企业大学的规划与建设――汉堡大学经验分享

---汉堡大学经验分享钟彩民2007年6月29日·广州企业大学一所绝不平凡的大学树/人培训与发展体系相结合注重个人能力注重胜任力针对课程针对企业战略单一课程终身学习的持续性战术的层面战略的层面行为/态度/通则思维/心灵/创新1a战略与规划2b提炼与升华3c潜能与创新4d整合与开发5e品牌与忠承学者的定义从业者的定义企业大学的定义你的企业为什么要建立企业大学•促进实施•培养人才•建立形象•弥补教育•整合传播•强化关系•与时俱进•推动变革你的企业是否建立培训管理体系企业的目标对象人数达1000人企业未来3年的规划高层承诺确定职责缔造愿景建立团队策划服务生存模式技术战略宣传战略评估体系沟通企业大学的建设的部骤设计课程(传播什么)选择讲师(谁来传播)建立团队企业最需要的技能是什么客户服务技巧团队合作人际关系沟通领导力危机处理企业大学的核心课程3C核心胜任力企业公民组织架构70%Vs30%摩托罗拉大学的五大学院领导力和管理学院供应链学院营销学院工程学院质量学院初级经理人员领导力项目框架（以自我管理为核心）中级经理人员领导力项目框架（以团队管理为核心）高级经理人员领导力项目框架（以组织管理业务开发为核心)初级管理课初级项目课程中级管理课中级项目课程高级管理课高级项目课程高级研修课高级项目研修课程我们的路还有多远？谢谢！