪项不是商业计划书的作用？（）A、创业融资B、参加比赛C、吸引伙伴D、作为记录我的答案：D4商业计划书的作用是推介新企业，寻找合作者。（）我的答案：√5创业计划书比创业者本人的素质更重要。（）我的答案：×（二）1以下哪项不是商业计划书中的商业合作模式？（）A、阶段合作B、优势互补C、联手合作D、业务外包我的答案：A2参加创业大赛的商业计划书一般为（）页。A、10—15B、15—25C、25—35D、35—50我的答案：C3以下哪项不是商业计划书的类型？（）A、简略商业计划B、未来发展计划C、详尽商业计划D、企业运营计划我的答案：B4创业计划书要根据现实做出相应的调整。（）我的答案：√5商业计划书不要用常规的计划书模板写。（）我的答案：×（三）1商业计划展示做多少页合适？（）A、10页B、11页C、12页D、13页我的答案：C2以下哪项不是商业计划要展示的内容？（）A、做什么，为什么B、何时做，用什么C、怎么做，谁来做D、多少钱，何时还我的答案：B3以下哪项不是商业计划的十大重要问题之一？（）A、是创意还是机会B、是否是成长期C、目标市场是什么D、行业前景是什么我的答案：D4为了验证商业计划中的假设要跟至少十个陌生人讨论。（）我的答案：√5商业计划中不是所有的假设都应该被验证和测试。（）我的答案：×五、（一）1商业模式的概念不包括（）。A、企业如何竞争B、企业如何盈利C、企业如何使用资源D、企业如何构建关系我的答案：B2所有的企业都会与其他企业形成合作关系。（）我的答案：×3设身处地的为别人着想才会创业成功。（）我的答案：√（二）1商业模式是在新企业创建的可行性分析之前开发的。（）我的答案：×2商业模式是没有标准的，也不是一成不变的。（）我的答案：√（三）1商业模式的致命缺陷是（）。A、没有合作伙伴B、对客户的完全误解C、顾客定位错误D、投资缺乏我的答案：B2“有没有供应商和合作伙伴”指的是商业模式的哪种构成要素？（）A、创新技能B、战略资源C、伙伴网络D、核心战略我的答案：C3以下哪项不是商业模式的构成要素？（）A、战略资源B、核心战略C、伙伴网络D、创新技能我的答案：D4商业模式就是企业如何实现利润的方式。（）我的答案：√六、（一）1“不从传统来源借款，凭自己的力量获取资源”指的是（）。A、银行贷款B、步步为营C、个人储蓄D、亲情融资我的答案：B2以下哪项不是私人融资的来源？（）A、个人储蓄B、亲情融资C、步步为营D、银行贷款我的答案：D3进行债务或权益融资的步骤不包括（）。A、正确决定需要多少资金B、正确决定资金支出C、决定最恰当的融资类型D、发展战略以吸引潜在投资家或银行家我的答案：B4以下哪项不是初创企业需要融资的原因？（）A、现金流问题B、资本投资C、员工支出D、潜伏期的需要我的答案：C5对新企业而言，过度融资有害无益。（）我的答案：√6天使基金不属于债务和权益融资。（）我的答案：×（二）1以下哪项不是债务融资的来源？（）A、商业银行B、风险投资C、开业贷款D、创业基金我的答案：B2以下哪项不是融资的创造性来源？（）A、租赁B、创业园区C、政府资助D、战略伙伴我的答案：C3以下哪项不是一分钟电梯演讲的内容？（）A、描述机会和需要解决的问题B、描述你的资格C、描述你的资金来源D、描述你的市场我的答案：C4初创企业需要的创业导师要至少创业（）。A、5年B、6年C、7年D、8年我的答案：D5天使投资是直接将企业资本投资于新创企业的个人。（）我的答案：×6银行总是规避风险的，贷款给大企业的利润很高。（）我的答案：√七、（一）1加盟公司时要选择母公司成立至少（）以上的。A、1年B、2年C、3年D、4年我的答案：C2以下哪项不是设立企业的内部条件？（）A、设立企业有可能形成竞争优势B、有足够的启动资金C、开发了能创造价值的产品D、创业者有强烈的“我要当老板”的愿望我的答案：B3以下哪项不是新建企业选址要考虑的因素？（）A、经济因素B、技术因素C、政治因素D、人员因素我的答案：D4有限责任公司和社会企业是现在大学生创业比较好的形式。（）我的答案：√5起名并不是新的企业注册要注重的问题。（）我的答案：×八、（一）1有潜力成长最快的企业不具备（）。A、解决了一个重大问题B、获得了极大的利润C、对客户工作效率有重要影响D、对客户的工作生命有重要影响我的答案：B2企业成长得快就是好的情况。（）我的答案：×3企业必须占领先发优势，才能快速成长。（）我的答案：√（二）1企业为成长做准备应专注做（）。A、新兴业务B、传统业务C、核心业务D、随情况而定我的答案：C2以下哪项不是企业成长过快的10个预警信号之一？（）A、过度紧张的员工B、贷款过多C、极度紧张的利润率D、降低产品质量我的答案：B3企业成长的原因是（）。A、资金丰富B、订单增大C、企业本身决定D、企业必须通过规模成长来维持市场份额我的答案：D4企业的成长速度有时并不是都企业能选择的。（）我的答案：√5企业的成功是跟企业做大有关的。（）我的答案：×（三）1以下哪项不是企业成长的4种日常挑战？（）A、现金流管理B、价格稳定性C、员工支出D、资本约束我的答案：C2影响经理人管理能力的因素不包括（）。A、管理者社会化B、管理激励C、逆向选择D、法律约束我的答案：D3突破管理能力瓶颈的方法是（）。A、加大资金投入B、创新技术C、企业联盟或兼并新企业D、增加设备或员工我的答案：C4企业有引入、成长、青春、成熟、衰退和死亡6个阶段。（）我的答案：√5当企业知名以后，可以跟其他企业都建立合作。（）我的答案：×