QS9000术语(doc16)

QS9000常用术语常用术语包括ISO9000系列标准中常用和不常用的术语和词组，但没有重复ISO8402中已有的定义。它包含了许多在这些标准中未定义的术语和词组……接收准则用来对比以判断符合性的标准。认可在此过程中组织被授权进行对规定标准符合性的评定。见认证／注册机构。影响质量的行动任何影响产品或服务特性、指标及对其生产的计划、控制、组织、质量保证和改进的活动。充分性审核该审核用于确定质量体系文件完全符合所依据标准的要求。注：充分性审核也称文件审核。适宜的即适合于某目标要求。在标准中术语“充分的”出现过几次，使审核员可以对充分性准则进行改变，从而不使用限定的过程来确认标准中的要求是否已得到了满足。攻击性行为可能威胁受审核方并削弱了双方合作关系的行为。一个人把他或她的观点或要求强加于他人，并且不予合作。恰当的即适合于环境，需要了解这些环境，没有既定的准则，完全由审核员来决定什么是恰当的，什么是不恰当的。批准即已通过确认符合标准上的要求。武断行为没有威胁受审核方而可能引起正面结果的行为。评定确定符合要求程度的行为。评价周期时间，通常以月计，介于两次完整的评定之间的时间。保证对即将发生、将不会发生、已发生或还没有发生的事情很有把握的(口头或书面)证据。审核检查记录或活动来鉴定其准确性，通常是由不负责该记录或活动的人来负责。通常用于特别的审核，如认证审核、质量体系审核等。审核摘要确定一次审核的范围条件和要求的陈述，特别是被审核组织的详细情况，审核目的和审核范围。审核目标通过审核要取得的结果，通常是如下之一或几点：①．某些约定的条款如果已被实施是否产生了预期的结果；②．某些特定条款是否已被实施；③．已产生效果的条款是否符合它们原来的目标，且是否满足提出要求方的需要；④．是否可以颁发认证证书；⑤．在发证书之前是否还需提供一些相关文件。审核计划标出在对一个组织进行审核过程中计划审核领域的图表，其中包括时间安排和参加审核人员的姓名。审核宗旨通过公正的方法确定具体运行方面的操作事实。审核报告审核结果的真实记录，包括对标准符合的方面、适用的范围，对标准不符合的方面、审核结论、建议和纠正措施等。审核范围审核的范围，包括进行审核可以依照的标准或合同，以及产品、服务和过程，如设计、开发、生产、安装与服务等。审核跟踪审核员的追踪提问和新的发现记录以得到事实依据。受审核人被审核的人。审核员具有审核资格，并被授权进行审核的人。审核员内部会议由审核组长召集的会议，检查工作进度，讨论发现的不合格，解决存在的问题，草拟审核报告。权限采取行动和进行决策的权力。经授权的可以做某些事的许可，可以不经审批地使用某些资源。水平对比测定评估一个机构的产品、服务和运作的方法，其结果是寻找最好的做法以改进组织的绩效。偏差(在测量体系内)测定平均值与标准值之差。业务过程一系列操作，是一项业务的最基本部分。业务过程模式将外部的输入转化为输出的关键过程的关系图，以说明它们之间的相互关系和产品与信息的流向。业务过程确定一个组织如何开展其业务的所有过程的总和。校准标准化一个测量仪器的过程。能力审核为鉴定一个生产过程始终具有生产满足既定要求产品的能力而进行的审核。能力指数Ppk构成过程的性能指标，为上限或下限技术规格的最低值减去平均值除以3‘。能力指数Cp一个稳定生产过程的能力指标，定义为公差宽度与生产能力之比，其中生产能力为‘的过程固有偏差范围。能力指数Cpk构成稳定生产过程中心的能力指标，用最小上或下能力指数表示。认证评价一个产品、过程、人员或机构满足规定要求的过程。认证审核为认证一个产品、过程、人员或机构进行的审核。认证机构被授权认证其他组织的机构，该机构可以是被认可的或没有被认可的。检查清单(审核)题目或主题清单，作为审核员进行审核的指南，更多的是作为一个提示而不是列出所有要问的问题。标准条款包含一条或多条相关要求的标准中已编号的段落或分段，如4．10．3。注：每一条也即一个条款，另见质量体系要素。与受审核方管理者展开的信息交流会议由审核组长召集的会议，报告审核的进展情况，解决问题，就开具的不合格与受审核方达成一致意见。末次会议审核员和受审核方代表共同参加的会议，汇报审核结果并对审核结果达成一致及通过下一步行动方案。行为规范控制审核员在进行审核时的行为的规范。规程一套经过系统安排的综合章程、法规或原则。承诺一个人或机构同意完成的义务，即说到做到。参照标准用于确定实体差异的标准。符合性审核为确定是否符合规定要求而进行的审核，这个说法有时限用于审核的一部分，即确定是否按照体系文件执行了。特许经权威机构批准的可以提供不符合规定要求的产品或服务的许可。同时工程见同步工程。一致性评审根据规定的要求来确定一致性或符合性而进行的审核。另见符合性审核。符合满足顾客或市场提出的要求。持续评审即每次访问中都对选择的部分质量体系进行评审，通过历次的评审，为质量体系的复评做准备。合同顾客和供方都正式执行的协议(有法律效力的)，它要求按照其中的条款和条件，由顾客负担所得到的产品或服务的费用。合同要求在合同中规定的要求。控制防止或控制参数、局面或条件变化的做法。控制图以图示的方式对比过程操作数据与标在图上的计算控制极限值。控制方法提供控制的特殊方法，它不约束实行这些方法的步骤顺序。控制步骤当产品或信息通过一个过程时对其进行控制的步骤。可控制的条件对可能影响结果的所有因素进行控制的方案。．纠正措施计划或已实施的防止某种不合格再出现的行动。技艺准则以定性评估性能为基础的验收标准横向工作组见跨学科工作组。顾客投诉供方收到的顾客提出的反对报告(口头或书面)。顾客反馈供方收到的顾客提出的正面或负面的信息。顾客提供的产品顾客拥有的硬件、软件、文件或信息，在执行合同中提供给供方使用，并把其放在产品中在合同结束时还给顾客。数据组织成适于人工或计算机分析处理的信息。确定并形成文件书面陈述某事物的准确的性质或特征。证实通过推理、客观证据、实验或实际应用来证明。设计针对一项要求建立概念化的解决方案并以可以使其投入生产或提供服务的形式表示，这样的过程是设计。设计开发设计建立了概念化的解决方案，开发将该方案转变成一个完全可实现的工作方案。实验设计使用统计实验方法，来同时有效地调查几种资源的变差所产生的几种原因变化，以改进生产过程和产品质量的一种技术。设计评审由非承担设计人员对设计结果进行的一种正式的、形成文件的和系统化的严格检查。桌面审核在桌面上对组织的质量体系文件进行的文件审核。部署对某事进行布置安排的一种行动或方法。文件审核为确定组织文件化的质量体系中是否包含了为满足相关标准的要求而制定的充足的条款而进行的审核。参见充分性审核或桌面审核。文件化程序以可复制载体如纸张或磁盘等的形式保存制定的程序。体系的有效性(质量)体系满足(质量)宗旨的程度。员工的充分参与(在已定义的限制条件范围内)组织的员工能够利用自身的经验和判断自由地对其所负责的有关过程进行操作、保持或改进等方面的一种工作环境。确保确定某事将发生。建立并保持建立一个永久性的实体，并使它保持能够实现其目的或职能。评价对照规定的目标，确定一个实体的优点、作用或用途。符合性证据证实一个实体符合特定要求的资料。执行责任负责整个实体运行的人员的责任。通常指高层管理人员。扩大范围审核对没有经过审核的实体部门进行的评审，这些部分要在与体系保持时的监督审核一同进行，此外，当认证的有效期结束时，应进行全面的复评。外部审核由一个与被审核的实体无关的机构进行的审核。无关是指除认证合同外，无任何其他财务往来关系。故障模式及效果分析识别潜在故障的模式、评估现有的且经策划的防范措施的技术，以便发现、遏制或减少故障的发生。最终检验和试验在将所有权移交给顾客之前，由供方完成的最终检验和试验。发现通过对文件、条款或活动进行的检查所获得的信息。有限元分析复杂结构的建模技术。第一方审核由公司或公司聘用的人员进行的审核，也称内部审核。跟踪审核在初步审核之后的审核，是先前审核的直接结果，可以确定纠正措施是否开始实施，实施是否有效。职能从组织学角度看，一项职能就是一项为实体完成其任务所必须特定的或主要的活动(通常在实体中是唯一的)，如设计、采购、人事管理、生产、销售、维护等等。每一个部门可能有一项或多项职能，但一个部门只是该实体的一部分，而不是一项职能。几何尺寸和公差的核定标定零件尺寸的方法，可以提供合适的公差，以满足应用和适应工厂可生产性和可互换性的要求。向导在审核期间，负责护送审核员的人员。口头证据某种情况的口头表述，不能直接观察到。标识识别一个实体的行为，如赋予该实体一可识别的特征。实施执行一个指令。实施审核为制定符合质量体系文件要求的实施操作步骤而进行的审核。注意实施审核也称一致性审核或符合性审核。审核中活动的重要性各项活动在组织实现其目标中所发挥作用的比较结果。索引按某种方式安排信息的方法。过程中从过程开始到过程结束的中间部分。检验为确定一个实体是否符合规定的要求而进行的检查。检验权限赋予某人或谋组织进行检验的权利。检验、测量和试验设备用于完成检验、测量和试验的设备。安装将一个实体并入一个更大实体中的过程。内部审接见第一方审核。文件的发布文件的制、修订状态。审核组长有资格且被授权领导一个审核组的人。线性(测量设备中)在测量设备规定的工作范围内，所有偏值差的分布。严重不合格(通用的)保证产品符合性或预防出现产品不合格(相对于期望值和顾客的要求)措施的缺少或失效。缺少是指理论和实际上都缺乏足够的措施。失效是指有足够的措施，但目前无法实施。严重不合格(QS—9000)缺少一个QS—9000要求的体系，或这个体系完全失效。任何不合格都会导致将不合格的产品送到顾客手里。根据判断和经验，不合格既会导致质量体系的失败，也会实质上降低其保障生产过程和产品质量的能力。管理工作管理工作包括计划、组织以及控制各种资源(人力、财务和原料)及实现既定目标所需要的工作。管理者代表能独立地管理质量体系的人，与他们可能的实际职位无关。主清单清单的原件，据此可生成若干副本。测量能力测量体系(设备、人员和环境)获得满足准确度和精确度要求的真实数据的能力。测量准确度当用同一台设备对同一个样本的同一数据进行重复测量时观察到的误差。一般不合格在满足标准系列的某一要求时出现错误，或者仅可以观察到孤立的失误，不能归为严重不一致性。见“标准的要求”。一般不合格(QS—9000)供方的质量体系文件的某些部分与QS—9000要求不相符，或者在满足公司质量体系文件中的一个条款时出现一个明显的错误。修正为体现设计的更改而进行的替代或返工。监视定期和系统地检查，不包含将要采取的行动。横向工作组由组织内部各部门和具有各种职能的人员组成，代表组织负责执行一项计划。国家承认的标准由国家权威机构批准的测量标准。更改的性质更改(改变什么和为什么变)的本质特征。不合格不能满足某一规定的要求。目标要实现的结果，通常有时间限制。目标证据可以由真实信息和能够证明是真实信息所证实的调查结果。作废文献操作中不再需要的文献，可以成为有用的历史资料。现场审核在被审核的现场进行的审核。首次会议审核组召开的由审核方和受审核方的代表参加的会议，以便在现场审核开始前确定具体工作安排。操作程序描述如何完成各项任务的操作步骤。组织审核为证实某组织在结构和资源方面是否能确保实施制定的质量方针，是否能高效率、圆满地实现目标而进行的审核。组织目标组织在销售、创新、社会和环境、竞争和财务健康方面所期望的结果。组织的内部接口组织的各个部门都有各自的职责和权限的范围，它们之间既相互配合，又相互影响，通过信息、人员、设备广物料的传递构成便于操作的环境。积极的态度员工没有抵触行为，愿意在更有魄力的人领导下工作。无所谓的态度员工既不抵触，也不合作。定期审核在各个阶段对质量体系进行的体系的保持监督和每阶段结束时做的复评。计划为实现目标制定的措施。策划的安排供方为满足顾客要求所做的所有安排，包括文件化的方针、程序文件及其由此派生出的文件资料。策划的审核为证实某组织制定的产品或服务的计划或建议，是否能顺利实施