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1Copyright©byDeloitteConsulting/ICS1999.SAP生产计划模块培训2Copyright©byDeloitteConsulting/ICS1999.培训日程第一天上午:SAPR/3使用入门SAPR/3生产计划简介第一天下午:生产计划主数据:物料主数据第二天上午:生产计划主数据:BOM第二天下午:生产计划流程第三天上午:生产计划流程第三天下午:计划策略,生产主数据:工作中心第四天上午:生产计划主数据:工艺路线第四天下午:生产订单及执行第五天上午:生产订单及执行,报表第五天下午:测试,问题及回答3Copyright©byDeloitteConsulting/ICS1999.SAPGUI的安装和设置GUI-GraphicsUserInterface图形拥护界面SAPLogon-SAP登录Description-描述Application-应用系统SystemNumber-系统号码System-系统Advanced-高级选项•CodepageNo.-页编码•Language-语言4Copyright©byDeloitteConsulting/ICS1999.SAP窗口窗口菜单任务条菜单条显示配置选项回车图标命令行功能图标功能按钮应用程序工具条窗口号状态条5Copyright©byDeloitteConsulting/ICS1999.在线帮助字段帮助定义和描述可能的值或者匹配码帮助菜单R/3在线库扩展帮助(任务的一步一步指导词汇表(术语的定义)右鼠标键功能键弹出菜单合法的屏幕命令??6Copyright©byDeloitteConsulting/ICS1999.GettingStartedwithR/3启动GettingStartedwithR/3:菜单路径:帮助=Gettingstarted这是R/3文档的一部分7Copyright©byDeloitteConsulting/ICS1999.多个窗口多个窗口可以使你:进行多个操作,在操作时查找其他关键信息在任何时候从任何屏幕打开一个新窗口同时最多可打开九个窗口系统管理员可以限制你同时可以打开窗口的个数,以确保系统的性能在整个培训中,一个时候最多开两个窗口8Copyright©byDeloitteConsulting/ICS1999.用户设置用户缺省值:改变用户打印机和日期的缺省设置用户参数:允许系统在常用的字段使用用户的缺省值用户菜单:允许用户配置自己常用事物的菜单9Copyright©byDeloitteConsulting/ICS1999.示例公司10Copyright©byDeloitteConsulting/ICS1999.MSI-目标和目的帮助达到增长目的着重于客户服务和减少成本采用新的方法来获得,处理和分享信息达到关键策略性目标,比如整体库存水平增加生产计划和执行的效率MotorSportsInternational选择了SAPR/3来帮助他们实现:11Copyright©byDeloitteConsulting/ICS1999.生产计划MotorSportsInternational计划用以下方法来改进他们的生产计划流程为单个的产品和产品组建立准确的销售和生产预测对成品实施生产策略,这个策略和客户需求和内部目标保持一致对所有的部件使用计划参数和选项来建立精确的生产计划生产计划是用预测和客户需求来为成品和组件建立生产和采购计划的流程12Copyright©byDeloitteConsulting/ICS1999.生产执行生产执行是生产成品和部件并且记录下所有的车间活动以及库存移动MotorSportsInternational计划用以下方法来改进生产执行流程:使用生产订单和重复制造运行计划来控制和跟踪生产活动确定部件需求并且减少部件库存水平跟踪实际的生产活动,以用来确定减少成本和改进生产流程的方法13Copyright©byDeloitteConsulting/ICS1999.定义在SAPR/3系统:组织元素是用来表示一个企业法律或者组织视图的结构基于你的商业流程来设计你的公司的结构组织结构元素支持所有的商务活动14Copyright©byDeloitteConsulting/ICS1999.SAPR/3生产业务流程使用以下R/3组织结构元素:公司代码工厂仓库牌位组织结构15Copyright©byDeloitteConsulting/ICS1999.公司代码公司代码公司代码代表一个独立的会计单位,比如,一个集团内的一个公司法律要求的资产负债表和损益表,就建立在公司层次16Copyright©byDeloitteConsulting/ICS1999.一个工厂是公司内部的一个组织结构.一个工厂生产产品,提供服务或者分销货物一个工厂可以是以下任何一种类型:制造工厂仓库分销中心区域销售办公室公司总部工厂17Copyright©byDeloitteConsulting/ICS1999.仓库仓库牌位允许在一个工厂里区分物料的库存仓库0001仓库0002仓库0003仓库000418Copyright©byDeloitteConsulting/ICS1999.组织结构19Copyright©byDeloitteConsulting/ICS1999.MSI小结工厂仓库原材料00010001成品00020002SuppliesSupplies00030003公司3000MSIUnitedStates30003000NewYorkNewYork34003400SeattleSeattle31003100ChicagoChicago32003200AtlantaAtlanta33003300LosAngelesLosAngelesReceivingReceiving0099009940004000MSIMSICanadaCanada20Copyright©byDeloitteConsulting/ICS1999.主数据主数据在数据库里包含一段时间不变的记录主数据如:物料主数据通用数据(在整个系统中通用)仓库数据(在一个工厂的不同仓库里不同)MRP数据(各个工厂不同)主数据是统一存储的(在各个模块中共享)以减少数据的冗余21Copyright©byDeloitteConsulting/ICS1999.MotorSportsInternational在他们的生产计划和执行中使用以下的主数据:物料主数据产品结构(BOM)工作中心工艺路线成本中心主数据22Copyright©byDeloitteConsulting/ICS1999.物料主数据物料主数据是SAPR/3中心数据对象。所有需要管理产品和设备的信息存储在物料主数据中每个用户部门都有自己的物料视图,用来获取和维护各自部门的数据。物料主数据是R/3的中心数据物料主数据包括:原材料工具半成品成品23Copyright©byDeloitteConsulting/ICS1999.产品结构(BOM)BOM是一个产品或者组件的完全,正式的结构列表。BOM包含每个部件的描述,数量和单位等。BOM为一个组件和它的直接部件建立了联系。MotorcycleFrontWheelRearWheelFrameBrakeSystemPowerTrainChassisMotorGearExhaust24Copyright©byDeloitteConsulting/ICS1999.工作中心工作中心用来定义每个生产操作在哪里和怎么执行的。MotorSportsInternational将每个生产工厂的车间分成两个工作中心。每个工作中心按生产流程中的机器和人员来定义。每个工作中心包含不同的能力,成本和排产信息工作中心1WC2WC2WC3WC3WC4WC4WC5WC5工作中心6NewYork工厂WC=WorkCenter25Copyright©byDeloitteConsulting/ICS1999.工艺路线工艺路线描述了制造一个特定物料的所需要的操作秩序。在工艺路线中,对每个操作所需要的物料部件和生产工具和资源也被维护。物料组件PRT操作20工作中心文本控制数据时间操作10物料工艺路线组26Copyright©byDeloitteConsulting/ICS1999.成本中心摩托车装配件检验装配区域2装配区域1成本中心#4210工作中心工作中心,用来收集一个或多个工作中心的实际成本在MSI,成本中心通常是指一个部门27Copyright©byDeloitteConsulting/ICS1999.SAPAG生产计划和执行R/3R/3Client/ServerClient/ServerABAP/4ABAP/4FIFIFinancialFinancialAccountingAccountingCOCOControllingControllingAMAMFixedAssetsFixedAssetsManage-Manage-mentmentPSPSProjectProjectSystemSystemWFWFWorkflowWorkflowISISIndustryIndustrySolutionsSolutionsMMMMMaterialsMaterialsManage-Manage-mentmentHRHRHumanHumanResourcesResourcesSDSDSales&Sales&DistributionDistributionPPPPProductionProductionPlanningPlanningQMQMQualityQualityManage-Manage-mentmentPMPMPlantMain-PlantMain-tenancetenanceSAPR/3支持大多数的生产计划和执行的模块是:生产计划物料管理28Copyright©byDeloitteConsulting/ICS1999.R生产计划和执行预测销售及运作计划MPSMPS定单结算成本库存生产计划执行能力报表和分析采购客户定单管理MRPMRP生产计划主数据SOPSOPMPSMPSMRPMRP执行29Copyright©byDeloitteConsulting/ICS1999.预测预测是生产计划的第一步确切的销售数据从客户服务部门和财务部门收集市场部使用市场预测来分析原始数据然后最终的销售预测转移到生产计划部门30Copyright©byDeloitteConsulting/ICS1999.主生产计划(MPS)MSI主生产计划员使用销售及运作计划来的独立需求来建立主生产计划主生产计划(MPS)为每一个MPS物料建立建议的计划订单,并且为第一层的物料生成相关需求。主计划员在生成详细的生产计划前回顾并且更新建议的主计划31Copyright©byDeloitteConsulting/ICS1999.物料需求计划(MRP)在物料需求计划(MRP),系统考虑可用库存和从采购和生产计划的收货,计算净需求量在运行MRP时,产品结构的所有层次都被计划MRP的输出是详细的生产计划和采购计划32Copyright©byDeloitteConsulting/ICS1999.生产执行MSI的生产控制员以释放生产订单到车间来初始化生产执行物料控制员领取适当的物料,并执行必须的库存操作生产和组装被执行,产品生产后收到仓库33Copyright©byDeloitteConsulting/ICS1999.订单结算订单结算是生产计划和执行的最后一个步骤在完成确认,实际消耗的人力,生产的数量和发生的费用被确认工厂成本分析员关闭生产订单,并且结算成本和差异在相应的财务科目34Copyright©byDeloitteConsulting/ICS1999.R生产计划
本文标题:SAP生产计划管理
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