物流成本核算-图文

2020/3/161向参加全国物流管理职业人员资格培训的各位女士、先生致敬！•祝大家事业有成！•长沙理工大学管理学院王成钢教授2020/3/162第六单元企业物流成本管理•一、企业物流成本管理的涵义与分类»1、涵义»物流全过程中各个环节所耗费的各种资源之和的货币表现。»企业物流成本包括：供应物流、生产物流、销售物流、回收与废弃物流的总成本。•现在，企业物流成本统统归属于生产成本之中，没有区分。物流成本包括物流经营成本与物流生产成本。如何看待具有隐含性。2020/3/1632、分类•（1）、按企业物流类型划分•①运输成本按运输费用单据计算，或按自有运输公司会计帐目核定。要设立标准。通常占40%以上。•②仓储成本指仓库设施设备占用成本。固定成本。•③存货成本指存储货物的保管费、损失费。变动成本。•包括：存货投资成本（存货资金占用）、存货服务成本（税收与保险、保管人工与信息费）、存货风险成本（跌价、损坏、窃失）•④订单处理成本订单发出、处理、结算的人工与信息成本。固定成本。由于人员与信息设施设备一定时期不变。⑤批量成本指批量产品生产物料、半成品、成品在生产流程上移动的成本。变动成本。变动成本。2020/3/164二、物流成本管理原则与策略1、原则①实行物流全过程成本优化各环节效益背反②实行供应链各环节成本协调调动内外降低成本积极性③运用现代信息技术降低成本直接快速、准确协调④采用效率化配送方法提高实载率，优化运行管理⑤采用物流业务外包将物流交给第三方物流企业最佳办法2020/3/1652、策略•（1）、物流成本控制策略•①绝对成本控制确定物流总成本控制标准•理想标准、正常标准、经验标准•②相对成本控制分析服务质量、产值、利润确定相对合理的优化成本标准。•（2）、物流成本压缩策略•改变客户服务水平提高物流活动效率•从物流各个环节着手：运输、保管、包装、装卸等。•运用价值工程原理实行优化。价值=功能∕费用•如某厂降低配送成本（对方仓库面积大，保管人员一下无法裁减）2020/3/166三、物流成本核算•（一）、物流成本核算标准•物流成本核算标准是物流目标成本和各项物流成本定额。•1、物流目标成本•（1）、物流目标成本涵义•它是在设定物流利润的前提下，确定的物流投入费用标准。•当前，应采用标准成本（不许克扣工人工资）。•（2）、物流目标成本实施•必须实行目标管理。将目标成本分解，落实到每个环节、每个单位、每个人。•（3）、物流目标成本制定•物流目标成本=物流服务收入—物流目标利润•目标利润可采用利润率法、利润增长率法。•（4）、物流目标成本可行性分析•2、物流成本定额•将物流目标成本层层分解，直到可控制程度，即为定额。2020/3/167（二）、物流成本核算内容•1、按物流种类核算•即按物流成本发生的各个环节核算，以便计算企业物流总成本。•2、按物流对象核算•即按产成品对象核算，以便计算各种产品的总成本。•3、按物流主体核算•即按物流承担者核算，以便计算各单位物流利润。2020/3/168（三）、物流成本核算方法•1、物流成本核算基本方法•（1）、简单平均计算Ks=Kg／X•式中，Ks—每项作业成本，Kg—某一时期物流总成本，X—某一时期物流业务量•如运输、配送吨公里成本计算，仓储单位物资存储成本计算，单位产品物流成本计算等。•如果某一时期物流业务量发生变化，则需要增加管理成本。•Ks=Kh／Xp+K∈∕Xa=K’h+K‘∈•式中，Kh—某一时期作业总成本，Xp某一时期物流业务量，K’ώ—某一时期物流管理成本，Xa—某一时期物流收入。K’h—单位作业成本，K’ώ—单位作业管理成本。2020/3/169(2)、等效系数核算等效系数：不同产品或服务的质量系数或服务复杂程度及管理难度系数。•以一种产品或服务为标准，确定其物流成本，然后确定其它产品或服务同这一产品或服务的等效系数，就是其它产品或服务的物流成本。•Ks=Kg∕∈ai·xi×ai•式中，Ks—等效系数为1的产品或服务物流成本，Kg—物流总成本，ai—第i种产品或服务的等效系数，xi—第i种产品或服务的物流作业量。•应用举例：2020/3/1610（3）、联合作业核算•联合作业中的某种物流作业单位成本，就是联合作业物流总成本减去其它各项物流作业总成本除以某这一物流作业量。•Ks=(Kg－_∑(Sj－Rj)·Xj)／Xl•式中，Sj—第j种产品或服务的单位物流收入，Rj—第j种产品或服务的单位物流利润，Xj—第j种产品或服务物流作业量，Xl—某种产品或服务物流作业量。•教科书上公式。•残值：报废与回收物品价值。等于其市场价值减去其加工处理成本。残值法适用于回收物流加工成本的计算。2020/3/16112、物流成本位置核算方法•1、物流成本位置构成•成本位置即成本所处的物流环节、单位。划分成本位置要遵循功能原则、责任原则、空间原则、核算原则。位置划分标准必须适当，不能过粗或过细。划分方式及构成见表6.1。•表6.1物流成本构成分类成本位置区域成本位置组成本位置1、一般区域11、物流设施111物流站场112物流仓库2、加工区域21、加工设备211拂尘机212粉粹机3、材料区域31、采购311材料接受312材料检验4、销售区域41、销售411订单处理412销售人员………2020/3/16122、物流成本位置种类•根据物流成本所处位置的效益，可以分为主要成本位置和辅助成本位置。根据物流成本是否继续核算，可以分为预备成本位置和最终成本位置。预备成本位置又称非独立成本位置，最中成本位置又称独立成本位置。3、企业成本矩阵见表6.2•表6.2企业矩阵核算表主要成本位置CZi辅助成本位置CFi最终成本位置CZjC11C12C13C11C12C13C21C31预备成本位置CYj∑Cmn2020/3/16134、核算步骤•（1）、成本分配•直接分配：成本位置明确，按成本额分配•间接分配：成本位置不很明确，按成本比例分配。•（2）、成本分摊•将某些成本位置的成本安排到其它成本位置核算，称为成本分摊。•单向分摊：一个成本位置为另一成本位置提供效益。•双向分摊：两个成本位置相互提供效益。•（3）、间接成本核算•通过确定核算率将间接成本分配到承担者。•成本盈余与亏损处理因为实际发生的间接成本只有在期末才能确定。可以通过缩短核算期解决。2020/3/1614四、物流作业成本管理•降低物流成本必须降低物流作业成本。•1、物流作业成本涵义•在会计帐目上，凡为了一定目的，以人为主体，消耗一定资源的特定工作或活动，均称作业。作业所耗费的各类资源称为作业成本。•存在着先行后续关系的一系列作业形成作业链。作业链即是价值链，又是成本链。•作业成本追溯（分配）有直接追溯和动因追溯两种。直接追溯是直接确认各项作业成本；动因追溯是依据各项作业对资源的需要或者成本对象的作业需求来确定成本。2020/3/16152、物流作业成本分析•许多资源的消耗并不直接形成物流价值。需要计量、定价并分配到确定的作业成本位置。•（1）、分析目标•物流成本计算•物流成本管理物流绩效评估•物流资源物流资源动因物流作业物流作业动因物流成本对象物流作业分析物流作业管理物流直接成本2020/3/1616（2）、分析要素•物流资源：物流作业所消耗的各类资源。只用于某一作业的专项资源直接归于该项作业成本库。•物流资源动因：一项资源作用于多项作业，便是这多项作业的资源动因。这类资源需要通过分析分配到各项作业。•物流作业：消耗某一资源的各项物流作业。它形成作业成本库。•物流作业动因：多项作业消耗一项资源，便是这一项资源的作业动因。这类作业需要通过分析分配这一资源。•物流成本对象：物流成本对象指物流成本分配的归属。或某以产品或服务，或某一客户或销售地域，或某一物流环节或单位。2020/3/1617（3）、分析过程•分析和确定资源：所消耗的资源可以分为两类：即固定费用和变动费用。每项资源都需有自己的归属。•分析和确定作业：作业分为纵向层次与横向序列。划分大小必须适当。划分越细，越有利于成本控制，但增加工作难度；划分越粗，工作越简单，但越不利于成本控制。大，不能超过15项相关具体操作；小，不能小于一项具体投入。•建立作业成本库：每一项作业设立一个帐户。•确定成本动因：成本动因即作业进行的资源依据。它是进行每项作业成本分配的依据。要注意成本精确度、作业复杂度、相关成本、作业批量、不完全相关成本等。•分配成本：即将成本分配到成本目标。成本目标如工资成本、维修成本、折旧费用等。先归于这些成本，然后分配到产品。•计算作业成本：在作业成本清单上进行。2020/3/16183、物流作业成本控制•通过作业分析，了解成本动因，改进作业过程与方法，是进行物流作业成本控制的主要途径。•（1）、确认作业的增值•以满足客户需要、企业盈利为目标，对作业功能与费用进行分析。•（2）、作业重构•即对作业重新进行设计组织。应用举例。如仓储、包装等。•（3）、标杆瞄准•即依据价值目标，设置模型进行控制。•（4）、绩效评估•将重构的作业价值同原有作业进行比较。改进完善作业。2020/3/1619第七单元企业物流信息管理•一、企业物流信息管理概述•1、物流信息涵义•物流信息有狭义广义之分。狭义的物流信息是物流活动信息，如运输、仓储、装卸搬运、流通加工、包装、配送等信息。广义的物流信息是物流活动信息和同物流活动有关的信息之和，还包括市场商品交易信息，尤其是供应链活动信息。它信息量大、变化快、来源范围广泛。•2、物流信息管理涵义•即对物流信息的收集、加工处理、传递以及有效利用的管理。主要包括建立与完善物流信息系统、开发与利用物流信息技术，以保证物流过程的有效运转。2020/3/16203、物流信息管理作用•物流作业管理与物流信息管理是物流管理的两大主要内容。它是同一物流过程管理的两个方面。物流作业管理以物流信息管理为先导。•二、物流信息系统•1、物流信息系统构成见图7.1。•图7.1物流信息系统构成市场环境物流环境物流管理物流活动订单处理系统情报调查系统决策支持系统报告输出系统物流管理功能（计划、作业、控制）2020/3/16212、物流信息系统层次•（1）、按物流管理范围分•全球物流信息系统、国家物流信息系统、区域物流信息系统、企业物流信息系统。•（2）、按物流管理过程分•物流战略计划信息系统、物流决策分析信息系统、物流管理控制信息系统、物流业务交易信息系统。•3、物流订单处理系统•物流订单处理系统是物流信息系统的首要子系统，是其处理过程的中枢。包括订单准备、订单传输、订单录入、订单履行、订单情况报告五个步骤。•订单处理：扫描、讨论、签单（电子数据交换技术EDI）•订单传输：运用电子交换技术将订单从发出点传输到录入点。•订单录入：通过审核（信誉、质量、规格、数量、价格）录入、转录，开具帐单。•订单履行：包括提取、包装、运输、配送等跟踪信息录入、处理。•订单情况报告：对订单处理尤其是履行过程进行交流。主客双方、作业与管理双方。2020/3/1622订单处理系统主要采用POS软件。其处理过程见图7.2。箭头表示信息传递，其内容包括品种、数量、质量、价格、时间、日期等。•图7.2POS事务系统的业务关系用户数据POS事务处理系统物流需求数据库物流能力数据库物流服务数据库物流合同数据库特例报告扫描设备2020/3/1623三、物流信息技术•物流信息技术指物流信息识别、收集、输入、加工、处理、输出、传递等技术。包括通用技术与专用技术，硬技术与软技术。•物流信息技术乃现代信息技术。它是物流形成、组织与运转的前提条件。•（一）、物流信息识别与传输技术•信息识别为信息采集服务。实行供应链管理，信息需要在各个环节传递、处理，首先必须识别。人工识别影响了电子传输速度。信息识别技术当前主要是条形码技术。•1、条形码技术•（1）、条形码技术概念•条形码是用来表现商品信息的一组数字。条形码技术包括编码技术、编码设计技术、快速识别技术与计算机录入处理技术。•有印刷在商品包装上的条形码和印刷在商品标签上的条形码。物流储存、配送、运输需