输变电工程项目管理制度(最新版)

XXXX千伏输变电工程项目管理制度XXX千伏输变电工程施工项目部XXXXXX千伏输变电工程项目管理制度-2-审批单批准：日期：审核：日期：审核：日期：编制：日期：XXXXXX千伏输变电工程项目管理制度-1-目录一、安全生产委员会制度..............................................................................-1-二、安全生产责任制......................................................................................-2-三、安全教育培训制度..................................................................................-9-四、分包单位工程安全管理制度................................................................-14-五、安全工作例会制度................................................................................-19-六、安全技术交底制度................................................................................-20-七、安全施工作业票管理制度....................................................................-21-八、文明施工管理制度................................................................................-23-九、施工机械、工器具管理制度................................................................-27-十、脚手架（越线架）施工安全管理........................................................-33-十一、消防安全保卫管理制度....................................................................-35-十二、临时用电管理制度............................................................................-36-十三、车辆交通安全管理制度....................................................................-38-十四、安全检查制度....................................................................................-39-十五、安全事故隐患排查治理制度............................................................-42-十六、安全考核奖惩制度............................................................................-43-十七、安全费用管理制度............................................................................-47-十八、危险物品及重大危险源管理制度....................................................-48-十九、安全设施与防护用品管理制度........................................................-51-二十、应急管理制度....................................................................................-54-二十一、职业健康、安全管理控制体系....................................................-58-二十二、特种作业人员管理制度................................................................-61-XXXXXX千伏输变电工程项目管理制度-2-二十三、事故调查、处理、统计、报告管理制度....................................-64-二十四、危险源辨识与风险评价管理制度................................................-70-XXXXXX千伏输变电工程项目管理制度·-1-·安全生产委员会制度一、总则1、为认真贯彻执行《安全生产法》，充分发挥安全生产委员会（以下简称安委会）的职能，切实承担起安全管理的主体责任，特制定本规则。2、安委会是在贵州习水二郎电站脱硫脱硝一体化工程项目部安全生产领导小组领导下，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，制定安全生产方针、目标、措施，分析、研究、解决安全生产重大问题的管理机构。3、安委会的主要任务是：组织落实上级部门对安全生产的指示、要求，指导、检查、监督区域内安全生产工作，研究安全生产工作的重大事项和措施，协调、解决安全生产中的重大问题。二、安委会职责1、根据《安全生产法》等法律、政策、法规，研究确定项目部安全生产的年度计划和阶段性安全工作安排，组织制定安全管理实施细则、办法、措施，指导、监督、检查各单位认真贯彻落实。2、组织落实安全生产管理目标和具体要求。3、检查各单位安全生产情况，针对问题和隐患，督促、组织单位及时整改消号。4、组织综合性、专题性的安全生产工作调研、检查和考核、评估，对安全生产工作中的重大问题，及时召开专题会议研究处理。5、定期召开安委会、安全分析会，查找和分析安全工作存在的问题，制定整改措施，明确责任主体、完成时限和质量标准，追踪落实效果。6、对施工安全生产实施考核，及时总结和推广安全工作的先进经验。7、如实、及时报告安全生产事故，对事故进行调查、分析、处理。8、接受上级部门虽安全生产工作的检查、监督。安委会办公室工作职责：1、起草、印发项目部综合性的安全工作文件、通知，转发上级有关安全工作的指示及其它文字材料。2、筹备安全工作会议，做好会务工作，并对决定的事项予以督办。3、牵头进行或参与开展综合性、专题性的安全工作检查及考核评价，安全管理人员专业培训教育。4、保管安委会的有关基础资料台账，督促问题的整改。XXXXXX千伏输变电工程项目管理制度·-2-·5、完成安委会交办的其它工作。三、工作制度1、会议每月召开一次，由项目部安委会主任或主管副主任主持，安委会成员参加。会议主题议题包括：各单位汇报自己施工范围内的安全情况，及本月安委会提出问题的整改情况，总结本月安全工作情况，查找存在的问题，分析发生的原因，提出解决意见，研究下月安全工作重点。2、安委会：由安委会主任或主管副主任主持，安委会成员参加。根据安全形式需要，不定期召开。会议主要议题包括：安全工作的决定、指示及要求，通报安全形势，查找安全生产中存在的主要问题，提出开展安全大检查或专项整治工作的决定和通知，确定下一步安全工作重点及相应的措施要求，协调各成员单位的有关事宜、明确责任、限期整改，抓好落实。通报有关事故的定性定责情况，分析员原因，提出整改意见和处理建议。四、有关要求1、安委会例会，安委会成员必须亲自参加，特殊情况不能按时参加者，必须向安委会主任或主管副主任请假，并指派本单位其他负责人参加，安委会办公室要建立签到制度。2、每月可以根据安全生产中所存在的问题和季节性工作特点，负责起草拟定会议议题，并与2日书面报送安委会。经安委会主任或副主任审批签发后发至各位副主任、成员单位。对安委会确定的议题，各成员单位要认真做好汇报准备。3、委会会议中汇报研究的内容，安委会办公室要认真做好记录，会后及时整理编发会议纪要。对安委会决定的事项，有关单位要认真抓好落实，及时反馈信息，确保整改质量。安委会办公室要抓好追踪落实，并将有关情况及时在安委会上通报。4、产中发现的重大问题和重要事项，安委会各成员要及时向安委会主任、主管副主任或办公室汇报。安全生产责任制度安全生产责任制，是企业贯彻“安全第一、预防为主”方针和“管生产同时管安全”的原则，明确规定各级领导、职能部门和生产工人在安全生产过程中应负责任的一项基本制度。它既是企业责任制的重要组成部分，又是劳动安全管理制度的核心。一、项目部经理安全职责项目部经理是施工现场的第一责任人，必须对施工现场的施工生产全面负责。XXXXXX千伏输变电工程项目管理制度·-3-·1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和上级有关安全生产规程、规定和办法等，结合单位项目实际，制订具体的管理办法或实施细则，制订本单位各工种安全生产责任制，并负责检查落实。2、对项目必要的安全知识要有一定了解，同时能够较好的领导和组织项目的安全生产工作。3、贯彻落实上级确定的企业内职业健康安全管理体系标准，规范职业健康安全管理行为。4、认真做到“五同时”，每月召开一次安全生产形势分析会，分析安全生产情况，对存在问题，提出具体改进措施。5、在施工前，组织有关部门制定安全措施。对新、难、险工程和不良条件下的工作场所，组织编制安全设计或安全措施，按规定报批后施工。6、保证各种生产建筑物、技术设备和工具等符合安全技术规程和劳动卫生标准，组织编制所辖工程安全技术措施计划。7、每月组织一次安全生产大检查，并经常深入现场及时检查和发现安全生产中存在的问题。对重点现场或关键岗位要实施重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时解决。对本单位不能及时解决的问题，要迅速采取措施并及时上报。发现危及人身安全的紧急情况，要立即停止作业，撤出人员。8、负责对职工进行安全生产宣传教育，重点检查新工人的“三级”安全教育情况，考试不合格者不得上岗操作。协助上级组织好特殊工种工人的培训、考核、发证工作，对特种作业无操作合格证的工人不得分配工作。9、充分发挥安全管理人员的监督检查作用，保证安全管理人员到位到岗，保证他们履行安全监督检查工作的职责。10、及时、如实报告生产安全事故。发生重伤以上和轻伤多人事故，要立即赴现场处理，组织调查，提出事故调查报告和处理意见公司审批。同时采取措施，防止类似事故的重复发生。二、项目部总工程师安全职责项目部总工程师对本单位的安全工作负直接技术领导责任。1、认真贯彻执行党和国家的安全生产、劳动保护方针及上级制定的安全技术标准、规程、制度、条例、规定、和施工规范。贯彻实施公司职业健康安全管理方针和目标，确保职业健康安全管理体系在分管单位和部门有效运行。2、负责公司职业健康安全管理有关的技术工作，组织职业健康安全管理现场检查，仲XXXXXX千伏输变电工程项目管理制度·-4-·裁工程施工中职业健康安全管理有关争议，定期组织职业健康安全管理分析会，针对可能出现的不可承受的风险组织制定纠正和预防措施。组织“四新”技术的开发应用，审批签发制定的职业健康安全技术标准和规范。3、编制审定实施性施工组织设计时要有具体可行的安全内容，在技术交底时要有详细的安全措施和要求。对本单位自行安排的新建、改建、扩建项目，要贯彻执行“三同时”的原则，防止产生新的尘毒危害。组织审查设计文件或竣工验收时，要通知安监、教育卫生部门和工会组织派人参加。4、负责组织施工技术、科研、安全管理、劳动保护人员进行风险评价