(市政道路改造)方案

1目录第一章施工管理重点和难点分析、施工总体部署、施工总平面布置图及相关说明.............................................2第一节施工管理重点、难点分析及对策.............................2第二节总体施工程序............................................20第三节施工标段划分............................................27第四节对各片区机械设备及临时设施的布置........................32第五节施工总平面布置图........................................32第二章施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明.....34第一节工期安排................................................34第二节工序时间参数安排及关键线路..............................34第三章主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明....................................................36第一节主要机械设备的数量配置和性能............................36第二节主要施工阶段各工种的人数配置............................38第三节主要周转材料的品种和数量配置............................402第一章施工管理重点和难点分析、施工总体部署、施工总平面布置图及相关说明施工管理重点、难点分析及对策一、项目概况及工程特点1、工程名称：***拓宽改造工程。2、工程地点：深圳市龙岗区横岗街道。3、工程规模及特征：本工程位于深圳市龙岗区横岗街道怡锦社区，起点接现状红棉路,终点接横一路,道路全长413米。道路现状为双向两车道，水泥混凝土路面，本次工程拟拆除西侧人行道，将路面拓宽至三车道，并进行沥青罩面，并完善配套设施。4、招标范围：市政公用工程施工总承包；道路改造、路基、路面、给（供）水管道、排（污）水管道、路灯照明、交通监控、燃气工程、交通标志工程、通信工程、电力管线迁改工程。二、施工管理重点、难点分析1、本工程为现状道路改造工程，因本区地处城区交通繁忙地带，为尽量减少因施工影响造成附近及城区交通拥堵，必须对项目施工程序合理安排，如何设计完善的交通疏导方案是工程的重点与难点。2、本工程专业工程众多，因工作面较为狭窄，而工期十分紧张，如何保证各专业工程的作业顺序和作业时间的合理安排是工程的重点与难点。3、本工程全线需加铺沥青混凝土，沥青混凝土摊铺作业技术要求高，其施工质量的好坏是保证本工程整体施工质量的关键，如何保证沥青砼摊铺全过程的质量控制是工程的重点与难点。三、施工管理重点、难点对策（一）交通疏导方案的确定1、交通疏导总体方案根据本工程特点，拟将本项目划分为4个施工阶段进行施工，其中第1至第3阶段均可保证本路段的部分通行能力，第4阶段为全线铺装，可尽量缩短工期以减少全面封路的时间。各阶段划分如下：第一步：拓宽车道2.5m:破除现状人行道和绿化带，换填路基50cm，新建水3泥混凝土路面结构层，至现状路面标高；第二步：中间车道现状路面处理：病害处理，并打磨2mm；第三步：东侧（厂房侧）车道现状路面处理：病害处理，并打磨2mm；第四步：全线加铺沥青面层，施画标线。2、交通组织总体安排（1）编制目的：制定合理、可行的交通组织方案，确保施工段内公路交通流畅、过往车辆行驶安全，确保施工安全。（2）施工准备：所有材料、机械准备：交通组织所用的标志标牌、隔离设施，专业交通管制人员等做好准备。施工机械、人员、材料全部到位，并做好调整。安全设施配置表序号名称套数备注1限速标志630、20、102前方施工81600m、800m3对讲机6每班组每人1部4道路封闭6各上道口5改道标志2向左改道、向右改道各一个6道路变窄27锥形交通标3508夜间警示灯49路栏310平闪标志6（3）交通维护：项目部将设置现场执勤人员6人，执勤车1台，24小时3班轮流对施工路段进行值勤和交通维护。3、总体交通组织施工交通控制区的形式：在实施与施工线路相交的工程期间根据工程实际情况，分阶段布设作业施工控制区，控制区的形式主要为改变交通流方向的施工控制区。在整个施工期间对公路施工控制区内实行全封闭管理状态，在各路口设专4人把守。交通管制方案：在中央支架搭设时在交警、路政支队的指挥下，快速斜向布置沙袋及反光锥筒，形成隔离带。按照规定在施工区前方1600m处设置施工信息提示牌、行车警示、减速牌、转向标志等安全行驶标志。4、现场人员安排现场管理人员安排:为保障公路施工期间的行车安全，项目部将设三个现场交通维护组，每组2人全天24小时进行沿线标志、标牌、隔离设施的巡查、维护和管理。现场管理通讯设备：现场管理、维护值班人员每人配备对讲机一台，确保内部通讯畅通，对外联络采用手机进行通讯。交通管制委托交警部门进行管理。5、交通管理组织协调机构为做好施工期间交通组织管理工作，我公司计划成立专门交通疏导小组，并建立交通管理组织协调机构，确保本工程施工期间交通畅通。交通管理组织协调机构图6、交通疏导措施（1）交通组织原则1）深入现场踏勘，收集周边道路现状交通情况，挖掘施工路段可能的条件，充分利用周边道路和完善临时道路设施，积极引导抽疏等方法缓解施工地段交通压力。2）充分考虑既有的交通组织方案，确保工程建设的顺利进行。3）交通组织方案要与地区道路交通相协调，局部交通与整体交通相协调。项目经理部交通疏导小组监理单位城管单位当地居民各专业施工队建设单位设计单位交通单位54）交通改善措施必须确保机动车和行人的交通安全，并尽可能减少对市民的出行和生活带来干扰。5）体现“以人为本”的原则，施工期间在封闭的道路上应预留行人通道，通道宽度需满足客流要求，力求为行人提供方便、舒适和安全的步行环境。6）尽可能减少施工场地对周边大型建筑物对外交通的影响。（2）施工期间交通实施方案1）本工程进行封闭施工，禁止非工程管理、施工人员和车辆进入，确保工程施工的顺利进行，保证施工安全；2）在车辆必须通行的叉路交汇点、弯道处等显眼处竖立“道路施工，车辆慢行”、“施工地段，注意安全”等施工宣传警示牌，并在施工路段内临时行道道路的两侧竖立车行方向指示牌，引导行人车辆的流动方向；3）进入夜间后，在临时行道侧悬挂或摆放道路照明灯具，并在弯道或拐弯处摆放黄色的警示灯；4）当车流量较大时，指派专人指挥车流流向，维持道路的畅通。5）在车道上或车道旁作业时要戴安全反光警示标志。6）严禁酒后操作机械特别是运输车辆，严禁机械带故障运转或超负荷运转。7、交通疏导方法（1）制定科学合理的交通疏解方案和应急措施，建立交通疏解管理制度，实行专人负责制和奖惩制度，明确工作重点和每日的工作要点，并派管理成员到交警队进行交通规则和疏导技巧培训，协助交警进行交通疏解工作。（2）在交通较为繁忙时段，派交通疏解员分班全天候指挥交通。疏解员上班时按要求穿反光马甲，佩戴袖章，装备指挥旗和对讲机，按交通批示牌和交警部门批准的疏解方案指挥车辆行驶。监理与交警部门联系的直通道，及时反馈现场交通状况，在工作日上、下班高峰期请交警到现场帮助指挥，当严重塞车或突发事件塞车时，及时请交警到现场指挥并按应急方案进行分流。根据工程分段布置情况，施工场地合力安排进、出车道，做到各行其道；工程车按指示和交通指挥员指挥行驶，礼让其他车辆。干道上禁止白天占道装卸施工材料。（3）交通疏解小组每天由组长根据项目总工程师的进度安排布置交通组织方案，副组长负责各自管理范围内交通组织落实、管理、巡查。发现有阻碍物或道路损坏时，及时进行清理，维修。处理不了的问题，及时反馈到项目经理部，6并与交警部门沟通。（4）在道路交叉口处修建临时道路，施工围蔽也相应留设出入口，保证不影响外部交通。（5）设专人负责现场路况的维护，及时清理路面障碍物、尘土等，使道路清洁、畅通。（6）在工程沿线以及各交叉口设置明显的交通标志牌，临时的交通标志，引导车辆疏散分流。（7）施工周边设置施工标志与警示标志，告请车辆和公众注意安全。（8）散体物料运输严格按市政府相关文件规定对物料进行覆盖，严禁物料散落污染路面，影响交通。（9）若材料吊装时，机械需占有道路，则在夜间才进料；所有材料不得占用道路堆放。材料供应在保证质量的前提下按“就近、就便”的原则采购。（二）总工期及关键节点工期的保证措施充分发挥专业施工队伍的技术力量、机械设备的优势，狠抓施工现场的全面管理，精心组织、合理安排、采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等，保证日常施工有组织、有计划、按步骤的顺利进行，确保工期目标的实现。具体措施如下：1、组织保证措施（1）实施“项目法”管理，履行项目长岗位责任制，建立高效精干的施工管理班子。（2）组织有施工经验的专业化施工队伍进场施工。（3）在工程管理上依照网络计划组织各道工序施工，实施专业化、机械化、立体交叉、平行流水作业。（4）按计划组织先进的、足够数量的施工机械设备，保证工程正常进行。（5）加大物资保障力度，建立材料供应体系，保证各种施工所用材料按施工进度的需要如期供应，并具有一定的储备量。2、技术保证措施（1）针对本工程，我们将坚持“百年大计、质量第一”的方针，在严把质量关的基础上，统筹、合理安排，优质高速地完成本工程。（2）本工程由项目经理部项目总工程师负责施工技术管理，负责制定路面7铺筑等专项施工方案，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。（3）项目经理部的项目总工程师由一名具有丰富的道路、桥梁施工技术管理经验的工程师担任。（4）确保项目经理部的道路工程师、试验工程师、质检工程师、结构工程师、地质工程师、安全工程师等专业技术人员在现场办公。（5）施工过程详细审查图纸，编制具体、详细、可行的施工技术方案，加强技术交底工作，加强施工过程的技术检查工作，确保施工技术措施的落实。3、合同保证措施从组织机构、机械和劳动力配备上保证：实行项目经理负责制，全面认真地履行承包合同，使业主满意。各指挥系统，以项目工期、质量、效益三项指标为导向，以精干高效、以统筹兼顾、快速运作、平行流水作业为手段，全面履行合同，保证工期提前，保证工程优质高效的完成。4、经济保证措施我公司推行项目施工，对施工进行项目化管理，对按期及提前工期有一定奖励机制，而对不能按期完工有处罚制度，使得施工人员的施工进度、施工质量与收入挂钩，大大提高员工积极性。搞好经济管理、成本核算工作，以劳动定额、材料、机械定额为依据，开展经济成本责任制，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发员工的生产积极性，对指挥不利、消极怠工者迅速处理。5、信息管理措施采用信息化作业主要的管理手段，建立信息化平台，使用国内先进的P3管理软件、梦龙软件、PROJECT软件等，在施工过程中对整个工程工期、质量、成本进行有效的控制，同时在进一步建立健全和项目管理体制，发挥我公司团体协作、精干的作风。6、节假日保证措施本工程工期将跨越国庆等重大节日，为确保工程按期竣工，工程施工将实行不间断连续施工的流水作业和车轮战，对节假日仍将工程正常施工。（1）工程施工过程中，根据施工组织设计的劳动力计划，投入足够数量的人员，以确保工程正常施工的顺利进行。8（2）在节假日，通过实行轮休、补休、计发加班工资和奖金等办法，在确保全体管理及施工人员有充沛的精力投入到生产及管理活动中的同时，也充分调动了全体员工的劳动积极性。为整个工程的按期完成提供充分的保障。（三）沥青混凝土施工工艺及施工质量保证措施方案沥青路面施工采用集中厂拌、自卸车运输、摊铺机摊铺的施工方案。沥青面层的施工按前后顺序可分为室内试验、试验段施工及大面积施工三个阶段，其中室内试验又包括各种原材料试验、沥青混合料配合比设计、沥青各种