提高原状土样取样质量

提高原状土样取样质量发布人：梁伟山东省第一地质矿产勘查院原状土样QC小组二ΟΟ九年三月1目录一、QC小组概况..............................................2二、课题选择.................................................3三、调查分析现状.............................................3四、因果分析.................................................5五、制定对策.................................................7六、对策实施.................................................8七、效果检查.................................................8八、经验与体会...............................................82一、QC小组概况我们QC小组成立于2007年8月，为现场型，小组成员七名，均为工程技术人员，小组基本情况见表1，小组组成人员情况见表2。在活动中坚决坚持“质量第一，为用户服务”的观点。QC小组基本情况表表1小组名称原状土样QC小组课题名称提高原状土样取样质量成立时间2007.8小组类型现场型课题注册2008.8注册编号08-09活动期2008.8～2008.11TQC教育平均56小时QC小组成员基本情况表表2姓名性别年龄职称文化程度专业组内分工梁伟男31工程师本科岩土工程组长张志军男38工程师本科岩土工程副组长马振余男26工程师本科岩土工程组员李强男25助工本科岩土工程组员王艳婷女29工程师本科岩土工程组员李秋兰女37助工中专岩土工程组员李积涛男25助工本科岩土工程组员3二、课题选择1、课题理由我院承担津秦客运专线唐山－秦皇岛段岩土工程详细勘察任务，是我处开拓铁路市场的一个新起点，而原状土样是分层土工试验的重要手段，对查明场区地质构造及地层岩性、成因、分布和工程特性，提供满足设计、施工所需的岩土参数，确定各地基土层承载力特征值，对场地地基的稳定性和施工适宜性作出评价起着决定性作用。原状土样的质量直接决定设计、施工所需的岩土参数，据以往资料和经验，原状土样采取多存在一定的质量问题，从而影响土工试验的结果。为此我们选择了提高原状土样的质量作为QC小组攻关课题。2、课题目标我们想通过该次QC活动把思想教育、经营管理、专业技术结合起来，建立一套质量保证体系，从而用最经济的手段提供给设计单位满意的报告。其核心是以提高工作质量保证野外各工序质量，以各工序质量保证原状土样采取的质量，把简单的质量检查，变为对原状土样采取的严格控制，变“事后补救”为“事前预防”，从而达到全面质量管理的目的。本次课题目标：通过QC小组的活动，使原状土样采取的合格率为100%。三、调查分析现状小组成立后，每周组织两次正式集体活动，通过对我院近几年来完成的工程勘察项目的原状样的采取综合分析，发现原状土样采取仍存在不少问4题，在经过详细筛选、分析基础上，发现由于施工工艺不合理、钻机操作人员素质偏低、现场管理差及其它因素，制约了原状土样的质量，影响因素见表3，并做出影响因素排列图（图1）。影响原状土样质量因素频数统计表表3序号影响因素频数频率（%）累计频率（%）1施工工艺不合理1050502现场管理差630803钻机操作人员素质偏低315954其他151005频数频率（%）20N=2010101001995%18171680%15141312111050%50987665433211施工工艺不合理现场管理差钻机操作人员素质偏低其他图1影响原状土样质量因素排列图图1清楚表明影响原状土样质量的主要因素为施工工艺和现场管理。四、因果分析对于影响原状土样质量的主要因素：1、施工工艺不合理；2、现场管理差，小组成员进行了分析，并绘制因果图（图2）。6传帮带不够未按规范要求深度采取土样样盒皮不规范机械设备陈旧取土器严重磨损工作积极性差技术素质低成孔质量差采取回转加压方式取样人取员样少频劳繁动工强作度效大率低不了解地质条件及规范要求取样方式取土器下入深度不正确取样位置取样器孔径不规范取土器刮扫孔壁油压达不到要求维护不及时业务生疏新人多业务指导不及时图2施工工艺不合理现场管理差因果图施工工艺不合理现场管理差设备人员操作回次岩心残留过多施工工艺7图2表明施工工艺不合理现场管理差的原因很多，小组成员根据以往工作经验并结合工作区实际情况，经过认真分析研究从14条因素中找出主要因素，即：1、成孔质量差2、技术素质低3、回次岩心残留过多五、制定对策针对因果图确定的主要因素经过小组成员认真研究分析，结合本工程具体情况，制定了相应对策，明确分工，达到预期目的（表4）对策表表4问题对策措施负责人实施及效果方法成孔质量1，严格控制钻进速度，避免过快影响孔壁直径变化。2，取土器下放不到位时，严禁采用重锤下压，扫孔至设计取土位置后再下放取土器。梁伟张志军良好回次岩心残留过多1，每一次钻进结束提钻前停泵加压迴转钻进至取土位置，提钻时控制提钻速度，轻提轻放，避免岩芯脱落。2，岩芯摆放严格按照规范规程执行，岩芯不够或者取土器下放不到取土位置，重新下钻钻进至取土位置。梁伟王艳婷马振余`李积涛良好人员技术素质低1，执行上岗前的人员培训和思想教育工作，严格执行岩土工程规范及规程。2，杜绝追求进尺，蛮干冒进，在合理协调的基础上，创造最大的经济效益。张志军李秋兰李强良好8六、对策实施根据对策表中的安排，分工实施。1、提高人员素质强化质量意识，加强人员业务学习，学习有关试验规程，掌握操作要领，提高不同情况下应变能力，做好记录，相互促进。2、加强责任心，调动工作积极性，认识试验任务的重要性及产生的后果，提高思想觉悟，适当增加奖惩办法。3、在操作过程中严格按规程进行，确保成孔质量、取样质量。七、效果检查通过对策的实施，本次勘察各岩土层原状土样取样质量完全符合规范要求，为工程设计提供了较准确、合理的地基设计参数。下表列出了对策实施前后效果对比情况，可以看出本次活动圆满完成了预期目标（表5）。效果对比表表5项目原状土样取样质量（%）备注第四系粘性土76%对策实施前第四系砂砾石65%第四系粘性土100%对策实施后第四系砂砾石100%八、经验与体会1、工作体会通过本次QC小组活动，我们体会到：利用TQC方法对于解决取原状土样的质量问题很有价值，使得小组成员的质量意识、分析和解决问题的能力明9显提高，为今后从事工程地质勘查工作积累了经验。通过QC小组的全员参与，发现问题，及时分析研究，质量得到了保证，经济效益有了很大提高。2、下一步打算以本次活动为基础，通过分析研究影响原状土样质量的因素，不断充实提高，建立一套更为完善的质量保证体系，使得原状土样采取质量达到一个新的水平。同时也为其他项目的开展奠定良好的质量保证基础。为此，今后打算如下：（1）今后坚持学习TQC知识，加强全体工作人员的全面工作质量管理工作意识，抓好工序管理，搞好质量监控，不断提高QC小组水平。（2）采用TQC科学方法，既能提高解决技术、质量难题的成功率，又能提高全员综合素质，运用这一方法，可以提高管理人员的管理水平，从而增强我们的市场竞争实力，故应进一步深化和推广，并不断扩大其应用范围，以减少事故率，提高市场创收中的经济效益。（3）TQC科学方法可应用到各项安全生产管理和文明生产达标中去，通过全员参与PDCA循环，实现全年安全生产和文明生产的目标。