集团公司安全人员杜邦理念培训(光盘)

杜邦安全管理王玉荣二零零九年十月你应该做的－－安全经验分享好处：别人惨痛的经历变成你的经验和阅历做法：你所经历的、听说的、看到的。。。事件经历过程要能描述清楚事件结果清楚你认为应该采取什么措施可以避免这件事的发生一、杜邦公司简介杜邦是法国人，1802年从法国移民到美国，建立了杜邦公司，以生产黑火药为主。1802-1880年，黑火药一直是其主要产品，大体经历了80年历史。总结杜邦200多年的发展，呈现了三个阶段，第一个阶段以火药为主的阶段，第二个阶段是以化工原料为基础的阶段，规划的第三个一百年是向生物化工、知识密集性方向发展，整个战略思想使得企业持续发展。业务遍布70多个国家和地区，拥有210个机构，79000名员工，2400种产品。杜邦安全纪录从2004年的统计来看，杜邦公司全球370多个工厂中，80%的工厂在该年度没有出现损工时事件，30%的工厂连续超过十年没有伤害记录，深圳厂自建立以来，5300多天一直安全生产。杜邦的安全记录优于其它工业企业平均10倍。杜邦员工在工作场所比在家里安全10倍。超过60%的工厂实现了“0”伤害率,杜邦每年因此而减少了数百万美元的支出。2003年美国劳工部统计资料（平均每100个员工每年的失能伤害件数）0123456杜邦公司航空业电子服务化学工业运输设备二、杜邦的安全文化和理论1.Safety安全2.Ethics职业操守杜邦的核心价值：3.Respect尊重人4.Environment环境保护杜邦的宗旨是：“从科学出发，一切事故均可避免。”目标：一切事故、工伤、火灾和事故为零每个进入杜邦的员工最先接受的，则是安全培训，要严守10大安全理念。杜邦每年都询问员工：“你做到了吗？”三、杜邦十大安全理念（1）所有安全事故都是可以避免的的（2）各级管理层对各自的安全直接负责（3）所有安全操作隐患是可以控制的（4）安全是被雇佣的一个条件（5）员工必须接受严格的安全培训（6）各级主管必须进行安全检查（7）发现的安全隐患必须及时更正（8）工作外的安全和工作中的安全同样重要（9）良好的安全就是一门好的生意（10）员工的直接参与是关键不可违背安全条例1、主管不能指导员工违反任何安全标准。2、厂内严禁吸烟,喝酒,吸毒,打架及恶作剧。3、只有培训合格并授权的员工才能从事电的工作。4、只有合格并授权的员工或指定受训人才能在厂内开叉车。5、在存在滑倒或跌落危险的两米以上高空作业时必须系安全带。6、任何人不能违反“LTCT”(上锁,加标签,清理,试车)程序。7、任何人不得违反”容器及受限空间进入”程序。8、任何人在未经授权前不得取消或绕过安全联锁或装置。9、任何人不得违反“管线断开”程序。10、经常漠视安全标准者将被解聘。四、安全承诺谁对安全负责？每位经理、主管和员工都必须为其自身和其工作区域的其他人的安全负责。安全承诺安全承諾安全承諾安全承诺五、杜邦主要安全思想和理论事故主因结构理论:不安全的状况不安全的行为4%96%•伤害的原因需要考虑的差距30,000-不安全行为-不安全环境3000急救事件300损工伤害事件30致残1死亡及时找出不安全行为和条件防事故于未然安全金字塔泵旁边泄漏的润滑油未及时清理操作工滑了一下，但没摔倒操作工滑了一下，扭伤了脚操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔断了操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵上，死亡根据杜邦经验，绝大部分的事故伤害，不是来自环境和设备，而是由不安全行为造成的。杜邦对安全事故原因的分析4%不安全条件没有使用或不当的劳保器材人员的不安全动作未遵守程序人员的位置不当的工具或设备工作场所凌乱P冰山理论不安全的行为不安全的状况死亡损工事件医疗事件急救事件六、安全观察与沟通（安全审核）的方法制定审核计划实施审核填写审核报告整改发现问题定期复核整改情况数据统计分析安全检查与安全审核的区别被动的接受互动的交流沟通注重检查设备设施的不安全状况重视审核人的不安全行为安全部门进行安全检查直线组织进行安全审核安全部门编制检查报告直线主管填写安全审核报告单过去检查只看缺点审核先看优点再查不足专业人员进行安全检查全员参与安全审核安全观察与沟通的过程制定审核计划实施审核填写审核报告整改发现问题定期复核整改情况数据统计分析安全审核内容审核的内容：人的反应人的位置个人防护用品工具与设备程序与整洁六步审核法观察工作状态评价安全行为讨论不安全行为实现员工安全承诺讨论其他安全问题感谢员工看到不安全行为，采取行动制止。讨论是安全工作的一种方式，多使用“我看到……””我担忧……”表达你的担忧，是针对效果而非行为。七、推行属地管理草坪进口更衣室（胡凯、李光）办公室（胡凯、李光）加油机（计量员）加油机（计量员）加油机（计量员）出口罐区（计量员）加油现场男卫生间（张之东）大厅（白班：张之东、夜班：加油员）白班：张之东、夜班：加油员加油机（计量员）加油机（计量员）女卫生间（张之东）配电室（计量员）储藏室（营业员）发电机室（计量员）站长室（站长）会议室（张之东）财务室（核算员）便利店（白班：张之东、夜班；班长）科大加油站属地管理图CEOChadHoliday&ChiefSafetyofficer首席执行官/首席安全官SBUVP’sSBU副总裁ServicesVP’s客户服务副总裁SHEVPSHE副总裁PlantManager工厂经理Operations生产业务Services服务SHE安全部八、杜邦组织架构简介SHEProfessionalSHE专业人员LineManagement各级生产管理层SHEExcellenceCenter安全健康环境优化中心杜邦安全管理架构的22个要素杜邦公司就是用这22个基本的管理要素，实现安全管理的。工艺安全评估系统审核观测工艺加工处理技术操作程序和安全技术技术变更管理启动或使用前的安全回顾机械设施的完整（好）异常情况的管理应急计划和响应（准备）人员变更管理事故调查研究承包方安全表现（业绩）培训及其效果可见的管理承诺工艺危险性分析质量保证行为安全评估系统严格的标准鼓励培训专业安全人员可见的管理层承诺安全组织安全方针事故调查杜邦安全管理模式策划•风险分析•挑战性的安全目标和指标•综合的安全组织；直线组织的安全职责•高标准的安全表现；承包商的安全管理•人员变更管理；持续性安全培训•有效的双向沟通专业人员的支持；设备变更管理•机械完整性；启用前安全检查•质量保证；工艺安全信息•紧急响应及应急计划持续改进职业健康与安全方针显而易见的管理层承诺•有效的稽查和再评估•全面的伤害和事故调查与报告•有效的员工激励实施和执行检查和纠正措施QHSE管理模式策划•对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划•法规和其他要求•目标•职业健康安全管理方案实施和执行•结构和职责•培训，意识和能力•协商和沟通•文件•文件和资料控制•运行控制•应急准备和响应持续改进安全工作的方针和政策检查和纠正措施•绩效测量和监视•全面的伤害及事故调查、事件、不符合、纠正和预防措施•记录和记录管理•审核管理评审职业安全健康管理体系模式安全文化建立过程的不同阶段管理层有安全承诺员工害怕安全人员有安全规则和程序强调安全监督控制事故领导安全承诺能够实现安全知识和技能大幅提高自觉尊章守纪关注自我安全问题注重良好安全习惯培养主动纠正他人违章关注他人安全注重团队安全和荣誉关注工作之外安全依赖独立本能依靠人的本能以服从为目标责任是安全人员的事管理层不直接管理安全事故率互助“1-基础”“2-知晓”“3-熟练”“4-优秀”“5-世界级”Ｉ自然本能II严格监督III自主管理IV团队管理“0-本能”“零事故”前10家公司平均企业安全文化北京分公司安全文化与国际大石油公司比较伤害率北京分公司的企业安全文化“1-基础”“2-知晓”“3-熟练”“4-优秀”“5-世界级”Ｉ自然本能II严格监督III自主管理IV团队管理“0-本能”“零事故”前10家公司平均企业安全文化北京分公司安全文化与国际大石油公司比较伤害率北京分公司的企业安全文化安全是一个不断提升的系统工程安全并不神奇，但却非一蹴而就！Thankyou!