质量保证措施

质量保证措施目录一、保证质量措施2（一）质量目标2（二）、工程质量保证措施3二、工期保证措施7（一）、项目实施部署和总工期布置7（二）、总体施工进度网络计划9（三）、影响工期的主要因素10（四）、加强专业之间的协调10（五）、优化施工人员结构和机具配置10（六）、合理调配工程资金和强化计划管理10（七）、特殊情况下的应变措施12（八）、施工保障措施13（九）、劳动力资源保障措施15三、安全保证措施16（一）、安全管理目标16（二）、建立健全防火制度和组织20四、各种配合措施22五、文明施工现场措施22（一）、文明施工保证措施23（二）、做好环境保护工作24（三）、文明资料档案管理25（四）场容布置25质量保证文件由广东建安自动化系统工程有限公司湖南分公司承建的湖南省公安厅集中综合控制系统工程，在技术、质量及安全等方面的要求都非常严格。公安厅指挥中心是一个大型的综合性、现代化指挥中心，指挥大厅内的电气设备繁多，有视音频系统、音响设备、数字会议系统、各种灯光、电动窗帘等环境设备和其他电气设备等。这些设备是需要经常使用和控制的，例如灯光、投影，但在一般情况下，这些设备又安装在指挥大厅的不同地方，而且往往不容易调整。因此，集中综合控制系统起到的作用是至关重要的。如何能有效的保证集中综合系统建设的工程实施，制定详细的质量保证文件，确保工程的顺利实施，是此次集中综合控制系统所必须的。。一、保证质量措施（一）质量目标1、质量目标本工程的质量目标：保证一次成优，确保工程质量达到优良工程要求。2、资料管理目标确保与此系统相关的工程技术资料及产品资料，从项目开始至结束做到准确、完整，提供符合国家档案部门的要求规格编制成册的工程竣工图及有关的技术档案资料，确保达到优良工程的编制水平。3、优质服务目标公司将以认真主动负责的态度，向本工程提供系统优化方案以及工程细化设计、施工方案、施工技术、系统维护培训等服务，在施工期间公司全力协调好与其他施工单位的关系，尽量减轻建设方、总系统集成与监理的负担，并为建设提供最优质、最细致、最方便的服务。（二）、工程质量保证措施1、保证材料设备质量项目经理部材料设备部按照《进货检验大纲》负责对所采购的设备材料进行验证或复检，保证用于施工的产品质量符合标准及可满足图纸、规范和合同的要求。检验工作结束后，应填写进货检验记录表，由项目经理审核。进货检验期间和检验结束后，项目经理部材料设备部按《检验和试验状态控制程序》进行标识。所有检验和试验记录应由项目经理部工程资料组按《文件与资料档案管理办法》整理、编目、归档、备查。全部材料进场均按照规定向监理公司报验，报验合格通过后方可进场使用。同时必须严格执行本公司《进货检验和试验控制程序》、《过程检验和试验控制程序》、《检验测量和试验控制程序》、《检验和试验状态控制程序》、《不合格品控制程序》、《贮存控制程序进行控制》。仓管员根据《仓库管理规定》对全部产品的贮存、保管、领用、维护进行管理。对进入仓库管理全部材料均要求进行产品标识，对施工班组领用材料均要求有施工员开出的领料单，防止施工班组领错材料。对于业主提供的产品材料，严格执行本公司质量保证体系中的《顾客提供产品控制程序》。本公司对顾客提供产品实施的进货验证、检验、试验。①．施工机具正常及计量器具的有效性技术管理部按照各部门提出的计划提供经检验合格的计量器具。技术管理部的计量监测组对所持有的计量器具建立使用台帐，必须记录各计量器具的检验有效期，防止计量器具过期使用；技术管理部的机具管理组向各分区机电部施工班组提供完好的施工机具。技术管理部的机具管理组负责对所持有的全部机具进行保养维修，保证机具的良好运行状况。施工机具的调配保持相对使用固定性，并保留一定的机具作为备用，这样可以保证施工班组的正常使用。②．注重施工人员的技术素质持证上岗，做好上岗前培训教育，消除人的不稳定因素。公司科技部负责组织、实施对特种作业人员的培训和考核，以满足本工程的要求。全体管理人员和特种专业人员(如电工、焊工等)必须持有省级或市级的有效《上岗证》，并将全部资料复印后交工程资料组资料员处存档，才允许进场施工，避免因为人员的技术素质影响本工程的质量。制定工程负责人、施工员、质安员、材料员、班组长的岗位职责；做到职责分明、层层落实、责任到人。当施工人员进入本工地工作时，按照本公司的质量保证体系要求进行上岗前教育，使其对本工地的质量要求、现场情况等得到良好的了解，建立正确的质量观。对关键工序实行考核，考核合格后方可上岗，引入竞争上岗制度，保证施工人员的质量责任心。③．严格执行施工及验收标准、规程、规范本工程施工质量严格按照国家有关标准、规程、规范进行施工验收，要求达到省优良样板标准。本工程常用部分规范如下：⑴．国际标准?IEEE802.3?10Base-TX?100Base-FX?1000Base-LX?1000Base-T?10Gbase-T?EIA/TIA568A/B/B2?IEEE802.3ab?IEEE802.3ae?EIA/TIA569?ISO/IEC1180120022ndEdition?ANSI?IDDI/TPDDI⑵．国内标准及规范?《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001?《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150－91?《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168－92?《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169－92?《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254－96?《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50259－96?《建设工程施工现场供用电安装规范》GB50254－96?《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92?《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-2000?《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-2000?《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000?《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003?《大楼通用综合布线系统》YD/T926.1-97?《商用建筑通信通道和空间标准》EIA/TIA-569?《商用建筑电信设施管理标准》EIA/TIA-606?《商用建筑通信接地接续要求》EIA/TIA-607?《信息技术互连国际标准》ISO/IEC11801-95?《通信光缆的一般要求》GB/T7427-87?《通信布线系统信息技术欧洲标准》EN50173?《建筑物防雷设计规范》GB50057-94?《民用闭录监视系统工程技术规范》GB50198-94?《防盗报警控制器通用技术条件》GB12663-90?《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-94?《安全防范工程程序与要求》GA/75-94?《防静电工程技术规范》DGJ08-83-2000?《智能建筑施工及验收规范》DG/TJ08-601-2001?《智能建筑评估标准》DG/TJ08-602-2001?《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002?《电子计算机机房设计规范》GB50174-93?《工业自动化仪表工程施工及验收规范》GBJ-93-86⑶．严格执行三级质量检验制度安装工程的质量检验是自下而上按施工程序、分阶段进行。其流程如下：先由分项工程主管操作人员（班组长）组织自检、互检（第三级）→质安组及专业技术负责人（施工员）检验（第二级）→质安总监及质安部检定（第一级）。重要部位及关键工序的检验，除项目经理、项目副经理和质安组及专业技术负责人参与外，还由质安总监及质安部共同检定，最后会同甲方、监理等进行验收。各专业施工必须按国家标准《安装工程施工及验收规范》进行施工和验收；各专业的各种文件表格和资料，均应采用湖南省建筑安装工程施工质量技术资料统一用表。2、坚持施工全过程的质量监控①．施工前进行图纸会审项目经理组织技术人员对施工文件进行内部审核及参加业主组织的图纸会审。②．编制施工组织设计及质量计划项目经理部负责按照ISO9002质量保证体系文件要求进行编制、报批《施工组织设计》、《质量计划》。并负责将审批后的《施工组织设计》、《质量计划》对各部负责人进行交底，再由各部负责人对专业施工组进行交底工作。③．保证施工依据的有效性后勤保障部的资料员负责工程所需的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件符合国家标准及本工程要求，并负责对所有施工中用到的文件（包括施工图纸设计修改等外来文件）按《文件和资料控制程序》的规定办好登记、发放、回收手续。④．制定施工技术方案各专业施工组必须制定关键工艺、关键工序的施工方案，向自己班组所属专业的施工员报批。如果施工班组在一般工序施工中没有作业指导书则不能达到质量要求的，则专业施工组必须另外编写作业指导书，并进行现场跟班作业指导。⑤．技术支持工程技术服务部负责对专业施工组的施工方案提供技术支持，并对各专业的施工提供强有力的技术支持。⑥．质量技术交底施工员对班组长交付工作任务前，必须编写《单位工程施工质量技术交g表》，报项目副经理批准后，对班组长进行质量技术、安全要求交底，并对其负责专业领域的配合情况等现场要求进行交底，同时要求施工员对班组长进行现场交底。如果没有作业指导书（或施工方案）就不能保证质量时，施工员应就编写的作业指导书（或施工方案），对施工过程、施工方法、控制点、检验方法、技术和质量要求等进行明确规定，报项目副经理批准后在技术交底中向生产班组交待清楚。⑦．开展班前活动班组长必须坚持每天的班前活动，上班开工前对本组成员进行施工内容、质量要求、现场安全注意事项交底，让组员有充分的思想准备。⑧．执行质量三级检验制度生产班组做好施工原始资料记录工作和质量自检工作，施工员和质量员负责检查复核，并按《过程检验和试验控制程序》进行检验、试验。对于属于隐蔽工程部分，施工员及质量员必须跟班作业，及时处理、解决问题，及时做好隐蔽工程、中间验收等签证工作，严格保证隐蔽工程安装质量。⑨．定期和不定期监督检查由项目经理会同项目副经理、质安组主管人员，按照专业划分的形式，组织项目内的全体专业施工管理人员对本工程施工质量进行定期及不定期检查，及时指出存在的质量隐患，从早从快解决问题。质安监理组织质安组及三个分区的主要负责人、专业施工组主管对三个分区进行质安检查，进行质量安全对照检查，做到鼓励先进、督促后进。⑩．定期召开质量安全会议每周针对施工人员召开质量安全会议，指出现场施工质量存在的问题，落实责任人及整改期限，同时检查落实上一次会议提出的整改情况。(11)．尊重业主、服从监理监督检查全部安装工程均接受监理及业主监督检查；如发现在施工过程中出现质量隐患，立即采取纠正措施，限期整改。(12)．检查验收各专业施工负责施工的工程完工后，经质安部自查自检，确认符合设计要求、国家标准及省优良样板工程的要求后，才通知监理公司报验收。二、工期保证措施（一）、项目实施部署和总工期布置1、项目实施部署项目实施部署的安排合理与否，将直接对项目的顺利实施产生重要的影响。依据我公司多年丰富的集中控制系统安装工程的施工管理经验，结合本工程的施工的特点，决定成立专业配套齐全的项目经理部作为指挥管理机构。集中控制系统的施工将在项目经理的统一统筹管理下实现各种资源共享，相互补充，积极推进本工程的顺利进行，确保本工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现。2、安装总工期控制根据湖南省公安厅的邀标要求，集中控制系统投标方须在合同签订之日起至业主方要求的工期前完成整个系统的安装调试工作并投入使用。①．统筹安排、平衡施工、交叉作业在施工安排时应确保重点、照顾一般，全面完成。从人力、材料设备、机械诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，采取见缝插针的方式，全面铺开，争取时间提前完成。②．强化计划管理、合理调控工程计划管理，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续地均衡地施工；全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。本工程对分阶段关键工期的完工时间都有严格规定，是硬性的工期，所以强化计划管理尤