工程质量保证体系及保证措施-

西安日报社南二环新址工程工程质量保证体系及保证措施陕西宏远建设（集团）有限公司2011年9月3日目录第一节工程质量目标........................................1第二节创优规划............................................11、分部（子分部）、分项工程质量目标设置...........12、室外分部工程质量目标设计.........错误!未定义书签。3、单位工程观感质量目标设置.........................5第三节创优管理体系........................................6第四节创优措施............................................8一、档案管理..........................................8二、过程控制有效制度................................10三、主要分部分项工程质量控制措施：...............14（1）钢筋绑扎...............................14（2）模板工程...............................15（3）砼工程.................................15（4）砌筑工程................................16（5）装饰工程...............................17（6）屋面工程................................19（7）门窗工程................................22(8)、设备安装工程............................25第五节工程质量保证体系...................................26第六节质量预控及检测程序.................................29第七节总包监控保证工程质量...............................30第八节质量通病防治措施....................................31一、模板工程质量通病的防治......................31二、钢筋工程质量通病的防治措施..................32三、混凝土工程质量通病的防治....................32四、砌体工程质量通病的防治......................33五、抹灰工程质量通病的防治......................33六、外墙面渗水的防治............................35七、外门窗洞口接缝渗水的防治....................35八、卫生间、厨房间渗漏的防治....................35九、屋面渗漏的防治..............................36十、室内排水堵塞的防治..........................37十一、埋地排水管漏水的防治......................37十二、阀门漏水的防治............................38十三、地漏排水不通畅的防治......................38十四、消火栓箱门不能关闭严密的防治..............38十五、消火栓阀门不能关闭严密的防治..............39十六、水泵结合器不能加压的防治..................39十七、防雷接地通病防治..........................39十八、电气配管通病防治..........................39十九、电缆施工通病防治..........................39二十、配电箱安装通病防治........................40第九节成品保护措施.......................................411、土建主体阶段成品保护.........................42（1）钢筋工程：..............................42（2）模板保护................................42（3）混凝土工程：............................43（4）砌体工程：..............................432、土建装修阶段成品保护.........................44（1）门窗工程：..............................44（2）楼地面工程：............................44（3）屋面工程：..............................45（4）装饰工程................................453、给排水工程成品保护...........................464、电气工程成品保护措施.........................485、分包厂商成品保护.............................49第一节工程质量目标工程质量目标：合格本工程共有29个单位工程，单位工程合格率：100%分部(子分部)工程合格率：100%分项工程合格率：100%第二节创优规划根据创优的有关要求，并结合我公司创优的经验，将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点监控，以分项保分部，以分部保单位工程，实行目标控制，实现工程质量一次成优。附:分部、分项工程质量目标设计（表6-1）：单位工程观感质量目标设计（表6-2）1、分部（子分部）、分项工程质量目标设置表6-1序号分部工程子分部工程序号分项工程质量等级一地基与基础无支护土方1土方开挖、回填合格混凝土基础1模板工程合格2钢筋工程合格3砼工程合格桩基1混凝土挖孔桩合格二主体结构混凝土结构1模板工程合格2钢筋工程合格3砼工程合格砌体结构1砌筑工程合格三建筑装饰装修楼地面1地砖楼、地面合格2细石混凝土楼、地面合格3水泥砂浆楼、地面合格4地砖楼、地面合格门窗1钢木门合格2铝合金窗合格抹灰1一般抹灰合格板块墙（砖）1瓷砖、干挂石材墙面合格2涂料墙面合格3室外保温合格四建筑屋面卷材防水屋面1保温层合格2找平层合格3卷材防水层合格4卷材防水屋面合格5细部构造合格五建筑给水、排水及采暖室内给水系统1给水管道及配件安装合格2给水消火栓系统安装合格3给水设备安装合格4管道防腐、绝热合格室内排水系统5排水管道及配件安装合格6雨水管道及配件安装合格室内热水供应系统7管道及配件安装合格8辅助设备安装合格9防腐、绝热合格卫生器具安装10卫生器具安装合格11卫生器具给水配件安装合格12卫生器具排水配件安装合格室外给水系统13给水管道安装合格14消防水泵接合器及室外消火栓安装合格15管沟及井室合格室外排水系统16排水管道安装合格17排水管沟及井池合格室外供热管网18管道及配件安装合格19系统水压试验及调试合格20防腐、绝热合格表6-1(续)六建筑电气电气照明安装1成套配电柜、照明配电箱安装合格2电线、电缆导管和线槽敷设合格3电线、电缆导管和线槽敷线合格4电缆头制作、导线连接和线路电气试验合格5普通灯具安装合格6专用灯具安装合格7插座、开关、风扇安装合格8建筑照明通电试运行合格防雷接地安装9接地装置安装合格10建筑物等电位连接合格11避雷引下线敷设合格七智能建筑通信网络系统1通信系统合格2有线电视系统合格安全防范系统3电视监控系统合格4出入口控制系统合格电源与接地5智能建筑电源合格6防雷及接地合格单位工程子单位工程序号分部工程质量等级室外建筑环境附属建筑1室外马路合格室外安装给排水1室外给水系统合格2室外排水系统合格电气3室外供电系统合格4室外照明系统合格3、单位工程观感质量目标设置序号项目名称质量评价备注好一般差1、表中用√表示评定为该项等级。1建筑与结构室外墙面√2变形缝√3水落管、屋面√4室内墙面√5室内顶棚√6室内地面√7楼梯、踏步、护栏√8门窗√9给排管道接口、坡度、支架√10水与采暖卫生器具、支架、阀门√11检查口、扫除口、地漏√12建筑电气配电箱、盘、板、接线√13设备器具、开关、插座√14防雷、接地√15智能建筑机房设备安装及布局√16现场设备安装√第三节创优管理体系根据创优规划，从施工准备到竣工验收，每个施工阶段都要进行有效控制，使所有参建人员明确创优过程，创优目标，达到一次成优的目标。另外在本工程中我们实行质量目标管理，以分项、分部（子分部）工程质量确保单位工程质量。工程施工中，将各部分施工内容的质量目标进行分解，明确质量管理责任，形成人人讲质量、人人抓质量的良好作风，对本工程实行全面质量管理。从设计、施工、检验和使用四个方面对本工程质量进行全面考核和评价，力求提高工程质量，缩短工期。为保证工程质量达到优良标准，我们将组织专门人员组成一个QC小组，认真研究工程特点和设计要求，制定专项技术措施，并负责具体落实。由项目总工程师任组长，组织全体小组人员学习有关TQC方面的知识，就有关内容结合实际进行讲解，并对施工工艺标准进行学习。通过学习，使全体员工自觉运用PDCA循环的方法解决质量通病。实行TQC管理体系：制定分项工程质量控制程序QC小组运转程序工程部实施阶段检查阶段找出问题分析现状各种因素统计排列主要原因分析确定制定措施针对实际严抓落实执行计划验证效果检查测试巩固成绩总结经验继续研究现存问题技术部安质部施工、技术部处理阶段计划阶段施工准备合格材料供应分项工程施工队施工班组施工保证资料齐全有效自检、互检交接检工程、技术、安质部联检监理检查进入下道工序不合格不合格不合格合格合格第四节创优措施开工前对每一个分项质检所需的表格及填写要求、验评标准、验评的时效、参加验评的人员都明确列出，并下达到班组；对分包单位在合同中加以明确，统一要求、统一汇编，确保工程实物质量一次创优，资料归档质量一次创优。认真贯彻执行ISO9001质量保证标准，规范项目经理部的全部质量活动，严格按ISO9001质量标准进行施工管理，通过各部门、各岗位人员质量目标的完成，确保本项目质量目标的实现同时全体管理人员在施工过程中不断总结，为完善工程资料准备。一、档案管理建立工程档案，健全工程资料的规范管理，本工程严格按照2005年6月1日实施的《建设工程资料归档整理规范》及相关声像资料的管理规定进行统一编制管理。本工程设置资料管理室，并具有先进、完备的资料采集、整理、编辑机具，确保归档资料“准确、齐全、及时、有效”。质量验评与隐蔽工程检查、工序过程质量控制结合起来，确保每一个分项工程质量创优，资料规范。在施工过程中，由专业资料管理员对工程施工的全过程进行过程跟踪，使资料能全面反映工程的施工过程，在各分项、分部（子分部）、单位工程的施工、检查验收过程中，资料管理员应随行进行检查、收集第一手资料；对各政府部门及相关部门的资料收集后，资料员要及时进行编辑整理归档。具体见资料管理程序图：工程资料管理程序图资料管理室文整资料声像资料缩微资料电子资料工程专用表格工程照片录音、录像缩微品光盘、磁盘资料汇编资料报验资料整理归档资料报验缩微资料缩微资料二、过程控制有效制度一)质量例会、每月质量讲评制度1、每周质量例会由项目总工主持，参与项目施工的所有分承包方负责人及技术人员参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况。质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。会议分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会人员共同商讨解决问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。2、每