用友NC财务解决方案绍

用友ERP-NC财务解决方案绍U8带来的变化工作效率提高，避免错误。查账方便月末各种财务报表。用友ERP-NC产品介绍全面计划预算管理（业务计划、财务计划、财务预算）供应链协同管理（供应链设置、多地点生产协同BOM、SCM计划协同、SCM需求管理）销售分销（价格管理、渠道管理客户关系管理、分销资源计划合同管理、销售订单、发运管理销售结算…）生产制造（工程基础数据、主生产计划、物料需求计划、车间作业管理、委外生产管理、生产统计…）采购管理（供应商管理、价格管理、合同管理、采购订单、收货管理、采购结算…）库存管理（多地点仓库设置、库存控制策略、库存业务管理、库存分析…）资金管理（短期资金计划、资金流业务、现金流分析、资金预测…）设备管理（设备档案、设备保养维护计划、保养维护业务…）人力资源管理（组织管理、人员档案、薪资福利、绩效管理…）质量管理（质量规范标准、检验报告质量分析…）成本管理（标准成本、实际成本、责任成本成本分析…）财务会计（总账、应收应付、固定资产现金银行、票据管理、存货核算…）管理会计（责任会计、项目会计…）基础应用平台（工作流平台、审批流平台、预警平台、动态会计平台、二次开发平台、系统配置平台、动态建模工具、报表工具、二次开发工具、分析工具…）目标管理层业务运作层资源管理层反应控制层核算考核层应用基础层绩效管理用友ERP-NC产品介绍用友ERP-NC集中核算解决方案关键目标帮助集团企业建立信息一致，可比的会计核算体系。从机制上保障整个集团内控制度的贯彻执行。解决集团企业成员之间内部对账难的问题。财务信息实时反映和监督。实时掌控全集团的资产增减情况。总体思路帮助集团企业建立信息一致、可比会计核算体系总体流程图帮助集团企业建立信息一致、可比会计核算体系建立组织机构和考核要求相适应的会计核算体系帮助集团企业建立信息一致、可比会计核算体系统一会计核算政策、规范会计科目在NC系统集团参数中固化会计政策控制下属单位执行：固定资产折旧分配周期等根据内部不同的行业，选择不同的会计方案。根据数据汇总需要选择对下属单位科目控制级次。按照下属单位的性质进行会计科目的下发。帮助集团企业建立信息一致、可比会计核算体系规范会计核算流程集团制定统一的会计核算流程。在NC系统中固化该流程并控制分支机构遵照执行：是否签字、凭证审核后才能记账、是否反记账等帮助集团企业建立信息一致、可比会计核算体系规范基础信息集团统一规范基础档案的分类规则、编码规则。集团增加公用基础档案，并分配下级使用。根据集团下发权限，下属单位可以根据集团编码规则增加自己的基础档案。从机制上保障整个集团内控制度的贯彻执行通过参数设置强制贯彻内部控制制度NC预制了很多参数设置，分为集团级和公司级，这些参数对业务处理流程和相关操作进行控制，有效落实内部牵制制度。如：制单、审核权限分开。从机制上保障整个集团内控制度的贯彻执行严格的权限管理制度落实内部控制制度人员权限和角色权限功能权限数据权限从机制上保障整个集团内控制度的贯彻执行实时透视下属单位的财务状况和经营情况NC系统集中管理下属单位数据，实现从底层的会计数据直接汇总，减少了中间层的层层加工和汇总，提高信息的及时性、真实性。NC系统提供了多种查询手段，可以实现跨年度、跨公司的多维度查询，支持从报表—总账—明细账—凭证，实时监控下属单位的经营过程。解决企业成员之间对账难的问题NC系统通过集团对账功能能够快速完成集团内部对账工作。NC系统集团对账为合并报表提供交易信息，实现内部交易数据的自动读取，提高合并报表编制效率。可以自动的凭证协同，在提高数据准确性的情况下提高工作效率。实时掌控全集团的资产增减变动情况统一固定资产的核算政策，规范基础数据统一资产分类、增减方式、使用状况、资产长度编号、变动原因等基础信息。统一规定折旧方法、残值率、折旧年限等会计核算政策。统一设置入账科目和会计凭证模板。实时掌控全集团的资产增减变动情况规范固定资产增加、减少、变动流程实时掌控全集团的资产增减变动情况规范固定资产增加、减少、变动流程实时掌控全集团的资产增减变动情况规范固定资产增加、减少、变动流程实时掌控全集团的资产增减变动情况实时掌控全集团固定资产存量通过NC系统对固定资产全生命周期的信息记录，方便子公司、总公司的管理人员随时查询集团固定资产的各种帐表信息，从而实时监控资产的安全、完整和使用效率，分析公司折旧政策是否合理，评价固定资产成本费用发生的合理性，为集团固定资产管理改善奠定基础。应用效果实时监控整个集团的财务状况和经营情况，强化对下属单位的监控。实现数据集中，保证了信息的及时性、真实性、完整性。支持企业快速扩张，帮助集团企业快速复制财务会计模式。实现及时准确的内部对账，从根本上解决了对账难的问题。实时掌控全集团的资产增减变动情况，提高资产利用率。实施准备蓝图设计系统建设上线切换变革管理持续支持项目管理•项目内部交接•建立实施组织结构•制定项目实施策略•制定实施总体计划•制定质量和风险策略•项目启动会•当前业务流程调研与分析•特殊业务处理的研讨•系统环境部署方案•理念产品培训•目标业务流程制订与修改•签署目标流程方案•各模块详细实施方案•制定各模块进度计划•基础数据策略与收集•权限管理与权限设定•参数设置•二次开发•单元测试•动态数据收集与转换策略•制定集成测试方案•测试准备（计划/案例/数据）与集成测试•修订与优化方案设计•实施方案确认与执行•产品环境建立•系统初始化（数据、参数、模板等）•编写用户手册•最终用户培训•系统上线计划•系统切换上线•日常维护策略•用户系统管理制度•系统运行支持•实施效果评估•项目总结•项目验收会•项目运维交接2、面向客户的实施路线图