线材制造质量控制与创新研究——以青钢钰尊线材厂为例

线材制造质量控制与创新研究——以青钢钰尊线材厂为例作者：李宪营学位授予单位：中国海洋大学参考文献(47条)1.郭国庆市场营销学通论20002.赵涛.潘欣鹏项目质量管理20053.后东升生产现场管理课程20064.刘光庭质量管理19865.施国洪质量控制与可靠性工程基础20056.王海林.侯岩.侯龙文.郭金胜现代质量管理20057.戴克商.雷金溪质量管理理论与实务20048.应可福质量管理20059.郭跃进管理学200510.杨文士.张雁管理学原理199411.科纳廖娃美国工业企业的全面质量管理198012.杨文士全面质量管理基本知识199513.肖建华.李仁良2000版质量管理体系国家标准理解与实施200114.陈建华质量管理的100种方法200615.岑泳霆质量管理教程200516.胡铭质量管理学200517.程爱学质量总监200518.吴振兴质量经理工作手册200619.张斌中国企业更加需要六西格玛文化[期刊论文]-中国质量2005(6)20.廖永平质量管理常用统计技术与方法199821.龚晓明卓越绩效模式中的过程管理[期刊论文]-中国质量2005(8)22.范青卡尔克斯博士谈欧洲质量组织(EOQ)[期刊论文]-中国质量2005(11)23.曾仕强中国式领导200524.蔡玉春管理的力量200625.CCTV《中国经济大讲堂》节目组中国经济大讲堂200626.石滋宜竞争力200527.张雪松顶级管理200528.麦克尔·安东尼.黄伟铭积极200529.艾伦·鲁滨逊.萨姆·斯特恩.国防企业创新力200530.王懋昌历史性的跨越200131.王树芳青钢年鉴（2000）200032.吴粒.顾建平.申恩平日效管理200433.李筱环五个日全控联动管理信息系统2004(02)34.乔德庸.李曼云高速线材轧机线材生产199535.饶文涛华西冶金论坛200336.吴道洪.阎承沛华西冶金论坛200337.0uJianping.XiaoZeqiangInvestigationandApplicationofHTACinChina200238.MichaelFlamelowNOxcombustiontechnologiesforhightemperatureapplications200139.Ymada-okaAdvancedlowNOxcombustionusinghighlypreheatedair200140.KazuhiroKawai.KunioYoshikawaHightemperatureaircombustionboilerforlowBTUgas200241.TsutomuVasuda.ChiakVenoDisseminationprojectofIndustrialFurnacerevampedwithHTAC199942.王孝进.李宪营蓄热式燃烧技术在青钢钰尊高线加热炉上的应用[期刊论文]-山东冶金2004(5)43.李筱环提高产品质量和服务质量减少用户抱怨损失2005(01)44.廖永平质量管理常用统计技术与方法199845.单宝最有效的员工管理200546.严书翔卓越公司的10大法则200547.曹喜望管理科学中的数学模型2006相似文献(10条)1.期刊论文袁长海.胡景华.YuanChanghai.HuJinghua浅谈现代棉纺企业的管理创新-棉纺织技术2006,34(8)为了适应后配额时代我国棉纺业经营格局的变化,棉纺企业必须摒弃传统的管理理念,实施管理创新.指出:在产品定位、投资新理念、新产品开发、价格定位、质量控制、品牌战略、客户服务方面应采用高新技术和先进适用技术进行改造,从而保证企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地.2.会议论文李玉顺铸件质量控制与管理创新-TMS2006正在崛起的中国铸造企业面临的铸件质量竞争形势愈加严重,铸造企业的管理者也意识到当今铸件市场上质量的概念已经发生了重大变化.只有破除常规的发展思路,快速地导入并采用企业管理方面的一系列国际标准和国外先进经验,把铸件质量控制的范围扩大到企业管理的所有方面,实现了以质量为中心管理创新的铸造企业才能够快速地进入经济全球化的铸造市场.3.期刊论文徐克强.辛莉浅析建筑施工的质量控制-城市建设2010,(14)本文浅述了建筑施工质量控制的制约原因,并提出了加强建筑施工质量控制的有效措施,最后指出要提高建筑工程质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制.4.期刊论文蔡泽文.李鹏飞.CAIZe-wen.LIPeng-fei浅析建筑施工的质量控制-山西建筑2009,35(5)针对建筑施工质量控制的重要性,分析了建筑施工质量控制的制约原因,并提出了加强建筑施工质量控制的有效措施,最后指出要提高建筑工程质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制.5.期刊论文翁伯豪创优质工程与和谐社会-管理观察2009,(7)工程创优与构建和谐社会直接相关,优化组织实施,加强项目管理和质量控制,坚持创新是创建优质工程的经验做法.6.学位论文倪晓谦武进人民医院经营管理创新实证分析2007目前医院管理创新正引起医院管理学界的广泛重视，我国对现代医院管理创新的研究起步较晚，尽管国内不少学者在这方面进行了许多积极、有益的探索，但其研究仍显得较为薄弱和零散。国外非常重视医院管理创新的研究和实践探索，在医院管理创新中强调医院的伦理和社区责任，强调医院要担负更多的医疗责任，如加强对医疗过程的监控，确保病人能接受正确的和质量保证的治疗，并对这些治疗进行监督和评估；医院要对医生在诊疗过程中的过失行为负责等等。本文以常州市武进人民医院为实例，对我院发展过程中在经营管理方面的弱势进行了剖析，找出存在的问题，制订相应措施，对我院经营管理大胆创新。(1)服务经营创新：建立了患者满意型的服务理念；为了充分体现“以病人为中心”的原则，创造便捷，优化门诊流程，创新实施了“门诊一站式服务”；追求卓越，实施诚信服务：开展了知识服务、透明服务、人性服务、延伸服务和层次服务；探索性地与社区、乡镇医院建立“双向转诊制度”，实现“小病不出社区，大病及时转诊”，既方便了病人，又可减少患者的花费。开展差异性医疗服务，探索和实行了“无假日医疗”。(2)质量经营创新：建立了由三个层次组成的医疗全面质量管理体系；实施了四级质量控制的标准化管理方法；创新了“专家管理”与“管理专家”有机结合进行质量管理的模式。(3)品牌经营创新：用医院文化铸造“以人为本”的管理文化品牌；制定人才策略，铸造“名医”品牌；优化医疗技术，铸造医疗科技领先品牌；加强基础管理，铸造医疗质量品牌；以创建基本现代化医院为契机，铸造“星级医院”品牌。(4)对我院核心竞争力即技术、服务、质量、人才、价格、特色等六个方面进行综合评估后，提出了“三级医院的医疗服务，二级医院的收费标准”的经营策略；为了控制病人医疗费用的增长，减轻病人负担，实施了“抗生素分线使用的规定和考核办法”，做到合理用药，使药品费用占总的医疗费用比重逐年下降。7.期刊论文徐德志.李红英经营管理创新与医院跨越式发展-中华医院管理杂志2004,20(1)文章以广东三九脑科医院建院8年的管理实践作为案例,介绍了以思维创新作为决策的先导,在发展战略、领导体制、运营机制、质量控制、护理管理、服务艺术、营销管理、医院文化、后勤管理等方面开拓创新,促进医院跨越式发展的做法与经验,阐明了创新是医院管理和改革的灵魂与动力,敢于创新、善于创新是提升医院核心竞争力、推进医院快速可持续发展的基本要求.8.学位论文卢灿生民营DK公司质量管理创新研究2007产品质量永远都是优秀企业追求的目标，尤其在当前知识经济时代和全球经济一体化的背景下，企业要在市场竞争中胜出，永远立于不败之地，就必须提高企业质量管理水平，进行持续不断的质量管理创新，实现企业的可持续发展。中国现阶段以资源、能源高消耗的粗放型增长方式之所以难于转向技术密集、资源和能源低消耗的集约式增长方式，其主要原因是中国企业自主创新能力和水平比较低。改革开放以来，民营企业不断发展壮大，在中国国民经济中占据越来越重要的位置。过去，民营企业通过简单引进或模仿技术与管理取得了高速发展，但在经济全球化的背景下，这种方式己不适合企业的发展，民营企业必须通过必要的创新特别是质量管理创新实现自身新的突破。本文从企业进行质量管理创新的必要性出发，在创新理论的基础上，研究了质量管理创新的内涵、过程和影响因素，对比分析了质量管理创新与全面质量管理的关系，以及质量管理创新和管理创新、技术创新之间的关系。同时也分析了民营企业在质量管理创新方面的特点。并且对国内外企业质量管理创新进行了比较研究。在此基础上，以民营DK电池有限公司为对象，对质量管理创新进行了实践研究。DK公司推行质量管理创新活动以实现可持续发展。DK公司质量管理创新包括质量战略创新、质量策划创新、质量体系创新、质量激励创新等方面。DK公司在创新过程中，建立了以质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进为核心的质量管理创新机制，实现了DK公司的快速发展，通为民营企业质量管理创新探索了新经验。9.期刊论文宿芳.赵永亮.孙梯业.颜伟用科学发展观指导医院管理创新与跨越式发展-重庆医学2008,37(1)新形势下的医院建设必须坚持发展这个重要主题,把发展放在首位,要出人才、出成果、出质量、出效益.必须坚持以人为本的服务理念,不断满足人民群众日益增长的健康需求,切实保障人民群众的健康权益.同时,要重视工作人员的全面发展.在质量控制、护理管理、服务艺术、营销管理、医院文化、后勤管理等方面开拓创新,促进医院跨越式发展的做法与经验,阐明了创新是医院管理和改革的灵魂与动力,敢于创新、善于创新是提升医院核心竞争力、推进医院快速可持续发展的基本要求.10.期刊论文梁瑞华.LIANGRui-hua中小企业质量管理创新探讨-南都学坛2009,29(1)许多中小企业质量经营意识淡薄,培训和经费投入不到位;缺乏质量保证体系,奖惩机制不完善;检验工作不力,实施质量管理比重较低,致使产品竞争力低下.中小企业只有进行质量教育与培训,培育优秀的质量文化;建立和改善质量保证体系,完善质量奖惩机制;走出质量认证误区,动态贯彻认证标准;适应技术改革和市场变化,改善质量控制,实施质量管理创新,才能有针对性地解决问题.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：c08eb36d-b092-4763-ae85-9df800d321ab下载时间：2010年9月21日