16工程项目管理培训

项目管理主讲人：XXX2015年4月26日纲要项目管理的定义及核心任务项目管理的主要内容临时用电工程施工预算建筑工程施工质量验收统一标准Q&A项目管理的定义及核心任务定义：建设工程项目旨在通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法，对机电工程项目建设及其资源进行策划、组织、控制和协调，以期项目建设达到预定目标。核心任务目标控制（包括进度，质量，费用和安全等）项目管理主要内容一、招标投标管理二、合同管理三、采购管理四、施工组织设计的编制与实施五、施工资源管理六、施工协调管理七、施工进度管理八、施工成本管理九、施工质量管理十、施工现场职业健康、安全与环境管理十一、项目试运行管理十二、项目竣工验收管理一、招标投标管理招标方式1、公开招标a.通过报刊、杂志及相关媒体、网络等发布招标信息。b.资格审查(预审，后审两种)2、邀请招标招标投标按工程承包的范围分类1、设计采购施工总承包（EPC）2、设计及设备采购总承包3、设计及施工总承包4、采购及施工总承包5、施工总承包6、安装工程总承包7、机电工程各专业工程承包机电工程投标程序1、研究招标文件2、进行详细的调查研究3、复核工程量4、编制投标文件（技术标，商务标）5、提交投标文件二、合同管理建设工程合同的分类1、勘察合同2、设计合同3、施工承包合同4、物资采购合同5、工程监理合同6、咨询合同7、代理合同建设工程合同委托合同施工承包合同文件的组成1、协议书（包括补充协议）2、中标通知书3、投标书及其附件4、专用合同条款5、通用合同条款6、有关的标准、规范及技术文件7、图纸8、工程量清单9、工程报价单或预算书机电工程项目索赔1、索赔的分类：工期和费用2、反索赔3、索赔成立的条件a.承包商可以提起索赔的事件发包人违约，工程变更，不可抗力，延误支付，非承包人导致工程停工，物价上涨，法规变化及其它b.索赔成立的前提条件事件已造成承包人成本额外支出或直接工期损失；不属于承包人的责任；在规定的时间内提交索赔意向通知。4.索赔的依据（合同文件；法律法规标准及规范，建设惯例）5.索赔的程序和方法索赔意向通知——资料的准备——文件的提交——文件的审核——发包人审查——协商三、采购管理采购的原则：公开、公平，公开及货比三家采购策略1、采购方式调查，确定采购方式；（招标，邀标，单独合同谈判）2、供货商的能力调查；3、供货商的分布；4、供货商是否为合格供方等。采购工作保证1、质量安全保证；2、进度保证；3、经济保证。采购的工作程序熟悉市场成立组织评标定标签订合同调整采购进度计划检验包装运输交接材料处理资料归档采购总结催交召开供应协调会报价评审询价招标需求分析确定采购策略编制采购计划接收请购文件确定合格供应商设备监造验收的主要依据1、设备订货合同；（包括参数，型号，数量，性能等；安装，使用，维护说明书；）2、设计单位的设备技术规范书、图纸和材料清册；3、总承包单位制定的监造大纲四、施工组织设计的编制与实施施组的分类1、施工组织设计纲要2、施工组织总设计3、专项施工组织设计施工组织设计的内容1、工程概况、编制依据、工程特点、各专业工程主要工作量；2、主要技术经济指标（工期、质量、安全、成本及项目特色管理目标等）3、项目组织机构和各类管理体系；4、人力资源计划、大型机械设备计划；5、施工总进度计划、施工总平面布置图及说明（含现场临时设施规划）6、主要施工方案简述；7、项目质量管理、HSE管理、物资管理、成本管理、风险管理、信息管理等内容。五、施工资源管理人力资源管理1、劳动力的动态管理2、劳务外包队伍管理3、特种作业人员管理涉及的范围通常有：电工作业、金属焊接切割作业、起重机械（含电梯）作业、企业内机动车辆驾驶、登高架设作业、锅炉作业（含水质化验）、压力容器操作、放射线作业等。材料管理1、材料管理责任制2、材料计划要求3、材料进场验收要求a.根据进料计划，送料凭证，质量保证书或产品合格证进行数量和质量验收；b.验收工作按质量规范和计量检测规定进行；c.验收内容包括品种、规格型号、质量、数量、证件等；d.验收要作好记录、办理验收手续；（业主，监理到场）e.要求复检的材料应有取样送检证明报告；f.对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。4、储存与保管要求5、材料领发、使用监督和回收6、材料节约六、施工协调管理施工现场内部协调管理施工现场外部协调管理合同契约关系；洽谈协商关系；监督检查单位；驻地生活直接相关的单位等。对分包商的协调管理1、定期召开协调会议，提出问题和建议，经沟通取得共识后，会后分头实施；2、责任工程师实时处理现场，作业面中发现的问题；3、分包在施工中发生必须协调处理的事项，应即时向总包方管理层反馈，即时协商妥善处理。七、施工进度管理施工进度表示方法横道图，网络图，速度图，线形图等。施工进度控制措施1、进度计划的落实；2、影响进度的因素；除施工单位外，工程建设有关的单位的工作进度；设备材料供应不及时或出现质量问题；进度款支付不及时；设计变更；环境影响；风险因素；自身因素等。3、进度控制的主要措施；组织，技术，合同，经济，信息管理措施。八、施工成本管理成本管理的步骤：成本预测——成本计划——成本控制——成本核算——成本分析——成本考核施工成本控制措施1、人工费成本的控制；2、工程设备成本控制；3、材料采购成本的控制；4、施工机械成本的控制；5、其他直接费的控制；6、间接费的控制；7、多方面采取措施实施管理。（组织，技术，经济，合同措施）九、施工质量管理质量管理策划的主要内容：（按质量影响因素分）1、人员控制；2、设备材料控制；3、施工机具控制；4、施工工法控制；5、施工环境控制。施工质量的“三检制”自检、互检、专检工程施工质量问题和质量事故的处理方式1、修补处理；2、返工处理；3、不作处理；4、降级处理；5、报废处理。十、施工现场职业健康、安全与环境管理基本原则：安全第一，预防为主，综合治理。在实施中坚持“以人为本，领导承诺，风险化减，全员参与，持续改进”的理念。风险的级别：Ⅰ级为可忽略风险；Ⅱ级为可容许风险；Ⅲ级为中度风险；Ⅳ级为重大风险；Ⅴ级为不容许风险。安全生产组织安全生产教育三级教育，日常教育。危险源的种类第一类危险源，第二类危险源安全技术交底按工种分部分项交底；施工前进行；记录需整理归档安全检查类型日常巡查、专项检查、季节性检查、定期检查、不定期抽查等事故处理“四不放过”原则施工现场文明施工管理的内容：1、安全管理；2、现场管理；3、安全防护；4、机械设备；5、临时用电；6、料具管理；7、保卫消防；8、生活区管理。十一、项目试运行管理试运行的分类单体试运行；联动试运行；负荷试运行。试运行应具备的条件1、设备及其附属装置，管路系统等均应全部施工完毕，施工记录及资料应齐全，符合要求；2、试运行需要的能源，介质，润滑油脂，材料，工机具，检测仪器，安全防护设施及用具等均应条例试运行的要求；3、试运行方案已编制并经批准；4、试运行组织已建立，分工明确，责任清楚；5、参加试运行的人员应熟悉设备的构造、性能和设备的技术文件，熟悉试运行方案，掌握操作规程及试运行的具体步骤和操作方法；6、设备及周围环境应清扫干净，附近不得进行粉尘或噪声较大作业；7、消防道路畅通，消防设施的配置符合要求。十二、项目竣工验收管理全面竣工验收前须完成的验收项目：1、交工验收2、专项验收a.消防验收b.职业卫生验收c.劳动安全卫生验收d.环境保护验收3、生产考核4、竣工决算与项目审计5、档案验收临时用电临时用电施工组织设计的编制1、临时用电设备在5台及其以上或设备总容量在50KW及其以上者，均应编制临时用电施工设计；2、临时用电设备不足5台和设备总容量不足50KW者，应编制临时用电技术措施和电气防火措施；3、临时用电施工组织设计应由电气技术人员编制，项目部技术负责人审核，经主管部门批准后实施；4、临施的内容：现场勘察；确定电源进线、变电所、配电室、总配电箱、分配电箱等的位置及线路走向；进行负荷计算；选择变压器容量、导线截面积和电器的类型、规格；绘制电气平面图、立面图和接线系统图；制定安全用电技术措施和电气防火措施。工程施工预算工程量清单的组成1、分部分项工程量清单2、措施项目清单3、其他项目清单4、规费项目清单5、税金项目清单1、分部分项工程量清单的组成a.项目编码第一级：工程分类顺序码（建筑01，装饰装修02，安装03，市政04，园林绿化05，矿山06）c.项目特征d.计量单位e.工程数量的计算第二级：专业工程顺序码（分二位）第三级：分部工程顺序码（分二位）第四级：分项工程顺序码（分三位）第五级：工程分类顺序码（分三位）b.项目名称2、措施项目清单安全文明施工费环境保护文明施工安全施工临时设施夜间施工费二次搬运费冬雨季施工大型机械设备进出场及安拆费施工排水，降水脚手架地上、地下设施、建筑物的临时保护设施已完工程及设备保护各专业工程的措施项目3、其他项目清单4、规费项目清单5、税金项目清单暂列金额暂估价（包括材料暂估价和专业工程暂估价）计日工总承包服务费工程排污费工程定额测定费社会保障费（养老，医疗，失业保险）住房公积金危险作业意外伤害保险营业税城市建设维护税教育费附加详见新光工程量清单建筑工程施工质量验收统一标准质量验收的划分原则：单位工程，分部工程，分项工程和检验批。质量验收的划分（按专业性质分）：1、建筑给水、排水及采暖工程2、建筑电气工程3、通风及空调工程4、电梯工程5、智能化建筑工程机电工程大、中、小型工程规模标准的界定指标1、建筑面积2、工程造价3、工程量4、投资额5、年产量例：1、一般机电安装工程：＞1500万元，大型；200~1500万元，中型；＜200万元，小型2、机电通风空调工程：单位工程造价≥1000万元，建筑面积≥2万m2，空调制冷量≥800RT为大型通风空调工程；单位工程造价200~1000万元，建筑面积1万~2万m2，空调制冷量300~800RT为中型通风空调工程。高逸公司工程项目管理推进流程图