送电线路改造施工方案

1/12xxx线路改造工程项目施工方案一、工程概况1、管理单位建设单位：设计单位：承包单位：施工单位：2、工程简介2.1工程简述35kV线始于花家庄变电站构架终于定周变构架，原线路为同塔双回线路。全线有杆塔13基；由于原线路4#左侧为塌陷地段，为了线路的运行安全进行线路改造，需要改造的线路为3#--6#段，改造工作量为:新建铁塔2基(新建4#、5#铁塔),导线架设由原3#--原6#(原3#、6#塔型不变,),长度0.756km,复合光缆架设0.756km。2.2工程技术特性导线：LGJ-185型钢芯铝绞线地线：复合地线—OPGW-16芯光缆；基础：板式直柱基础铁塔：2基转角塔2.3建设工期2012年05月16日—2012年06月15日3、地质、地貌情况3.1地形情况改造区段沿线地形为高山，全线为林区，树木茂密，自然生长高度在6m左右。3.2交通情况线路距公路较远，沿线交通可利用的运输道路较少需要修路，施工所需材料全部要靠三轮车运输，二次倒运工作量大。4、业主单位对工程建设的有关要求2/124.1业主单位对工程建设的相关要求⑴质量目标：工程设计达到设计标准；工程质量符合国家现行标准、规程规范中优良级标准的要求，实现工程零缺陷移交；工程质量评定为优良，并满足：单元工程合格率100%，分项工优良率≥98％，分部工程优良率100%；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生，确保实现工程零缺陷移交；⑵安全文明施工目标：不发生人身死亡事故，不发生重大施工机械设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生负主要责任的重大交通事故，不发生重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故，不发生重伤事故，轻伤负伤率≤5‰，不发生对社会影响的不稳定事件；不发生因工程建设造成的电网意外停电或电网解裂事故；⑶进度目标：在施工过程中，对施工进度进行动态控制，积极采取相应措施，确保工程开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。⑷投资控制目标：做好投资控制，优化工程技术方案，节约工程成本，工程成本低于概算。⑸施工资料和工程档案目标：工程档案目标：档案归档率100%，资料准确率100%，案卷合格率100%；档案归档率100%：要求移交的归档资料齐全、完整。电子版文件必须与纸质文件一致，不可遗漏；资料准确率100%：竣工图真实、准确，与设计变更一致，施工记录必须按原始记录填写，数据准确，并经监理人员检查合格签署意见，各项文件必须原件归档，复印件、复写件不能归档，各种记录和文件签字、签章完备，监理意见、质检报告签发一律手签；案卷合格率100%：案卷题名准确、规范，组卷系统、规范，装订整齐。电子版文件中的手签部分计算机录入，外来文件要求对方提供电子版或扫描保存；档案管理工作要求：工作程序化，管理同步化，资料标准化，操作规范化，档案数字化。做到档案资料与工程建设同步，保证工程档案齐全、完整、规范，3/12并实现电子档案数字化。二、组织机构1、项目管理组织机构及岗位职责1.1项目管理机构图（见下图）1.2岗位职责1.2.1项目经理项目经理全权负责本工程的施工管理工作，代表公司履行施工合同，在授权范围内处理和决策与本工程项目施工有关的一切事宜。⑴协调项目部与工程建设管理单位、监理、设计、地方政府及工程运行单位之间关系，解决施工过程中存在的问题，科学组织、合理调配工程资源，确保本工程各项计划的顺利完成；⑵主管工程的质量、环境、职业健康安全控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按《质量、环境、职业健康安全管理体系》的要求，确保安全文明施工和工程施工质量，确保工程安全事故“零目标”的实现；⑶自觉维护业主、企业和职工的权益，完善企业的经营机制，搞好经济责任业主施工单位公司项目经理：总工：公司各职能部门质检部安监部外协部技术部器材部施工队4/12制，确保业主的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成；⑷向业主负责，施工过程中及时向业主、和公司本部反馈信息，确保工程建设有序进行。⑸负责项目部的整体策划工作。严格按照《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》、《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》等有关文件的规定进行项目现场布置及管理。确保实现合同规定的目标要求。1.2.2项目总工⑴在项目经理领导下，主管本工程的技术、质量和安全工作；⑵负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，制定技术措施并组织编制技术文件。经常深入现场检查和指导工作；⑶参加施工图纸的会审和交底工作，组织编写施工组织设计，制定各项技术管理制度，审批安全技术措施和质量保证措施；⑷对施工质量全面负责，积极推进“零缺陷”管理等先进的质量控制方法。参与质量事故、安全事故的分析并制定防止事故发生的技术措施；⑸经常与项目法人、设计联系，征求其对工程施工的意见和建议，促进施工项目安全、优质、按期完成；⑹制定各项技术培训计划。对各类人员的技术教育培训、考核和资格确认、持证上岗负领导责任；⑺配合项目经理做好项目部的整体策划工作。1.2.3技术部⑴负责技术管理工作。参加施工图审查和交底工作，严格按图施工。⑵编制各道工序施工的补充作业指导书和各项安全技术措施，并坚持现场指导和检查工作，解决施工中的技术问题。⑶协助项目总工做好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，在技术方面确保工程质量符合规定要求。⑷协助专职质检员、安监员进行各项质量、安全检查。1.2.4质检部⑴对工程质量实施监督检查，负责本工程质量计划的制定并在施工现场负责其实施。5/12⑵加强过程控制。对关键工序和影响质量的薄弱环节，制定预防措施。⑶负责质量检查、检验，质量状况分析和统计工作，根据分析结果提出整改意见并制定防范措施，并对整改结果进行验证。⑷配合项目法人及监理工程师对工程质量进行监督，接受其对质量的要求和意见，提出整改措施，确保工程优质建成投产。⑸在施工全过程中负责执行公司《质量奖惩条例》，并确保公司各项质量制度在本工程得到有效的落实。⑹对设计质量、材料质量及施工质量严格把关，为项目法人移交一个优质工程。1.2.5安全环保部⑴认真贯彻执行公司颁发的《质量、环境、职业健康安全管理体系文件》，严格按照本工程的《工程建设安全管理协议》的要求，组织开展安全健康与环境保护的宣传、教育及管理工作。⑵设立专职安监工程师和专职环境监督员，监督、检查本工程施工现场的安全文明施工、环境保护状况和职工的作业行为，有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为，对严重危及人身安全的施工，有权勒令停工，并报告领导研究处理。⑶对施工现场和安全卫生责任区内的文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施及生活卫生的管理进行监督检查。⑷参加开工前的安全交底工作，负责安全措施的编制并监督执行。负责现场施工机械、车辆交通、防火防爆安全监督工作，督促并协助有关人员做好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验和鉴定工作。⑸在施工全过程中严格执行《安全奖惩细则》。⑹分工序做好危险源辨识及预控工作，提高事故超前防范能力，确保施工安全可控、在控。⑺按照项目法人和监理的要求及时、真实的统计上报安全报表。⑻采取一切合理措施，保护工地及工地周围的环境，避免污染及噪音或其它由于施工原因造成对社会环境的干扰。⑼在项目经理领导下,负责实施项目部安全文明施工的整体策划和布置。1.2.6器材部6/12⑴建立健全器材管理的各项规章制度，按公司贯标程序文件要求，编制设备、材料购置和供应计划并具体实施。建立健全各种材料设备的台帐。⑵负责自供材料的采购、验收、运输、保管，严格按照国家有关标准及工程建设单位的要求保证材料质量。⑶参加项目法人供应的材料在采购过程中的管理。⑷负责所有材料的分类、标识、保管和发放。⑸负责机械设备的运输、保养、维修，并确保其使用的有效性。⑹负责工器具的检验、配置、维修和发放。⑺负责计量器具的检验、配置，确保量值的准确性。1.2.7外协部⑴负责办理工程施工的各种手续，负责工程项目有关的地方关系协调，临时用地、青苗赔偿、土地占用、拆迁改建和工程文明施工、环境保护等工作。在工程开工前召开地方关系协调会，充分取得当地政府和群众的支持。⑵负责项目部的对外联系、处理与地方政府、村镇的关系等。2、施工人员组织：本工程二次运输量较大，工期紧。为了保证工程质量、按期完工，我项目部计划安排管理人员7人、技术工人10人，普工15人。并根据实际需要临时增派施工人员。三、施工技术措施3.1工地运输3.1.1从砂、石采集地运至离施工点最近地点堆放，进行二次倒运；采用人力运输。3.1.2基础用水泥由公司负责订货，项目部负责协调，厂家送货到指定材料站。3.1.3基础钢筋、地脚螺栓及接地钢筋等材料由公司物资部联系采购、公司负责加工。3.2基础浇制3.2.1基础浇制方式采用小型混凝土搅拌机现场机械搅拌进行基础浇制。基础采用机械搅拌和机械振捣。7/123.2.2钢筋在施工现场进行绑扎，基础施工用模板采用钢模板或木模板，模板和固定工具由项目部负责配置。3.2.3接地施工：人工挖土，铺放，回填土及夯实，用接地摇表测量接地电阻。每基敷设必须在杆塔组立前完成。接地连接按设计要求采用双面焊接。3.3铁塔组立施工3.3.1采用独脚抱杆进行分解组塔的方法，地面分片组装，吊至塔上合拢。3.3.2组立铁塔用抱杆的选择:采用φ120直径的独脚抱杆进行铁塔组立施工；3.4架线施工本工程为双回同塔，根据甲方要求在改造放线时不能全线停电，施工时一侧停电一侧带电；我方在施工时首先对需要施工的一侧导线展放工作进行充分准备，同时对施工人员进行带电作业安全技术交底，使每一个参加施工的人员都要有一个充分的思想认识，做到安全施工。具体施工方法：3.4.1在铁塔组立完成后，对新改的4#--5#导线进行展放和紧线工作；3.4.2原有线路在施工侧的线路停电后，进行验电和挂设接地线；验电和挂设接地线时安排有经验的人员进行操作3.4.3将原线路上4#、5#的线夹换成放线滑车，在原6#小号侧，3#大号侧设置临时拉线,在上述工作完成后，6#进行落线（松出导线），同时在新建4#塔将原有导线收回进行紧线工作，每一项线都按照此步奏进行,直到3#-4#导线紧线完成；在对5#-6#导线进行展放和紧线工作；3.4.45#-6#导线进行展放时采用放牵引绳的方法进行施工，先展放牵引绳，再用牵引绳将导线牵引至6#塔进行紧线工作；3.4.5紧线施工按照定型的施工方式进行施工，执行粗调，细调，微调，精调程序。弛度以平行四边行法为主，结合异长法和角度法。3.4.6复合地线OPGW施工和导线施工顺序一致；3.5主要施工顺序a)基础施工：线路复测及塔基断面测量—基坑开挖及材料运输—绑扎钢筋—支模板—混凝土浇制—养护—拆模—回填—清理恢复现场b)铁塔组立：现场平面布置—塔材运输清点—地面组装—塔片吊装—螺栓紧8/12固——清理现场。c)架线施工：放线准备（包括清理通道，挂导地线滑车）——6#进行拉线地锚埋设（拉线准备）——机具设备进场———紧线（3#-4#）——附件安装——展放牵引绳（新5#-6#）—导线牵引——紧线——附件安装——清理恢复现场。d)通道清理：沿线安全距离的测量——编制林木砍伐方案——办理砍伐手续——实施砍伐。3.6各工序进度计划本工程拟定于2012年5月16日开工；2012年6月15日竣工。基础施工：2012年5月16日至2012年6月5日；铁塔施工：2012年6月3日至2012年6月8日；架线施工：2012年6月9日至2012年6月14日；消缺移交：2012年6月14日至2012年6月15日说明：以上所列出的进度计划是以施工进度不受外部影响（如阴雨天、节假日、外部干扰及材料供货等原因）的条件下列出的施工进度，项目部在施工过程中将根据实际施工进度情况、工程量及气候、环境条件的变化，对施工进行调整，合理安排，做到科学的缩短工期。四、安全措施1、施工中应做到“分级管理，层层负责，管理有序，责任到人”，努力提高全体提高全体参建人员的安全意识。开工前进行安全、技术两交底，并坚持每周开展安全、质量分析总结评比活动。2、加强安全监察，认真做到工作监护制度，落实各级人员安全责任制。项目管理人员必须深