框架结构高层施工组织设计

1衡阳市中泰银联房地产开发有限公司中泰·峰境三期工程D1-D6栋、地下室、幼儿园施工组织设计施工单位湖南华兴建设有限公司监理单位衡阳建设工程监理有限公司编制人专业监理审核人项目总监编制日期审批日期2施工组织设计（方案）审批记录工程名称：中泰峰境三期工程结构类型：框剪结构结构层次：幼儿园：三层D2-D6栋:三十层D1栋：三十二层建筑面积：109268㎡我项目部根据施工合同和施工图设计的要求已完成了中泰·峰境三期工程施工组织设计（方案）的编制，并经公司技术部门组织审查批准，请予审查。附：施工组织设计（方案）。项目经理：项目部（章）：年月日专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：年月日监理（建设）单位审核意见：监理单位项目总监理工程师监理（建设）项目部（章）（建设单位项目技术负责人）年月日湘质监统编施2002-103目录第一章工程概况第二章施工部署、主要分部分项工程施工方案和方法第三章施工进度计划及保证工程进度措施第四章施工现场平面布置第五章保证工程质量措施第六章保证安全措施第七章施工现场文明施工第八章主要劳动力安排计划第九章主要材料、构件用量计划第十章主要施工机具计划第十一章合理化建议41、工程概况1、1工程简介：序项目内容1工程名称衡阳市中泰峰境住宅小区三期工程D1栋、D2栋、D3栋、D4栋、D5栋、D6栋、地下室、幼儿园及物业管理（配套）2工程业主衡阳市中泰银联房地产开发有限公司3设计单位广州宝贤华瀚建筑工程设计事务所4监理单位衡阳市建设工程监理有限公司5勘察单位湖南核工业岩土勘察院6施工单位湖南华兴工程建设有限公司7建筑总面积约109268㎡其中地上88438㎡地下19596㎡公建总面积1234㎡合计788户8工程地点解放西路11号9质量目标争创结构优质工程、单位工程创衡阳市优质工程10结构形式D1—D6:剪力墙结构地下室：框架、剪力墙结构幼儿园：框架结构11基础形式人工挖孔桩基础1.2建筑设计概况：序项目内容1功能住宅楼、使用年限50年2建筑规模建筑面积（㎡）D1栋:23985㎡D2栋:13660㎡D3栋:12261㎡D4栋:12782㎡D5栋:12875㎡D6栋:12875㎡幼儿园及物业管理（配套）：1234㎡地下室：19596㎡建筑层数地上D1：32层D2—D6:30层E2:3层地下D1：2层D2—D6:1层E2:1层53建筑高度D1栋：96.30mD2—D6栋：90.60m幼儿园：11.70m±0.00相当绝对标高：84.10m4屋面刚柔性防水5外墙面浅褐色外墙涂料、外墙砖6内墙面一般抹灰7顶棚现浇砼板，一般抹灰8门窗采用铝合金门窗9防水屋面采用刚柔防水10节能保温屋面40厚挤塑聚苯板窗单框普通中空玻璃窗(钢、铝合金窗框)墙体微晶无机保温砂浆1.3结构设计概况：地基承载力特征值3400KPa2000KPa1000KPa持力层情况中风化泥岩、强风化粉砂质泥岩（3-2亚层）、强风化粉砂质泥岩（3-1亚层）基础类型人工挖孔桩基础结构形式剪力墙结，构框架、剪力墙结构，框架结构砌体工程外墙、分户墙、楼梯间、内墙页岩砖、砌筑砂浆M5.0混合和M5.0水泥砂浆加气混凝土砌块190、砂浆5.0混凝土强度人工挖孔桩C35、C25桩（台）基C30基础梁C30地下室（侧壁）C30Ｐ6地下室柱、剪力墙C40地下室（底板）C30Ｐ6地下室（顶板）C35Ｐ66等级首层梁板C35楼梯及支柱C25承重墙柱1层~5层C406层~10层C3511层~15层C3016层~顶层C25梁板2层~顶层C25钢筋接头形式当dΦ25时，采用锥螺纹筒接头d≤Φ25时，采用闪光焊，当d≤Φ16时，采用绑扎。钢筋类别I级、II级、三级第二章施工部署、主要分部分项工程施工方案和方法1、施工重点、难点及对策1.1施工重点、难点1.1.1本工程附近居民点距离较近，必须加强文明安全施工措施，降低施工噪音，以防扰民。1.1.2施工质量标准高，立体结构质量创优良，单位工程创市优质工程。我单位拟运成功经验，用技术措施确保工程质量。1.2施工重点、难点对策：1.2.1施工重点、难点对策之一：为保证不扰民，做到文明施工，施工过程中我们将采取如下措施：（1）选择低噪音机具进行施工。（2）严格遵守市政府夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间，早7：00至晚22：00施工。（3）夜间照明用的镝灯和碘钨灯采取低照，并且在施工操作层满挂密目安7全网，形成遮光带，以最大限度将少夜间对附近居民楼的光污染。夜间不作业时关闭所有大型照明设施。（4）现场木工加工棚振捣钢筋和模板，必要时采用无声振捣棒，以降低噪音污染。（5）教育职工不得敲打脚手架和门式架，尽量减少噪音。（6）加强对操作人员的教育，早晚施工不大声喧哗，建筑材料轻拿轻放，不从上往下仍东西，并做好施工中的计划调控。（7）装修期间尽量采用定尺材料，减少现场切割。（8）用声级及随时检测现场噪音级数，控制噪音不超过国家规定标准范围。1.2.2施工重点、难点对策之二：积极运用成功经验，用技术措施确保施工质量：（1）为保证钢筋不发生位移采取如下措施：1）在大模板上点焊通长扁钢，顶住墙体竖筋，防止钢筋外张。2）竖筋等间距、排距控制采取水平梯子筋，从竖筋内侧撑开，与竖筋绑牢，并注意两端起步筋（50mm）位置准确。3）暗柱钢筋位置采用在大模板上200-300mm之间绑扎定位带齿箍，与暗柱柱筋卡住绑牢。4）在大模板和模后、浇筑砼前后，专职钢筋依据测量控制线再次复核门窗洞口边暗柱钢筋保护层。（2）为保证钢筋绑扎连接牢固绑扎不外露采取如下措施：1）根据钢筋的不同位置确定绑扎丝的长度。2）定位筋采用兜扣绑扎，十字扣用于中间部位。绑扎要求两口半，最多不超过三扣，以防止绑丝过紧断裂。83）绑扣扭头必须保证在水平筋的斜下方或斜上方，以防止返绣，绑丝端头一律弯向墙柱内。（3）顶板绑丝在确保交叉绑扣前提下，上、下铁绑丝朝向板内。（4）为保证模板在拼装时严密，表面高低差2mm，表面平整2mm。采取以下措施：1）板缝处用海绵条密封，其中大模板底海绵条粘贴距墙体边线2-3mm，以防止大模板就位后海绵条吃进墙内，模板的支设尺寸利用验标允许的负误差，防止胀模。2）顶板模铺之前必须挑选、卡方、量对角线，不符合要求的用平刨刨并刷漆封边，确保拼缝要求。3）顶板的平整度采用墙体测量标高线控制，与模板接触面的木方两面用平刨刨平，以利模板固定平整。（5）为保证门窗洞口、阳台的上下贯通，采取竖向用激光经纬仪投测控制平面放线精度，外墙洞边在可能的条件下弹出竖线控制左右位置，并将门窗口模固定在一侧大模板上。（6）砼拆模：侧模拆除以砼强度能保证其表面及菱角不因拆模而受损时即可拆模：楼板拆模考虑施工荷载同条件砼试块强度达到100%；外挂架提升同条件砼试块强度达到7.5mpa，经主管技术人员批准再拆除，拆除时不得损坏砼的菱角，墙体拆模后，及时用100mm宽的竹夹板双侧包住阳角保护。4、施工总体部署4.1工程目标：4.1.1质量目标：实现对建设方的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，9分部工程优良率达到80%以上，观感质量得分率90%以上。主体结构创主体结构优良工程，单位工程创衡阳市优质工程。4.1.2安全目标：（1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；（2）无火灾事故；（3）无严重污染扰民；（4）无重大交通行车事故。4.1.3工期目标：确保730天内完成合同范围内的工作内容（人力不可抗拒的因素除外）。4.1.4现场管理：（1）管理目标：创建衡阳市安全文明工地。（2）管理办法：本工程采用计算机应用及信息技术管理，建设方、监理、施工单位之间计算机局域联网信息共享技术：微机成本分析、网络计划、资料管理等，将技术交底、施工日志等技术、施工资料通过信息管理系统发布，使之传递迅速、及时。4.2管理组织机构：4.2.1组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任，项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有丰富管理经验的技术负责人担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划、统一协调、统一管理，并认真执行IS09002质量标准，充分发挥各执能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，10确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创衡阳市安全文明工地。项目部班子主要成员及各主要部室的职责：（1）领导班子：由项目经理向宏伟，项目负责人谭志成，项目技术负责人綦湘源，项目施工员胡曙光、王朝晖、周维汉、唐敏、龙剑飞，项目安全员刘秋良、岳光华、周名秋、龙敦福、毕桂生，项目质检员许道志、李莉、欧长保、陈益清，材料员周维，造价员唐瑞云，资料员黄华荣，标准员宋有桂，机械员雷东云、唐颖平组成：，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。（2）技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。（3）工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理，负责各劳务分包和工程分包的协调管理。（4）安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。（5）物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输、监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。（6）机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作，确保机械处于良好运行状态。（7）核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制11工程预算、决算、验收及统计等工作。（8）创优部：负责工程创优工作。（9）综合办公室：负责文件管理、劳资管理、后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。（10）保卫部：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。4.2.2管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19002-2001lidtIS09002:2001标准。4.2.3主要施工技术工人配备：木工：120人钢筋工：90人架子工：30人瓦工：90人砼工：30人电工：15人水暖工：12人油工：30人其它：10人4.2.4项目经理部下设作业队及分工：（1）结构施工队：负责主体结构工程的施工。（2）瓦工作业队：负责砌筑工程、抹灰工程、楼地面工程的施工。（3）油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。（4）木工作业队：负责内外门窗安装和吊顶工程的施工。（5）防水作业队：屋面防水、厕浴间防水工程的施工。（6）电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。（7）水暖工程作业队：负责水暖安装、配件预埋、孔洞预留及管线敷设、水暖设备的安装调试工作。4.3施工部署：本工程工程量大，质量目标高，工期计划为730天，为保证基础、主体、12装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，必须充分考虑到各方面的影响因素，合理安排任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。4.3.1总施工顺序上的部署原则按照先地下、后地上；先结构，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。4.3.2施工工艺总流程：人工挖桩基础工程施工工艺流程：放土方边线→土方开挖→桩孔放线→桩位成孔→桩护壁→桩身施工→桩基验收→承台地梁施工→基础回填→基础验收筏板基础工程施工工艺流程复核轴线→基坑挖土→垫层模板→垫层砼→养护→拆模→弹线→筏板、基础钢筋、模板→筏板、基础、剪力墙砼、柱砼→养护→拆模→弹线→基础梁板、梯模板、