用友U8与用友T3对比分析

用友U8与用友T3对比分析一、用友ERP-U8基本介绍1、针对中型企业不同管理层次、不同管理与信息化成熟度、不同应用与行业特性的信息化需求而设计。2、涉及模块有：财务管理、供应链管理、生产制造管理、客户关系管理、分销、连锁零售、决策管理、集团应用、人力资源管理。3、充分考虑国外企业在华投资和国内企业向海外发展的国际化运营模式的需求，从U8—860以上版本开始，提供多语言（简体中文、繁体中文、英文）支持。4、主要模块：二、用友T3基本介绍1、产品适合大多数成长型工业企业、商业批发企业（日常业务量较小，产品品种不复杂）。2、针对重点部门和重点环节帮助企业进行过程优化，包括财务、采购、销售、库存、人事；保证财务帐、库存帐、往来帐等各种账目准确清晰，帮助企业实现资金流、业务流、物流的统一管理。3、功能模块：覆盖企业财务、业务、决策三个管理层次。财务总账凭证处理、账簿管理、个人往来款管理、部门管理、项目核算和现金银行管理等功能。往来提供往来查询现金提供出纳管理项目提供项目管理工资管理帮助进行企业员工的工资核算和发放，并提供银行代发、代扣税功能。固定资产管理企业的各类固定资产，提供计提折旧、资产评估、资产盘亏盘盈等功能。购销存和核算系统库存管理帮助管理日常的存货出入库业务，有效的改善存货的占用情况。采购管理处理企业采购部门各环节的业务事项，提供采购订单、入库、发票结算等处理功能。销售管理处理企业销售部门各环节的业务事项，提供销售订单、发货、出库、开票等处理功能。核算提供六种核算方式，精确、及时地核算存活成本，有效的改善存货的占用情况。决策类财务报表制作企业所需的各种报表，财务报表、图标等，并且能够与其他系统交换信息。财务分析了解企业的经营和财务情况，制定预算和计划，并考核预算计划的执行情况。三、用友ERP-U8与用友T3差异U8比T3功能更强大,稳定性比T3更好，主要针对中型以及中型偏大客户，T3主要针对只有财务和供应链的中小型客户。U8从性能、管理、实施等各方面都做到了比较具体全面的提升。用友T3是U8的一些功能的精髓，也就是说相同模块下的主要功能两者相同，但一些细节上的功能只能在U8上体现，如财务核算、财务管理模块。用友T3没有生产制造、集团财务管理等模块（具体模块差异可参见一、二中T3及U8模块介绍）；T3没有独立的应收应付管理功能，对应的都在采购和销售管理中完成；U8供应链管理比T3更加精细化。T3分开了很多的系列，而U8能集成一起使用。总之，如果只做财务核算与管理，区别不大；如果涉及财务业务一体化管理，有很大区别。（一）总体方面1.U8业务模块更多、更完整，增加了生产制造、集团财务管理等模块；U8供应链管理比T3更加精细化。2.T3没有独立的应收应付管理功能，对应的都在采购和销售管理中完成。如：收付款结算、转账操作。3.U8支持多语言，如繁体和英语。4.U8支持审批流管理；U8在财务方面权限设置更细。5.U8系列的拓展性比T3强，和以后的生产制造、人力资源管理、集团应用、客户关系管理、办公自动化等是同步连接的。6.U8相比于U3可以增加更多的用户数，架构更稳定。7.个性化扩展不强。自定义项如下，用友T3提供表头10个，表体6个，存货5个、供应商、客户各3个；U8提供表头16个，表体16个，联系人16个，存货档案26个，客户、供应商各16个。（二）财务核算与管理1.功能相同，差异不大，一些细节上的功能只能在U8上体现。2.T3辅助核算，不能建立自定义项3.U8可以复制凭证；4.固定资产模块：U8能上传固定资产图片；U8资产类别编码级别高；U8有固定资产拆分减少；（三）供应链U8增加了生产制造、委外等，同时对采购、存货、销售关键环节进行了增加及细化，主要为：采购业务的请购、价格管理、验收、入库；存货管理的出入库、物资调拨、账目核对、存货状态分析、安全库存/超库警示等；销售业务的订单、价格、信用控制、客户维护、委托代销等，能使那些对供应链管理要求较高的单位，将公司的内部管理制度与U8系统更好的相结合。具体差异为：采购环节相关：1.T3无对照表功能，不支持采购和销售价格体系；2.U8有请购单管理；3.u8有检验管理，有不合格品处理方式，有报废单等；存货环节相关：4.U8有调拨申请单管理；领料申请；5.U8有存货维护申请管理，有出库跟踪入库管理，有序列号管理；6.T3没有安全库存预警；7.T3没有超储存货查询，短缺存货查询，呆滞积压分析；8.T3没有库存与存货对账，没有库存帐与货位帐对账；销售环节相关：9.U8销售有预订单，和报价单管理；10.T3对往来单位的信用控制不是很详细；11.U8往来单位可维护的信息更多，客户支持多个开票单位、发货地址、联系人等；12.U8有委托代销业务，直运业务，分期收款业务等。（四）其他参考——用友U8与T3对比（参考用）企业管理环节关键点财务T3ERP-U8普及版财务核算凭证处理●●帐务处理●●报表处理●●期末处理●●出纳业务●●财务管理往来处理●●工资管理●●固定资产管理●●成本管理无成本预测、成本控制与分析销售管理客户管理无信用控制、往来款项控制价格管理无价格政策、最新成本加成、历次售价销售分析无业务目标考核、投入产出收益、绩效评估库存管理库存控制无多种库存控制方法（数量控制、质量控制、周转率控制等）库存分析无数量、金额、质量进行分析与预警存货核算●●采购管理供应商管理无供应商绩效分析法（价格、质量、交货情况等）采购控制无对采购不同阶段进行全程控制采购分析与评估无多种分析指标和分析报表资金管理资金预测无短期及中长期资金预测资金控制无不同级别不同审批权限资金分析无帐龄分析、现金收支实时分析计划管理销售计划无多种建模方法编制销售计划，与销售过程环环相扣物料需求计划无ROP模型采购/车间生产计划无业务层与采购环节、库存环节紧密结合集团财务管理预算管理无集团整体预算体系建立、预算样表及项目下发、预算编制等结算中心无企业内部资金管理业务处理集团财务无集团整体财务数据整合及帐簿查询网上银行无网上支付、交易查询合并报表、行业报表无WEB应用、数据采集、自动对帐等专家财务评估无最新行业标准数据库、国内最新绩效评价体系管理驾驶舱无指标中心、决策门户、业务主题、目标管理、移动办公生产制造规划管理无粗能力规划、需求规划、产销排程营销管理无销售分析、出口贸易、报价管理、销售订单、出货管理生产管理无质量管理、模拟报价、产能管理、车间管理、委外、物料清单等供应链管理无进口管理、库存管理、采购管理