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二OOO年九月BusinessConsulting业务流程分析报告**电源设备部2目录1整体蓝图2经营战略3业务流程4绩效考评5组织架构3现状分析及改进建议低中高优先级索引1.绩效考评建议优先级现状及风险•电源设备部企划部负责对各部门进行考核，但是现行考核制度可以量化的部分较少，较难以根据其制定的绩效考评制度进行考评4现状分析及改进建议低中高优先级索引1.绩效考评建议优先级现状及风险•目前的绩效考评奖惩措施的力度不够，无法真正对员工产生激励机制5现状分析及改进建议低中高优先级索引1.业务流程－采购建议优先级现状及风险•供应商的选择和采购合同没有财务部参与，对其价格及合同条款进行审核，如果新产品投入生产采购后，涉及大量采购业务，6现状分析及改进建议低中高优先级索引1.业务流程－销售建议优先级现状及风险•电源设备部目前有大约1000万左右的存货，主要是由华磁公司留下的24伏电源模块，由于其主要适用于CDMA，因此一直积压，但是公司没有制定较有效的销售计划，例如向国外实行CDMA制式的国家进行推销。不利于有效消除存货7现状分析及改进建议低中高优先级索引1.业务流程－市场建议优先级现状及风险•电源设备部针对新品仅处于开发阶段，但没有进行较为细致的市场调研、竞争者分析、客户分析、定价研究，因此按照目前的产品开发进度，市场工作没有跟上，一旦产品开发成熟，销售严重滞后，无法完成股份公司下达的3000万销售收入8现状分析及改进建议低中高优先级索引1.业务流程－市场建议优先级现状及风险•终端营销部没有对新品制定相应的销售预测，无法安排生产9现状分析及改进建议低中高优先级索引1.业务流程－市场建议优先级现状及风险•系统营销部对电源设备部的电源销售不够有力。10现状分析及改进建议低中高优先级索引1.业务流程－招聘建议优先级现状及风险•目前股份公司规定各事业部在招聘部门人才时，尤其是财务等岗位，要求先在**内部招聘，内部不能满足后再到社会上招聘，不利于及时吸收社会优秀人才。？11现状分析及改进建议低中高优先级索引1.业务流程－质量管理建议优先级现状及风险？•技术质量部缺乏质量检验报表，对生产过程中出现的质量问题及产成品的质量问题进行统计，不利于技术人员对工艺流程进行改进以避免质量问题的发生，以及对生产人员的生产质量进行考核，不利于提高产品合格率。12现状分析及改进建议低中高优先级索引1.业务流程－采购管理建议优先级现状及风险？•财务部没有参与采购合同评审过程，没有参与价格及付款方式等方面的控制13现状分析及改进建议低中高优先级索引1.业务流程－人事建议优先级现状及风险？•部分管理人员包括技术开发人员、生产计划人员等关键岗位素质及学历不高，不利于提高工作效率14现状分析及改进建议低中高优先级索引1.业务流程－生产计划建议优先级现状及风险？•生产计划人员在下发生产计划时，没有向生产人员发放料表，不利于库存进行材料发放、及财务进行成本统计向财务、生产确认15现状分析及改进建议低中高优先级索引2.信息系统管理建议优先级现状及风险•电源设备部在目前没有联通内部局域网，因此在和股份公司进行信息传递交流的过程中较为麻烦，时间长、效率低。