国有投资公司绩效考核暂行办法

文昌市旅游投资控股有限公司文件文昌旅控〔2011〕143号关于印发《绩效考核暂行办法》的通知各部门：现将《绩效考核暂行办法》印发各部门，望各员工认真贯彻、执行。特此通知附件：绩效考核暂行办法二O一一年九月二十六日主题词：印发绩效考核通知文昌市旅游投资控股有限公司2011年9月26日印发绩效考核暂行办法第一条绩效目的为了科学、合理地衡量与公司员工每月的工作绩效，建立绩效沟通平台，加强上下级沟通，激励员工士气，调动员工积极性，不断提升公司业绩和管理水平，特制定本制度。绩效考核的目的在于通过对员工每月的工作成绩、工作能力的考核，把握员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。第二条绩效考核宗旨、用途及原则1、宗旨是通过不断的设立目标、沟通辅导、监控改善来提升员工个人能力，从而全面提升公司绩效能力及竞争力。2、绩效考核结果将作为绩效奖金发放的重要依据。3、原则：公开、公平、公正。第三条适用范围本规则除下列人员外，适用于公司本部全体员工，1、临时工、小时工等未在公司员工岗位编制内的人员；2、考核实施日之后进入公司的员工，当月不计；3、因私、因病、因伤当月缺勤5个工作日（含）以上人员；4、当月迟到三次以上（含）或早退三次以上（含）或旷工1天以上（含）人员；5、因公伤而连续缺勤七十五日（含）以上人员；6、在考核期间任职，但每月考核日已经离职人员。第四条绩效考核组织和管辖（一）考核人分类为方便考核，根据职务的不同，将员工分为高层管理人员、中层管理人员（部门经理）及职员（项目经理、普通员工）三类。1、职员的考核分和考核人意见由中层管理人员填写。2、中层管理人员的考核分和考核人意见由各部门分管领导（高层管理人员）填写。3、高层管理人员的考核分和考核人意见由总经理填写。4、总经理对所有被考核人员进行考核评分，各考核分值权重：员工自评分不占考核综合分值比重，部门考核评定占比20%，分管领导考核评定占比30%，总经理考核评定点比50%。（二）考核实施主体考核由总经办统一负责组织实施，对考核中出现的问题给予协调和处理，审核后上报总经理审批。（三）考核期及考核时间考核以月为单位，每月考核一次。第五条绩效考核计算1、绩效奖金的定义：绩效奖金根据绩效考核成绩核定，为浮动奖金。绩效奖金不是必然的，将根据员工每月绩效核发。2、档位及计算方法基数：绩效考核基数为：基本工资。比例：绩效考核比例详见档位表。方式：以基数为底数，以基数*25%为顶数，以绩效考核的结果按比例扣除。档位表：档位分值绩效比例备注A90分或以上25%B75分～89分15%C60分～74分5%D60分以下取消当月绩效奖金且根据工作表现下浮基本工资20%以内的处罚员工绩效分数适用以上公式。当员工绩效分数90分或以上，不再额外增加奖金额度，上限依然为25%×基本工资。当员工绩效分数低于60分，取消当月绩效奖金且根据工作表现下浮基本工资20%或以内的处罚。第六条绩效考核的内容1、重要任务：（权重45%）总经理办公会部署的任务、专项工作方案、批办的重要事项。2、岗位内容：（权重30%）具体岗位职责中描述的相关工作内容。3、工作态度：（权重15%）本职工作内工作的主动性、积极性、合作性。4、综合考评：（权重10%）考勤、卫生等其他考核事项。第七条绩效考核流程1、每月最后一个周，总经办通知《绩效考核表》发放。2、员工对照自己的工作完成情况填写自评分和自我评价，自我评价中包括未完成的工作及其原因、工作中存在的问题及改进措施、工作体会及对公司部门的要求与建议。填写者应在次月2日前将《绩效考核表》报送考核人处。3、考核人（考核人管辖详细见本制度第四条）依据被考核人岗位职责表现，并结合员工实际工作情况，根据《绩效考核表》填写考核并做出考核人评价后，于次月5日前送总经办处。4、总经办负责审核、汇总各部门考核情况，将考核情况于次月8日前汇总报总经理审批并最后评分。5、总经办将经总经理审批的考核结果于次月10日前OA公示。6、总经办次月12日之前将考核奖惩数据交至计划财务部。7、总经办根据月底考核结果在次月中旬形成分析报告在OA上予以通报。第八条考核结果的管理与应用（一）考核结果资料的管理经被考核者签字确认后的考核成绩资料由总经办进行存档。（二）绩效结果的运用绩效考核结果应用于开发利用员工的能力、人事管理的待遇方面的工作：1、教育培训。在考虑教育培训工作时，应把人事考核的结果作为参考资料。借此掌握教育培训，进而开发、利用、提高员工工作能力。2、调动调配。在进行人员调配工作或岗位调动时应该考虑绩效考核结果，把握员工的适应工作和适应环境的能力。3、晋升。在根据公司相关制度进行晋升工作时，应该把绩效考核结果作为参考资料加以运用。4、提薪。在提薪之际，应该参照绩效考核结果，决定提薪的幅度。5、奖励。为激励员工士气，能使获得对应于所做的贡献，可参照绩效考核结果进行额外奖励。第九条绩效考核结果申诉被考核人若对绩效考核结果存在异议，可向总经理办公室提出申诉。第十条其他事项本制度自2011年9月1日起颁布实施。本制度由总经理办公室负责解释。绩效考核表被考核人：部门：岗位：考核日期：类别项目考核项目标准分自评分部门负责人分管领导总经理重要任务（45%）总经理办公会部署任务15分专项工作方案15分批办重要事项15分岗位职责（30%）具体岗位职责中描述的相关工作内容30分工作态度（15%）工作的主动性5分工作的积极性5分工作的合作性5分综合考评（10%）准时按质完成公司或领导交办的任务2分无未经批准擅自外出1分保持工作、生产、生活的清洁卫生1分工作时间未做与本职工作无关的事(如:闲聊)1分绩效考核表每月2日前准时上交考核人1分准确提供考核数据1分其他(无违反公司制度其他规定)2分出勤记录加扣分（1分）全勤病假事假迟到、早退缺勤合计加减分原因：表扬加分（1-5分）差错扣分（1-5分）分管领导评价：总经理评价：通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分总经办评价：注：1、出勤：病假不扣分；事假扣0.2分/天；迟到、早退0.3分/次；缺勤每次扣1分；全勤1分。2、奖惩记录由被考核人填写，并注明加减分原因；出勤记录由考核人填写。3、考核分数由被考核人和考核人合计分数后先后填写。4、对于各数据提供部门，数据要提供准确、有效，若发现所提供数据失真，该项得分为0，同时在最后总分上加扣该项总分。5、总经理办公室综合各项分数和评价之后，做出最后考核分数。6、加减分原因由被考核人填写，考核人核实。