技术人员绩效考核方案--

技术人员绩效考核方案方案名称技术人员绩效考核方案一、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术人员的工作特点，制定此方案。（二）适用范围本公司所有技术人员（三）考核指标及考核周期针对技术人员的工作性质，将技术人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。考核周期分布表考核指标类型工作业绩工作态度工作能力考核周期工程结束/月度月/季/年度月/季/年度（四）考核关系由技术部门领导会同人力资源部负责对技术人员的考核二、考核内容设计（一）工作业绩指标关键业绩指标考核目标值权重得分技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到__%以上技术方案采用率技术方案采用率达到__%以上技术服务满意度用户体验对技术服务的满意率达到__%以上（二）工作态度指标工作态度考核表指标名称考核标准总分得分优良差标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30有24无1630工作积极性非常高25很高20无1325团队意识强烈25有20无1325学习意识强烈20有16无820（三）工作能力指标工作能力考核表指标名称考核标准总分得分优良差标准得分标准得分标准得分分析能力非常强25较强20较弱15创新能力非常强25较强20较弱15计划能力非常强20较强16较弱7学习能力非常强20较强16较弱7理解能力非常强10较强8较弱6（四）年度考核绩效年度绩效考核表被考核者部门岗位考核者部门岗位指标类型平均得分所占权重折合分数工作业绩75%工作态度15%工作能力15%合计100%分数证明人注:特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效考核意见期末评价⊙优秀：出色完成任务⊙符合要求：完成工作任务⊙尚待改进：与工作目标相比有差距考核者：被考核者：---年---月---日三、考核实施技术人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。（一）计划沟通阶段①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标（二）计划实施阶段①被考核者按照本考核期内的工作计划开展工作，达成工作目标。②考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。（三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。1、绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。2、结果审核人力资源部和考核者的部门经理对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。3、结果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，有考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径四、绩效结果应用（一）绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。绩效结果运用1、薪酬调整技术人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。①年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。②年度绩效考核得分在80分到95分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。③年度绩效考核得分在60分到80分（含）的，薪资等级不变。④年度绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。2、培训年度绩效考核得分在80分（含）的员工，有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在70分（含）以下的员工，可以申请相关培新，，经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在60（含）以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训