项目部绩效考核表

生产经理绩效考核表姓名：岗位名称：生产经理总得分：项目及考核内容配分自评（20%）项目部评分（80%）备注尚需完成工作任务50%熟悉施工图纸、参与图纸会审、设计交底，并根据施工图纸及施工工序，及时、准备的进行图纸交底同时对材料、机械、劳动力编制施工计划2参与图纸会审并认真编写图纸会审内容满分2分；依据图纸、招标文件及施工组织设计做出满足生产的设计交底满分1分，编制施工计划完善并符合施工要求满分0.5分。对重点工序的作业班组进行技术、质量、安全的交底工作，并随时督促检查（特别设计变更）5每月组织不少于2次的定期交底满分3分；同时每周固定时间组织技术、质量、安全现场巡查并定人、定时间、定措施整改、落实问题满分5分；每次设计变更及时落实到现场并反馈到成本部、商务部满分2分，所有扣分扣至0分为止根据甲方工期节点要求，合理有序安排项目各岗位管理人员生产任务及工作内容，组织项目各班组能有序的生产施工，积极配合、协调班组之间或分包之间的交叉施工，避免出现交叉影响工期节点及窝工现象5出现一次投诉扣减2分，出现二次投诉扣5分，出现三次为0分，所有扣分扣至0分为止能积极主动解决各班组中遇到的问题，能处理好不同班组在交叉作业中产生的矛盾。对可能发生的问题有预见性以及相应的预备5如工作质量原因、工作配合度等正常投诉，每投诉一次，扣分2分，所有扣分扣至0分为止能积极配合上级及地方主管部门的质量安全监督检查，以及其他公司及项目对公司的参观考察，对提出的问题及时组织纠正，负责施工区域的文明施工情况并配合项目及公司完成各项检查及评优工作4对政府职能部门及业主的检查不达标者，每次给予4分扣除。木工班组拆模监督防高空坠落措施到位情况，外架搭设时未跟踪出现高空坠物现象2木工班组拆模时未监督到位一次，扣减1分，如出现高空坠物视情节一次性扣减2分。所有扣分扣至0分为止完成自检资料填写以及认真填写施工日记（含劳动力人数、施工情况等）2每天填写一次，每月上缴文员处备查，如出现简单粗糙，敷衍现象发现一次给予0.5分扣除。所有扣分扣至0分为止协助项目完成公司及其他政府职能部门对项目的检查及完成项目交代的其他工作2未配合项目及公司交办其他事宜，一项扣2分办理楼层结构移交手续（拆完模板～移交装修班组）2完成二次结构施工后组织楼层清理并办理移交手续每次1分，抹灰打点完成后爆模处理及时并在大面积抹灰前办理移交每层未移交扣除0.5分。所有扣分扣至0分为止每月按时配合公司成本部做好施工班组进度款的发起、审批及其他工作，严格、真实的对班组在质量、安全、文明施工中作出评价并做到图文并茂10必须保证所管辖范围文明施工符合公司要求，同时达到常态化管理，对每次公司及项目组织的检查不达标，每次扣2分；每月按照公司要求填写班组进度款审批单，如出现成本部、公司领导因填写原因导致的进度款返工视情况给予5-10分扣除。关心公司及项目成本，按需使用能源及用品，有节约意识。提醒、配合、监督项目商务部门办理费用索赔现场资料8签证未及时办理或漏办一次，扣2分全程参与班组的施工作业管理，同时做到施工情况有据可查，详细了解、掌握工人工资实名制发放，避免出现重大工资发放漏洞发生3每月监督工资发放一次，未全程监督扣减2分，如出现因工资发放不到位导致的工人打架、闹事等其他情况，该考评年终一次性未0分。第1页，共3页生产经理绩效考核表姓名：岗位名称：生产经理总得分：项目及考核内容配分自评（20%）项目部评分（80%）备注工作完成质量20%（出现质量、安全事故该项为0分）随时进行安全检查，督促施工人员消除事故隐患。无重、特大工程质量、安全情况发生。能及时制止违反施工安全和施工质量规程的一切行为，参与事故的调查、处理工作，负责落实整改措施6安全在管理范围内出现一次死人或伤残程度达到4级以上者；质量出现一次损失在2万元以上者，该项一次性记为0分保证结构实测实量项目合格率在90分以上3实测实量项目90分以上为满分，实测每减低5分，考核扣2分，80分及80分以下该项目为0分记。非实测项目做法及施工工艺满足公司标准做法3非实测项目（结构：吊模部位线角顺直、标高及轴线准确；外墙、楼梯及电梯井接头无错缝及涨模现象同时施工工艺符合标准做法；装修：无砌筑排砖图且未按照排砖图施工；反槛浇筑部位及成型质量、烟道安装质量及产品验收、抹灰预留洞口处理及观感效果、卫生间抹灰留置界面处理、抹灰接头处理等）每项每栋扣2分因自身技术及管理原因造成的返工3因自身原因导致公司财物损失1000元以下，扣除2分，超过1000元，该项目为0分，同时视情节给予该管理人员500-20000.0元不等罚款。业主、监理无投诉3视业主、监理投诉内容，如工作质量原因、工作配合度等正常投诉，每投诉一次，扣分2分，如因业主，监理损坏公司利益原因导致投诉，该项目不扣分。建筑职能部门检查中无因质量问题引起的停工整顿情况发生2一次扣完工作技能5%熟练掌握建筑施工手册（1/2/3/4/5册，第五版）1熟练满分，一般了解0.5分，不了解0分熟练掌握钢筋混凝土结构平法设计与施工11G101-1、11G101-2、11G101-31熟练满分，一般了解0.5分，不了解0分钢筋混凝土结构施工验收规范1熟练满分，一般了解0.5分，不了解0分了解广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表0.5了解满分，不了解0分了解广东省建筑工程施工安全管理资料统一用表0.5了解满分，不了解0分了解建筑施工安全规范（JGJ59-2011、JGJ33-2012、JGJ46-2005、JGJ80-91）0.5了解满分，不了解0分了解施工用电规范（GB50054-2011、GB50055-2011、GB50666-2011）0.5了解满分，不了解0分第2页，共3页生产经理绩效考核表姓名：岗位名称：生产经理总得分：项目及考核内容配分自评（20%）项目部评分（80%）备注工作态度与责任感10%任劳任怨，竭尽所能完成任务10该栏由项目根据工作表现只填写1项工作努力，主动，能较好完成分内工作9有责任心，能自动自发8交付工作需要督促方能完成5敷衍了事，无责任心，做事粗心大意3协调性5%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力5该项只能填写1项自发爱护团体，常协调别人4肯应他人要求帮助别人3仅在必要与人协调的工作上与人合作1精神散漫不肯与别人合作0纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10该项只能填写1项能遵守公司规章制度，但需要有人督导9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业8纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度7经常违反公司制度，被指正时态度傲慢0一票否决电焊焊接、切割发生火灾-20酌情处罚发生满足伤残评定标准工伤-20酌情处罚发生死亡事故-100工资降档，无奖金分项得分自评与项目评分差异扣分计算式：（自评分－项目评分）×60%最终得分被考核人考核组：考核时间：第3页，共3页综合工长绩效考核表姓名：岗位名称：综合工长总得分：项目及考核内容配分自评20%项目部80%备注尚需完成工作任务50%熟悉施工图纸、参与图纸会审、设计交底，并根据施工图纸及施工工序，及时、准备的进行图纸交底同时对材料、机械、劳动力编制施工计划2参与图纸会审并认真编写图纸会审内容满分2分；依据图纸、招标文件及施工组织设计做出满足生产的设计交底满分1分，编制施工计划完善并符合施工要求满分0.5分。对重点工序的作业班组进行技术、质量、安全的交底工作，并随时督促检查（特别设计变更）5每月组织不少于2次的定期交底满分3分；同时每周固定时间组织技术、质量、安全现场巡查并定人、定时间、定措施整改、落实问题满分5分；每次设计变更及时落实到现场并反馈到成本部、商务部满分2分，所有扣分扣至0分为止合理组织班组的施工，协调班组之间或分包之间的交叉施工，避免出现交叉影响及窝工现象5出现一次投诉扣减2分，出现二次投诉扣5分，出现三次为0分，所有扣分扣至0分为止楼层模板支设、混凝土浇筑后标高、细部线复查2标高、细部线，未复核一次，扣减1分，如标高、轴线出现一层偏差大于20mm,则一次性扣除5分，所有扣分扣至0分为止支模体系（架体、加固）、钢筋隐蔽自检、外架连墙件、吊环预埋验收并报监理、业主办理混凝土浇筑令5混凝土在浇筑前，必须完成架体验收及模板加固体系验收并由监理签字否则每次扣除2分，验收后出现模板变形扣除1分；在浇筑混凝土前完成钢筋验收、连墙杆、吊环验收并办理浇筑令，监理签字确认否则每次扣除2分。所有扣分扣至0分为止楼层混凝土达到强度后办理拆模申请、安排拆模2楼层混凝土因管理原因导致强度不够、边角损坏（重点吊模）每次扣除1分，未办理拆模申请扣除0.5分。所有扣分扣至0分为止木工班组拆模监督防高空坠落措施到位情况，外架搭设时未跟踪出现高空坠物现象2木工班组拆模时未监督到位一次，扣减1分，如出现高空坠物视情节一次性扣减2分。所有扣分扣至0分为止完成自检资料填写以及认真填写施工日记（含劳动力人数、施工情况等）2每天填写一次，每月上缴文员处备查，如出现简单粗糙，敷衍现象发现一次给予0.5分扣除。所有扣分扣至0分为止协助项目完成公司及其他政府职能部门对项目的检查及完成项目交代的其他工作2未配合项目及公司交办其他事宜，一项扣2分办理楼层结构移交手续（拆完模板～移交装修班组）2完成二次结构施工后组织楼层清理并办理移交手续每次1分，抹灰打点完成后爆模处理及时并在大面积抹灰前办理移交每层未移交扣除0.5分。所有扣分扣至0分为止每月按时配合公司成本部做好施工班组进度款的发起、审批及其他工作，严格、真实的对班组在质量、安全、文明施工中作出评价并做到图文并茂10每月按照公司要求填写班组进度款审批单，如出现成本部、公司领导因填写原因导致的进度款返工视情况给予5-10分扣除。提醒、配合、监督项目商务部门办理费用索赔现场资料8签证未及时办理或漏办一次，扣2分全程参与班组的施工作业管理，同时做到施工情况有据可查，详细了解、掌握工人工资实名制发放，避免出现重大工资发放漏洞发生3每月监督工资发放一次，未全程监督扣减2分，如出现因工资发放不到位导致的工人打架、闹事等其他情况，该考评年终一次性未0分。第1页，共3页综合工长绩效考核表姓名：岗位名称：综合工长总得分：项目及考核内容配分自评20%项目部80%备注工作完成质量20%（出现质量、安全事故该项为0分）负责施工区域的文明施工情况并配合项目及公司完成各项检查及评优工作3必须保证所管辖范围文明施工符合公司要求，同时达到常态化管理，对每次公司及项目组织的检查不达标，每次扣2分；对政府职能部门及业主的检查不达标者，每次给予5分扣除。无重、特大工程质量、安全情况发生3安全在本栋管理范围内出现一次死人或伤残程度达到4级以上者；质量出现一次损失在2万元以上者，该项一次性记为0分保证结构实测实量项目合格率在90分以上3实测实量项目90分以上为满分，实测每减低5分，考核扣2分，80分及80分以下该项目为0分记。非实测项目做法及施工工艺满足公司标准做法3非实测项目（结构：吊模部位线角顺直、标高及轴线准确；外墙、楼梯及电梯井接头无错缝及涨模现象同时施工工艺符合标准做法；装修：无砌筑排砖图且未按照排砖图施工；反槛浇筑部位及成型质量、烟道安装质量及产品验收、抹灰预留洞口处理及观感效果、卫生间抹灰留置界面处理、抹灰接头处理等）每项每栋扣2分因自身技术及管理原因造成的返工3因自身原因导致公司财物损失1000元以下，扣除5分，超过1000元，该项目为0分，同时视情节给予该管理人员500-20000.0元不等罚款。业主、监理无投诉3视业主、监理投诉内容，如工作质量原因、工作配合度等正常投诉，每投诉一次，扣分2分，如因业主，监理损坏公司利益原因导致投诉，该项目不扣分。建筑职能部门检查中无因质量问题引起的停工整顿情况发生2一次扣完工作技能5%熟练掌握建筑施工手册（1/2/3/4/5册，第五版）1熟练满分，一般了解0.5分，不了解0分熟练掌握钢筋混凝土结构平法设计与施工11G101-1、11G101-2、11G101-31熟练满分，一般了解0.5分，不了解0分钢筋混凝土结构施工验收规范1熟练满分，一般了解0.5分，