36-施工组织与管理课件

第一章建筑施工组织与管理概论总论1.研究对象：以建筑工程施工阶段为核心，以工程项目施工组织与管理理论、方法和手段为研究对象。2.研究内容：工程项目的施工组织方式、流水施工、网络计划技术、施工准备、施工组织总设计、单位施工组织设计的编制原理和基本要求。一、本课程的研究对象与内容使学生掌握建筑工程施工组织设计编制和实施的基本原理与方法具有解决工程施工组织、规划、控制等实际问题的初步能力二、本课程的教学目的教学目的课程特点综合性强实践性强政策性强三、本课程的特点课堂教学习题作业撰写实训报告课程设计四、本课程的教学环节施工技术建筑工程预算建筑结构建筑设备建筑材料五、本学科的涉及的主要相关学科建造师执业资格制度（一）凡遵纪守法，具备工程类或工程经济类中等专业以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满2年的人员，可报名参加二级建造师职业资格考试。（二）符合上述（一）的报考条件，具有工程（工程经济类）中级及以上专业技术职称或从事建设工程项目施工管理工作满15年的人员，同时符合下列条件的，可免试部分科目：建造师执业资格制度《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》、《专业工程管理与实务》，其中《专业工程管理与实务》科目分为6个专业类别：建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业工程和机电工程。建造师执业资格制度建造师执业资格制度《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《建设工程法规及相关知识》、《专业工程管理与实务》，其中《专业工程管理与实务》科目设置10个专业类别：建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程、机电工程。建造师执业资格制度建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的执业注册人员，近期以施工管理为主。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。工作范畴建造师注册受聘后，可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。在行使项目经理职责时，一级注册建造师可以担任特大型工程项目施工的项目经理；二级注册建造师可以担任大中型以下的建设工程项目施工的项目经理。大中型工程项目的项目经理必须逐步由取得建造师执业资格的人员担任；但取得建造师执业资格的人员能否担任大中型工程项目的项目经理，应由建筑业企业自主决定。项目经理权力和权限权力权限组织项目管理班子受托签署有关合同指挥生产经营活动，调配并管理进入工程的生产要素选择施工队伍进行经济分配参与组建项目经理部参与招标、投标合同签订主持项目经理部工作决定授权范围内的资金使用制订内部计酬办法参与选择分包和物资供应单位在授权范围内协调内外部关系注册工程监理资格考试工程监理考试科目注册工程监理报考条件总监、专业监理工程师工作任务（权力）总监专业监理工程师不签字不拨付工程款不签字不验收主持编制监理规划下达局部暂停施工不签字材料、构配件和设备不得使用或者安装；不签字不得进入下一道工序；支持编制监理实施细则第一章工程项目管理概论第三节施工组织设计与项目管理规划第四节施工组织设计的编制第二节基本建设与基本建设程序第一节工程项目管理的研究对象和任务第一节工程项目管理的研究对象和任务一、建筑产品与建筑产品的生产二、建筑施工组织与管理的研究对象和任务第一节建筑施工组织与管理的研究对象和任务一、建筑产品与建筑产品的生产（一）建筑产品生产的特点1．高空与地下作业多、露天作业多、受建造地区自然地理条件和人文环境影响大。2．生产周期长、投资回收期长、对自然生态环境影响时长。3．建筑产品的生产具有较强的系统性特点。4．建筑产品的生产具有单件性的特点。5．建筑产品的生产具有地区性以及流动性。第一节建筑施工组织与管理的研究对象和任务二、建筑施工组织与管理的研究对象和任务（一）研究对象建筑施工组织与管理是以建筑产品为对象，从系统论的角度并应用其他相关理论，研究如何通过合理的安排、组织与协调建筑产品生产的诸要素，优化施工过程，保证建设工程顺利竣工交付使用，实现建设项目投资效益的合理最大化。第一节建筑施工组织与管理的研究对象和任务二、建筑施工组织与管理的研究对象和任务（二）任务建筑施工组织与管理的基本任务是在国家建设方针和政策指导下，体现承包商对施工项目的宏观管理思想，通过对建设项目具体情况的调查、了解和把握，围绕施工项目目标，选择施工方案，确定施工进度，合理布置施工现场，落实质量安全技术措施，协调设计与施工、技术与经济、前方与后方、整体与局部以及项目各相关者之间、项目建设不同阶段之间、项目管理不同部门之间的相互关系，科学合理地安排各项生产要素，兼顾经济效益与社会效益，保证合同目标的顺利实现。第二节基本建设与基本建设程序一、基本建设二、基本建设工程项目的层次分类三、基本建设程序第二节基本建设与基本建设程序一、基本建设1．基本建设的内容狭义上：是指固定资产外延扩大再生产，包括新建、主要生产能力的扩建、整体性改建和重大的恢复工程。广义上：是指固定资产扩大再生产和部分简单再生产，包括一般性改建、扩建、迁建、恢复等工程。基本建设的主要内容包括建筑安装工作；设备、工具和器具的购置；勘察设计、征地拆迁、职工培训、科研实验、负荷联合试运转等其他基本建设工作。第二节基本建设与基本建设程序一、基本建设2．固定资产的概念是指使用期限较长（超过一年），单位价值较高，在国家规定的限额标准（如2000元）以上的，并且在使用过程中保持原有实物形态的资产。包括建（构）筑物、机器设备、运输设备及其他与生产经营活动有关的工具、器具等。第二节基本建设与基本建设程序二、基本建设工程项目的层次分类1．建设项目2．单项工程3．单位工程4．分部工程5．分项工程第二节基本建设与基本建设程序三、基本建设程序（一）决策阶段：编审项目建议书开展可行性研究编审设计任务书（二）建设准备阶段：设计工作计划安排施工准备工作（三）施工阶段：组织施工（四）验收投产阶段：竣工验收以及相关手续（五）建设项目后评价阶段：总结项目建设经验“五个阶段”和“九项主要工作内容”立项项目实施阶段项目实施阶段项目实施阶段项目决策阶段项目决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束TIMETIME项目立项项目立项有建设意图有建设意图项目管理PM=PP+PC项目运营阶段开发管理DM设施管理FM招标组织论组织结构模式组织分工工作流程组织职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构工作任务分工管理职能分工管理工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织组织关系（指令关系）静态动态工作之间的逻辑关系职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构多个矛盾的指令源，在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系；可对直接或非直接的下属部门下指令。较传统。单一指令源，避免了矛盾。但在特大组织系统中，指令路径过长可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。不允许越级指挥。适用于大的组织系统，指令来自纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。新型。矛盾时最高领导协调图3-30项目1级子项目1级子项目1级子项目2级子项目2级子项目图3-311级工作部门2级工作部门2级工作部门3级工作部门3级工作部门3级工作部门业主施工承包单位分包1分包2分包n图3-32表达的含义图中矩形框含义矩形框连接的表达示意图项目分解结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）或工作对象一个项目的组成部分、工作任务、工作对象直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分单向箭线，指令关系合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线，合同关系工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系工作和工作任务的执行者单项箭线，逻辑关系工作1工作2工作3工作n工作n+1判别条件是否工作执行者工作1工作执行者判别条件是否工作1工作1工作执行者工作1工作执行者工作1工作执行者管理职能分工表工作任务分工表施工总承包模式业主施工总承包单位(只可少量分包)设计单位供货商分包商***注：此为业主自行发包的部分英文名称是GeneralContractor（简称GC）施工总承包模式利弊分析投资控制以施工图设计为投标报价基础，投标报价较有依据。在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制。但若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。进度控制施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期延迟，建设周期势必较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫项目上的应用。质量控制项目质量好坏很大程度上取决于施工总承包单位选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平，对施工总承包单位的依赖较大。合同管理业主只需要进行一次招标，与一家承包商签约，招投标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。在很多工程实践中，采用的并不是真正的施工总承包，而是“费率招标”，实质上是开口合同，对业主方的合同管理不利。组织协调业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主十分有利。施工总承包管理模式英文名称是ManagingContractor(简称MC)意为管理型承包签订施工总承包管理合同业主某个单位或联合体负责整个项目的施工组织与管理TIMEMC招投标。。。。。。施工图设计总体设计初步设计MC的项目开展顺序施工工程发包MC单位与分包单位不签约型第一种类型第二种类型MC单位与分包单位签约型MC施工总承包管理模式的合同结构业主施工总承包管理单位设计单位分包商分包商1分包商2分包商m分供货商1分供货商2分供货商n供货商*注：此为业主自行发包的部分**第一种类型MC的合同结构施工总承包管理利弊分析投资控制某部分施工图完成后，由业主或施工总承包管理单位进行该部分工程招标，分包合同投标报价较有依据。在进行施工总承包管理招标时，只确定总包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险。由于业主与分包商签约，加大了业主方风险。进度控制施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图设计，可以提前。分包合同的招标（由业主或施工总承包管理单位进行）也得到提前，从而提前开工，可缩短建设周期。质量控制对分包商的质量控制由施工总承包管理单位进行。对分包商来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利。各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。不同点：•开展时序不同；•合同关系不同；•分包单位的选择和认可不同；•对分包单位的付款程序不同。施工总承包和施工总承包管理单位的相同点和不同点相同点：•对目标控制的责任相同；•对分包单位承担的目标控制连带责任相同；•对分工单位的服务相同；•对现场的总体管理和协调的任务相同。下列关于项目管理组织结构模式的说法中,正确的是()(2006,P21-23)。A、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B、矩阵组织结构中有两个指令源C、大型线性组织系统中的指令路径过长D、线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令E、矩阵组织结构适用于大型组织系统BCE第三节施工组织设计与项目管理规划一、做好施工组织工作的意义与方法二、施工组织设计的含义及其重要性三、施工组织设计的任务、作用和分类四、施工组织设计与项目管理规划第三节施工组织设计与项目管理规划一、做好施工组织工作的意义与方法（一）做好施工组织工作的意义：施工组织是建筑产品生产过程中的重要管理手段，只有通过合理的施工组织才能对建筑产品的整个生产过程进行有效的保证和科学的控制。做好施工组织工作是建设工程项目管理水平的重要体现。只有做好施工组织工作才能在一个施工现场内将许多单位和部门有机地组织起来，形成一个富有效率的项目管理团队，从而保证建设项目的施工有节奏地、均衡地向前推进，使其达到工期短、质