如何管好品质

重視制度化，實施標准化。一、如何管好品質重視執行1.制定品質標准；2.檢驗與標准是否一致；3.采取糾正措施並追蹤效果；4.修訂新的標准重視分析不能只有發現問題的表現，而是要有分析挖掘出問題根源的行動重視不斷的改善1.品質開發；2.品質維持；3.品質突破。A糾正措施C檢查(檢驗測試)P計劃（工程設計）D執行（生產制造）目標訓練執行分析評估訓練執行改善循環與維持循環推行7S活動整理整頓清潔清掃素養安全節約高層主管的重視高層主管重視什麼事情，下屬員工也會跟著關心什麼事情。二、不良的來源－－變異任何一個與產品有關的因素變動，產品結果也就隨之變動，因素變動的大小，產品的結果特性也隨之大小變動。變異的來源之一－－“機器”如：切割機器刀具鋒利度；沖壓機沖程可能變動；電鍍液的處理變動；空壓機氣壓變動；變異來源之二－－“材料”如：供應商更換；材料機械性質或化學性質的變動；材料尺寸的變動。如：流程變更；作業方法的變更；工具、夾具的不當。變異業源之三－－“方法”變異來源之四－－“操作員”如：操作熟練度操作員習慣性操作員沒有依照操作標准作業操作員的體力與情緒操作員的工作場所及使用工具如：電源穩定度；水質穩定度；溫度、濕度；空氣粉塵；照明度；地板及工作場所的清潔；工作場所物品的擺放變異來源之五－－“環境因素”變異來源之六－－“管理因素”如：緊急訂單比例多；機種更換頻繁；人員流動頻繁；三、防止不良的要求穩定人員；良好的教育培訓；建立標准化；強而有力執行力；消除環境亂象；品管統計；穩定供應廠商；完善設備保養制度切記！工作時，你的下工序（或同事）對你所做的工作或產品從不挑剔時，請別高興得太早。假如經常對你的工作或產品提出缺點建議，你就應存心感激才是，因為他是使你把工作或產品做得更好的動源，別人原地踏步，安於現狀，你卻不斷地追求改善，你就有機會脫穎而出了……我們要有共同的理念……不做不良品！