财务会计向管理会计转型的路径分析

龙源期刊网财务会计向管理会计转型的路径分析作者：王彦来源：《今日财富》2018年第21期现在的会计核算可以划分为两种：一是财务会计，一是管理会计，两种会计既有相似也有区别，但都是会计核算中不可缺少的部分，且其都是为了更好地进行企业财务会计管理，现阶段，企业加强了对于管理会计的重视，如何更好将财务会计将管理会计转型就成为了需要探讨的重点。本文通过简要阐述财务会计所面临的困境，以及财务会计与管理会计之间的区别，为财务会计向管理会计的转型路径提出了一些参考建议。一、财务会计面临的困境（一）信息时代对财务会计造成的影响企业的财务会计是指企业将所有的财务信息进行收集，然后进行整理归纳，财务工作人员将这些整理后的财务信息进行分析，得出企业财务管理所需的数据，但财务会计分析的缺点是这些财务数据分析只是一些基础性分析，通过财务会计的分析对企业未来的简单预测已经无法满足企业发展的需要，使之在信息时代立足。企业不仅需求分析财务数据，还需要分析非财务信息，因此，管理会计的重要性凸显出来，这一需求自然推动了管理会计的发展。（二）庞大的财务核算团队的成本过高降低生产经营成本、提高利润是企业经营的目的，成本对于企业经济利润的影响十分重要。财务部门的存在是为了处理企业的财务事务，增加企业的经济价值。虽然现在大部分企业会计核算信息化，节省不少人力物力，但是企业的日常会计工作仍然会耗费大量工作人员的时间精力。由于财务部门作为一个独立于其他部门的存在，就造成其与其他部门的沟通不顺，在数据交接时存在障碍，增加了企业财务核算的隐形成本。因为隐形成本的存在，财务会计就不能为企业的投资决策提供财务信息支持，进而影响到企业的成本。（三）财务会计注重报告却忽视分析财务会计的作用主要是为企业收集财务信息并对其整理归纳，根据整合的信息分析出企业的财务报表，但是财务会计并不能像统计分析师一样将汇集的所有财务数据进行分析后得出更为具体详实的分析报告，基本上现在的财务会计只能完成一些较为简单的分析，例如财务比率分析、行业比较分析以及市场趋势分析，这些简单的报告根本不能满足企业日益增长的实际需求，这也是现在财务会计存在了一个巨大的问题。才信息化时代下，财务会计只注重报告而轻视分析的现状需要改变，提高了企业的信息分析能力，才有利于提高企业的核心竞争力，因此，促进企业财务会计向管理会计改革就十分重要。二、财务会计与管理会计的区别龙源期刊网（一）主体不同财务会计与管理会计虽说都是为企业进行会计核算服务，但是其主体存在略有不同。财务会计的分析是针对于企业所有的财务信息的，对所有的数据进行整理计算和浅要分析，它的分析主体是指整个企业的财务数据。而管理会计，相较于财务会计而言其约束性较小，虽说也是对整个企业的所有数据进行分析，但是管理会计主要是针对于信息的管理进行分析，偏向有所不同。（二）基本职能不同财务会计的发展历时已久，经过很长时间的发展后已经具备了一套固定的流程，它的基本职能就是为企业的管理层提供财务数据信息，用于企业的经营管理和投资决策。与财务会计相比，管理会计更加新颖，是一种新起的会计种类。它的管理流程还没有像财务会计一样完整稳定，但其优势在于管理会计是企业管理中重要一部分，管理会计工作人员与企业其他部门的联系更加密切，沟通更为有效，不仅仅能够进行数据收集和核算，还能够对会计数据进行更加详细的分析规划，能为企业的未来发展战略提供更多的志向，其更加偏向企业的未来发展路径。（三）信息特征不同财务会计与管理会计使用的虽然都是企业同一时期相同方式收集起来的数据，但是在使用信息的偏向方面存在很大差异。财务会计偏向过去一个时期的会计信息的总结，而管理会计更偏向当前的财务信息以及未来的财务信息，其注重利用当下获取的财务信息来对企业未来的发展路径进行分析。（四）思维方式不同思维方式不同其实就是解释了上文所述的三点不同之处，由于两种会计思维方式的不同，才会有主体的不同、职能的不同和信息特征的不同。通过上文可知，财务会计偏向收集过去的财务数据，然后将收集到的数据进行核算得出报表，不注重对其进行分析。而管理会计更偏向收集当前的财务数据，为企业未来的经营管理进行数据分析，而不注重核算。三、财务会计向管理会计转型的路径分析（一）促进财务部门对工作内容进行整体转变在信息化时代的大背景下，企业从财务会计向管理会计转型是大势所趋，在进行转型时，会计工作人员首先要明确当前的经济背景以及财务会计转型的必要性，加强员工对转型的接受度。其次，就是学习掌握管理会计的工作内容，了解两种会计之间的差异，明白管理会计的内容已不仅限于对会计数据的核算，还需要更高的信息技术对其进行分析处理，为未来企业的发展道路提供财务支撑。在实现财务会计转型的过程中，相应的财务部门的职能也要发生转变，根据管理会计的要求，财务部门应该加强与企业其他部门的沟通联系，避免成为企业经营管理龙源期刊网中的“孤岛”，加快财务部门与其他部门的融合，主动参与企业的管理决策中，人财务管理成为企业管理中的重要一环。财务部门一直以来就是企业构成中尤为重要的部门，在财务会计转型的过程中，逐渐发掘财务数据对企业未来发展方向的引导作用，将信息系统化的作用显现出来，才能适应信息时代下智能化、共享化的趋势，更加科学的会计信息传递和共享能够帮助企业更好管理企业资金投资，增强企业盈利能力。（二）对财务会计和管理会计进行科学划分本文上述财务会计与管理会计的区别中，虽然讲其不同进行了简析，但是两者都是会计核算的方式，且分析的会计数据都是企业统一收集的，所以两种会计的区分在实践过程中仍然存在很大挑战，更何况，在实际工作中，往往管理会计工作中包含了会计核算，更加容易受到财务会计的影响，两者的区分给会计成功转型带来了很大的难度。在关注范围上，管理会计更加注重相关信息的管理控制，而不是核算，这样就会带来管理会计职能的扩大，增加了管理会计的工作难度，降低会计工作效率，影响了管理会计发挥作用，影响会计转型决策。（三）加强会计人员的专业素质培养在企业进行会计转型的过程中，会计工作人员的专业素质也是影响企业会计转型和管理会计发挥作用的重要环节。首先会计工作人员的会计专业技术要扎实，能够完成管理会计对财务信息分析提出的更高要求，这一专业技能在进行会计人员选拔时就要重点考察。在会计工作人员运用后，也要对他们的工作能力和工作质量进行跟踪测评考核，对于其工作错误要进行反思并提出解决措施。虽然在信息化时代下，会计人员的工作重复性减少，但是会计工作人员的计算和审核对于会计信息的准确性和真实性还是至关重要，只有会计工作人员提供最有效真实的财务信息，管理层才能据此为企业的未来经营活动和投资活动作出正确的决策。因此，加强会计人员的专业素质十分重要，财务工作人员不仅需要过硬的专业素质，还需要具有与时俱进不断学习的能力，这样才能适应不断变化的经济环境和时代趋势。与此同时也要考察每个会计人员的责任感和良好的价值观，会计人员不能因为自身的利益而损害企业的利益。（作者单位为中国石油集团济柴动力有限公司）