传化培训工作经验介绍

2006年集团培训工作会议集团人力资源部Page22020年3月16日传化集团有限公司TRANSFARGROUPCO.,LTD目录集团培训工作现状分析2006年集团培训工作的基本思路2006年培训工作目标2006年培训工作部署Page32020年3月16日传化集团有限公司TRANSFARGROUPCO.,LTD目录集团培训工作现状分析2006年集团培训工作的基本思路2006年培训工作目标2006年培训工作部署Page42020年3月16日传化集团有限公司TRANSFARGROUPCO.,LTD1、集团纲要对培训工作的要求：在体系建设上：•建立集团、产业、企业和专业的多层次培训体系，建立素质评价、能力开发和职业生涯规划“三位一体”的培训开发机制•开发一系列具有针对性、实用性、有效性的培训课程在组织建设上：•积极筹备有形和无形相结合的培训中心建设•加强内部培训师队伍建设在培训形式上：•有效开展“星期六学习日”活动•积极谋划和实施“经理人培训班”和“骨干培训班”•积极探索培训班、研讨会、轮岗换岗、兼职挂职等形式多样的培训方式Page52020年3月16日传化集团有限公司TRANSFARGROUPCO.,LTD2、2006年集团培训工作的基本思路：建体系：按照“三位一体”的要求，各企业都有建体系的任务；搞内训：必须坚持以内部培训为主，适当补充外部培训，积极鼓励员工自主学习；带队伍：高层带头，各级主管层层输出培训，从上到下带队伍，通过一年的努力培养一批内部讲师；求创新：利用“星期六学习日”活动，创新培训形式；讲实效：立足于工作必须的专业技能的提升，立足于今年工作任务推进的需要开展培训拉整体：坚持以职能部门、企业自主培训为主，人力资源部加强协调、评价与跟踪Page62020年3月16日传化集团有限公司TRANSFARGROUPCO.,LTD3、2006年培训工作开展的基本原则：针对性原则：“缺什么补什么”——立足于岗位胜任力的提升“做什么补什么”——立足于今年核心工作的开展可行性原则：工作需要——能改善当前的工作，支持未来发展的需要条件许可——考虑现有人力、物力、费用与时间等多种因素能力具备——既要有要求，也要量力而行实效性原则：方法有效——强化对培训形式和方法的评价结果有用——强化对培训结果的评价，如学员满意度、工作改进情况Page72020年3月16日传化集团有限公司TRANSFARGROUPCO.,LTD目录集团培训工作现状分析2006年培训工作的基本思路2006年培训工作目标2006年培训工作部署Page82020年3月16日传化集团有限公司TRANSFARGROUPCO.,LTD2006年培训工作目标员工受训课时不少于50小时/人；中层以上干部课程输出不少于2小时/人年度培训计划执行率不低于70%，月度培训计划执行率不低于85%分层分类建立14个系列培训体系开发内部讲师40名，系统的内部培训课程不少于10门增加网上多媒体培训课程不少于20门Page92020年3月16日传化集团有限公司TRANSFARGROUPCO.,LTD目录集团培训工作现状分析培训工作的基本思路培训工作目标四个工作抓手Page102020年3月16日传化集团有限公司TRANSFARGROUPCO.,LTD抓培训体系建设Page112020年3月16日传化集团有限公司TRANSFARGROUPCO.,LTD培训体系建设基本原则：兼顾集团共性和企业个性兼顾全员发展与核心队伍培养兼顾工作和未来职业发展需要在管理运行逐步形成体系闭环Page122020年3月16日传化集团有限公司TRANSFARGROUPCO.,LTD06年体系建设基本思路：在推进的方式上：有基础和把握的先建，以点带面；同时人力资源部组织开展观摩交流，互相学习，共同推进在建设的内容上：要把职业发展设计、课程体系设计、课程开发、讲师队伍建设等，作为体系建设的重要内容同步推进Page132020年3月16日传化集团有限公司TRANSFARGROUPCO.,LTD在去年3个培训体系试点的基础上，建立14个分层分类的培训体系设备管理系列新员工入职培训产品销售集团人力资源部、企业办公室项目管理系列后勤总务系列营销类技术类工程技术技术管理生产辅助应用技术服务客户服务营销管理技术研发品质管理工艺技术第一层第二层第三层第四层第五层第六层公共素质与技能培训课程其他后备人才培训中高级经理培训项目开发物业管理其他生产操作集团人力资源部、董事长办公室、企业办公室集团职能部门、企业各部门仓库管理采购供应旅游管理酒店管理生产类决策者与领导者课程生产管理特殊工种营销策划职能部门专业化培训企业专业化培训投资发展系列人力资源系列财务管理系列信息化管理系列法务审计系列品牌管理系列安全专管系列Page142020年3月16日传化集团有限公司TRANSFARGROUPCO.,LTD步骤与措施：目标对接：人力资源部与企业和职能部门共同商定建标准：人力资源部完成体系建设的标准设置-战略/工作/人员分析（为何培训）-分层/分类/分段（培训谁）-职业发展体系/课程体系（什么内容）-途径/方法/策略（如何培训）-师资/管理/评价（如何管理）体系构建：各部门、各企业按工作部署推进体系建设，人力资源部协助推进，并组织相应的培训活动验收和交流观摩：组织企业和部门间相互学习Page152020年3月16日传化集团有限公司TRANSFARGROUPCO.,LTD我们认为：体系建设不是重新设计出来的，一定要立足于过去的培训基础体系建设本身不是目的，不要单纯把建体系作为任务，而是要把体系建设作为规范和拉动培训的基本途径，所以，要边做边建体系建设不是培训（人事）专员的事情，而是相关系统或部门主管甚至几个部门协同推进的任务体系建设的成果不是几张PPT，而是分阶课程体系、课程大纲要求、讲师安排以及一系列配套制度Page162020年3月16日传化集团有限公司TRANSFARGROUPCO.,LTD抓培训计划执行Page172020年3月16日传化集团有限公司TRANSFARGROUPCO.,LTD1、抓学习计划的制定集团06年培训计划统计表明细表员工需求分析：开发了网上调查模块，让主管清楚地了解下属的学习愿望组织需求分析：部门主管结合05年工作分析、绩效评价和06年重点工作要求进行分析，并与员工讨论形成方案计划重审：要求各企业、集团各职能部门对年度培训计划进行再次补充与完善组织确认：提交企业办公室/总经理确认签字，集团总监确认签字提交入库：以文本和电子报表格式提交集团人力资源部备档，纳入集团全年培训计划Page182020年3月16日传化集团有限公司TRANSFARGROUPCO.,LTD2、建立目标推进的组织保障企业部门培训联络代表副总裁集团人力资源部培训中心（筹）企业人事管理部门职能部门培训联络代表公司级内部讲师集团级内部讲师1人2人8人10人若干86若干Page192020年3月16日传化集团有限公司TRANSFARGROUPCO.,LTD工作职责人力资源部职能型工作重抓培训体系建设组织开展共性培训开发培训资源平台管理型工作个性化培训的组织、协调与评价企业培训主管部门拟订并执行本企业人力资源开发战略上传下达集团培训政策、工作流程推进本企业的培训体系建设负责本企业培训资源建设与管理组织、协调、评价本企业的培训工作培训联络代表每月按时间进度填写培训运营报表、部门员工培训台帐联络本部门与集团/企业间的培训工作协助部门经理组织开展部门培训内部讲师开发内部培训课程，编制教案学习消化外部培训课程，引入企业根据培训管理部门的计划组织开展培训Page202020年3月16日传化集团有限公司TRANSFARGROUPCO.,LTD3、管理推进：宣传部署：召开集团培训工作会议进行工作，集团部门负责人、企业办公室主任、培训管理员参加抓目标执行管理：计划执行情况的月度管理：建立“培训运营数据库”—培训员数据录入—网上效果评价调查—项目执行效果抽查—月度评价；“星期六学习日”活动安排检查抓经验推广：总结各部门、各企业在“星期六学习日”活动安排、专业队伍建设上的创新做法和成功经验抓效果评价：结合全年培训工作开展情况对各部门、各企业进行评价反馈Page212020年3月16日传化集团有限公司TRANSFARGROUPCO.,LTD抓培训平台开发Page222020年3月16日传化集团有限公司TRANSFARGROUPCO.,LTD1、完善多媒体网上培训系统，推进员工自主学习目标：增加网上课程内容（不少于20门）；提高点击率（平均提高30%）；延长浏览时间；提高培训针对性和有效性分析评价现有系统运行情况（2月）结合今年重点工作和员工学习的主要关注点，以购买、免费下载、员工推荐、内部优秀的培训教材等多种形式补充声像资料（全年）结合有影响的学习内容组织工作研讨（不定期）建立以点击率和员工满意度为关键指标的评价体系，进行年度评价（11月）Page232020年3月16日传化集团有限公司TRANSFARGROUPCO.,LTD2、整合内部培训资源，提高资源效用人力资源部牵头，建立内部培训信息互通、培训资源共享机制在TFOA3.0上开发内外部培训信息共享系统，及时公布培训信息整合外部资源，集中联络，降低成本集中联络培训机构，降低培训成本选择优质培训机构，采购培训年根据年度计划，推荐外部培训信息Page242020年3月16日传化集团有限公司TRANSFARGROUPCO.,LTD3、外部教材引入与消化：教材存档：教材包括书面文字、电子文档、录音、录像等形式。由人力资源部、企业办公室统一归档管理。教材资料的具体管理由集团人力资源部制定规则聘请外部机构进行培训的，外部机构必须提供教材存档；参加外部公开课程的，应在培训结束一周内将教材原件或复印件交人力资源管理部门存档，否则原则上培训费用不予报销外培转训：参加外训课程所有学员填写培训评估问卷，根据实际情况采取撰写培训心得、根据课程的意义和可行性选择部门、条线、企业、集团范围内进行转训相关管理：集团人力资源部在今年7月、12月分两次对规定执行情况进行检查Page252020年3月16日传化集团有限公司TRANSFARGROUPCO.,LTD抓重点培训项目Page262020年3月16日传化集团有限公司TRANSFARGROUPCO.,LTD1、人力资源部组织开展共性培训组织2期经理人研讨班、2期骨干学习班，培养干部骨干队伍组织27名新干部的学习交流与培训活动Page272020年3月16日传化集团有限公司TRANSFARGROUPCO.,LTD（3）内部讲师的培训与管理集团人力资源部出方案确定干部的培训任务，建立以管委会成员带头的培训学习机制制定内部讲师管理办法，确立培训讲师的任职资格、考核、激励与培养办法开办讲师培训班，同时举办讲师学习讲座，其间开发系统的内部培训课程不少于10个评价并表彰优秀讲师Page282020年3月16日传化集团有限公司TRANSFARGROUPCO.,LTD（4）推进干部交叉兼职培训2年内没有在集团同企业之间调动的中层以上干部（集团董事会成员、企业总经理除外），均作为今年交叉兼职的对象（集团和企业3.10前完成名单整理）方式：集团中层以上全体干部到企业兼职15天，企业中层以上干部到集团兼职15天，具体由人力资源部统一协调安排（集团和企业3.20前完成意向调查）兼职结束后向集团人力资源部递交书面总结报告，书面报告需兼职单位主管进行鉴定评价。总结报告存档（5）组织好新员工培训超过20人或进公司超过15天即组织；全年计划组织6次实施“引导人制度”Page292020年3月16日传化集团有限公司TRANSFARGROUPCO.,LTD2、以项目组形式联动开展共性培训（1）化工主岗中级技能